xx医院护士岗位管理实施方案(编辑修改稿)内容摘要:
N1—N4 四个等级,合理配置 人员 ,履行相应职责。 我院 现有 个别 护理 人员已脱离护理业务 , 护理部与人事处沟通逐步将其转为 其他 技术岗位。 完善护士岗位责任制度,进一步明确各岗位护士职责 , 建立各岗位护士任职条件, 编制岗位 说明书。 结合各科室动态的实际情况给予调整,以适应 护理工作 岗位需求。 (二) 明确医院护士配置,保障患者安全 护理部 及科室 按照护士岗位职责 、能力 要求合理配置护士,满足岗位工作需要 ,对缺员科室进行补充。 护理部及人事处 根据 护理人员数、床位数、床护比、护理工作量 、患者满意度 、 各护理单元特点、工作任务、责任轻重、技术难度、风险程度、护士道德素质、 技术水平、业务能力 等方面确定科室各岗位护士 数量及级别要求 , 并按照普通病房床护比大于 1: ,每名护士平均负责患者不超过 8 个,重症监护室护患比为 — :1 的指标, 合理配置护士。 护理部及人事处根据门(急)诊量、治疗量、手术量等因素,合理配置门(急)诊、手术室、注射室等部门护士数目及 等级数目。 按照工作需求设置《护理人员岗位一览表》, 以全面、实时的了解各护士岗位具体情况,动态调整各岗位护士数。 病区护士长结合科室 护理。xx医院护士岗位管理实施方案(编辑修改稿)
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划 ),作为奖金,用于奖励本年度常州市全国劳动模范获得者(或全国五一劳动奖 章获得者)。 并且进行现场为劳模颁发奖金,这是本媒体策略的焦点人物。 也是活动的亮点。 此项策略目的在于引起社会公众和常州各大媒体对本案开盘信息的高度关注,从而形成区域新闻效应,最大程度上借助社会舆论与媒体的力量为本案的开盘营销造势,提高XX华庭的知名度和开发商的社会形象及美誉度。
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司 : 在母公司战略计划指导下制定公司战略计划和经营目标; 确定管理层人选及部门结构; 制定公司预算; 授权范围内决策自主进行 ; 执行董事会考核决议; 子公司董事会 : 确定子公司战略计划; 根据母公司确定的经营指标确定子公司经营目标; 审批子公司预算; 讨论对子公司管理层考核决定; 审议决定子公司重大决策。 母公司向子公司委派的董事 :
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