xx体育用品有限公司部门绩效管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
、专案改善成绩按“正常”、“落后”、“延期”进行管制，由事务局每月评定分数列入部门目标管理绩效考核检讨。 4目标管理绩效检讨与评价： 43部内管理会议：部内各单位目标管理绩效由部经理组织召开检讨，要求于每月 15日前举行，内容比照 432 项办理 43方针目标管理绩效检讨： 各部目标管理绩效检讨由总管理室汇同部门主管和相关人员于每月下旬举行，各部需提出《月份目标管理绩效项目检讨表》，针对上月管理项目达成状况进行检讨，明确差异原因，提出改善对策。 43各部直属主管可依据其方针目标管理绩效和月份重点工作执行综合评价给予加减分，最高为177。 β分 43管理评审会议：公司针对方针目标绩效检讨中的共性问题列入管理评审会议，经讨论提出改善对策，以发挥方针目标管理在提升综合绩效中的作用。 43部门绩效之评等区分为五级，依得分评定如下： 得分 评价 90 分（含）以上 特优（ A） 83 分 —— 90 分 良好（ B） 75 分 —— 82 分 普通（ C） 65 分 —— 74 分。阅读剩余 0%
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