新版生产日报表（范例A）（表格模板）

在相关空格内打勾，分值从低到高， 1分为不好， 5分为很好） 不好 很好 1 2 3 4 5 （ 1）部门设置合理程度 □ □ □ □ □ （ 2）岗位设置合理程度 □ □ □ □ □ （ 3）部门职能界定的清晰程度 □ □ □ □ □ （ 4）岗位职能界定的清晰程度（有岗位职责描述文件） □ □ □ □ □ （ 5）岗位职责与授权的匹配程度 □ □ □ □ □ （

做到热情接待，耐心解释、处理及时； 了解、监督节假日在岗人员履行工作职责和遵守纪律的情况； 指挥处理突发事件，及时报告公司相关领导； 认真填写《值班记录》。 第四条 程序 公司总部值班人员负责处理值班期间公司各部门发生的情况，负责指挥协调公司各岗位值班人员的工作，员工应服从其安排。 每天必须对公司物业辖区进行一次巡查，检查下级的值班情况； 管理处值班人员负责处理本辖区发生的情况； 保安人员实行

新版生产品状况记录表（表格模板） 生 产 产 品 状 况 记 录 表机种件号 品名工程次序工程内容材料 成 品 不合格原因及不合格数合 格 不 合 格工 作时 间 材料不合格 加工不合格日期收到加工结存 生产 交出 结存 生产 交出 结存正班（小时）加班（小时）工作者备注裂纹缺料气或砂孔孔加工过度位置偏差合计

____ □ □ □ □ □ 您对公司营销系统目前的组织结构如何评价。 （请您在相关空格内打勾，分值从低到高， 1分为不好， 5分为很好） 不好 很好 1 2 3 4 5 （ 1）部门设置合理程度 □ □ □ □ □ 中国最大的管理资源中心 第 6 页 共 11 页 （ 2）岗位 设置合理程度 □ □ □ □ □ （ 3）部门职能界定的清晰程度 □ □ □ □ □ （

新版生产进度表（二）（表格模板） 生产进度表（二）部门 生产项目 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 备注生产线一更改记录生产线二更改记录生产线三更改记录使用单位 第 副 本 20 25 30

一下，在没有压力的情况下，考虑一下自己的养老规划 最近我行正在热卖一款产品，说实话这款产品是我认为为数不多的好产品之一，我们行里的好多人都买了，我给您讲一下。 （二）投资渠道窄，无良好投资渠道 策略：金融局势引起共鸣 ——新的投资渠道 ——产品切入 近几年，国际国内金融局势不是很乐观，我们也没有很好的投资渠道及投资项目，而且这种局势在短期内还不会改善 把存款作为单一的渠道，还是有一点风险的