xx医药股份有限公司子公司企业内部控制制度(编辑修改稿)内容摘要：
司 ： 在母公司战略计划指导下制定公司战略计划和经营目标； 确定管理层人选及部门结构； 制定公司预算； 授权范围内决策自主进行 ； 执行董事会考核决议； 子公司董事会 ： 确定子公司战略计划； 根据母公司确定的经营指标确定子公司经营目标； 审批子公司预算； 讨论对子公司管理层考核决定； 审议决定子公司重大决策。 母公司向子公司委派的董事 ： 审议相关文件报告，传达母公司的管理意图，董事的相关法律职责； 投资管理办公室 ： 负责对下属企业进行分类管理，组织相关部门对控股子公司设计统一财务管理制度及业务管理制度，制定相关管理办法； 预算管理办公室 ： 负责审核各下属企业按要求上报的预算； 指导预算编制； 监控下属企业的预算执行情况； 人事部 ： 拟定下属企业的高层管理者人选并报母公司审核； 负责考核子公司管理层员工的经营业绩 研究开发部 ： 为下属公司提供研发计划与研究支持。 母公司对子公司的业务对口部门 ： 如作为母公司原材料供应商的各下属企业，其业务对口部门包括供应部、生产部等。 岗位职责 投资管理办公室相关岗位包括： 投资管理办。阅读剩余 0%
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