xx体育用品有限公司车种开发管理规定(编辑修改稿)

xx体育用品有限公司车种开发管理规定(编辑修改稿)内容摘要：

车种第一次试装。 SPEC 稿及样品车之试装报告表，修改相应之细部定案数据，同时针对新零 件展开开发及搭配之设计，修改相关定案资料，交 BOM 编制人员。 外购新零件开发单 请购单 设备测试需求表 人员需求表 新零件开发单 车架细部件明细表 标准车架定案表 样品车架制作报告 SPEC 定案表 商品企划书 成车配色表 样品车试装报告 GC60600 （第 3 页共 7 页） XX体育用品有限公司 标 准 书 时程 作 业 内 容 产出资料 38 天 14 天 5 天 2 天 627. 涂研美工人员依客户提供之信息，展开开发后提供完整资料，给 BOM 编制人员展开 BOM 编制作业 编制人员依据 SPEC 细部定案资料，车架定案资料、美工定案资料等编制 BOM，具体见《 BOM 编制管理规定》《 BOM 制作管理办法》编制后，自我先校对 BOM 编制内容及是否遗漏，填写 BOM CHECK 表，并打印一份完整的 BOM，多 SIZE 打印简易需求，给定案人员校对。 BOM 内容，校对细部资料、车架资料及编制过程中问题，提列在 BOM CHECK 表上，由 BOM 维护人员作修改。 经校对审核后，由 BOM 人员填写作业， COPY 分发业务、产销作为新车种 OPEN 依据，并注明分段 OPEN 之内容。 、模具管制表、制程明细表、车架设计之重点等展开车架试作，具体依《试作 /装管理规定》，点检设计、机台、模具之问题，提列试作报告表，召集相关人员作对策，彻底解决问题后， COPY 各相关人员，同时提供经品保确认合格之试装车架给试装人员，特殊造型须提供给品保做功性能之测试。 ，涂装流程、贴 标明细表、作业给现场展开试喷作业，同时点检涂装之设计产能，提列一份试装检查表。 SPEC 定案稿、 BOM、新车种计划表、试装 MO、车种设计重点、物料、样品车报告表，在试装线先前线下试装，点检设计之问题，填写试装报告表，经设计品保确认后召集设计人员、制作人员，先内部检讨对策，完成后协调生产部做现场试装，具体依《试作 /装管理规定》，至试装报告会签审核完毕。 MO 作为生产计划安排，具体依《产销业务管理规定》，物料之采购。 、设 计条件、机模具、车架图、品保设计重点等生产条件展开生产，首批生产、开发人员跟线负责协调各相关信息，确保生产。 级车种首批生产后由企划人员召集工程、品保、现场人员 进行设计及制程条件、作业问题对策，确保次批批量生产。 涂装用量表 贴纸定案表 BOM 简易需求 成车编号明细 M 檔 功性能测试报告表 试作报告表 试喷报告表 试装报告表 小日程 MO 异常对策表 首批型式检查表 七、设计开发审查 案 决定产品开发方向，查核是否有侵权 提案后 开发协理 专利事务局 产品开发方向 委托审查表 2.“企划书 草案审查 决定新产品开发规范。