xx体育用品有限公司设计制程品质保证管理规定(编辑修改稿)内容摘要:
户品质重点》、《 FMEA 表》、《 SPEC 定案稿》依 GC设计规范展开设计,并对关键性搭配作实际组装确认,同时须符合相关之国家法律法规、自行车标准。 11. 针对有别于原生产车种之新车种须重新订定装配操作流程图,对相应之制程模治具设计制作,设计人员须结合产品特性、制程特性、品质履历与品保人员检讨品质防呆设计并实现,以保证装配制程品质。 12. 针对特殊部品、装配工艺要求复杂的组装设计,须由开发单位制作《组装说明书 》并对实际操作者作教育训练,以确保设计输出被正确执行。 13. 品保人员依据产品特性、装配操作流程图、组装说明书等设计输出资料,结合制程特性制修定《装配 QC 工程图》,对批量生产的品质管制点及检核点作确认,必要规划新的制程品质管制站,以充分预防批量生产品质的稳定性。 14. 生产机能须对新车种导入提前作确认,对于必要的人员培训、制程流程的改变、以及产能等项目作点检,针对不足的部分提出由相关机能予以改善,以充分构成生产的条件,保证生产的顺利及品质的稳定。 15. 涂装、贴纸依据客户的色卡、彩稿由涂装研究室展开作业,于品质须充分满足客户的需求,对有特殊要求须重点管制,产出涂装流程、贴标名细,作为制程生产的执行依据及品质标准。 16. 于开发定案完成后,开发单位作新车种 BOM OPEN , BOM 之编制依据定案资料,编号原则、 SPEC 作编制,编制完成后须作自我 CHECK LIST 表,及主管作 BOM 审查,以确保 BOM符合客户 SPEC 及正确。 17. 开发单位依《结构体试作办法》展开车架试作,品保人员于试作过程中须对制程品质保证能力,产品设计缺陷等逐一提出解决,以确保量产品质。 18. 涂研单位 依据涂装流程、贴标名细展开试喷、试贴,并经过品保人员确认合格后方可正式导入生产,针对试喷、试贴过程中发现的问题点须于生产前予以彻底改善。 19. 开发单位依据《试装管理。xx体育用品有限公司设计制程品质保证管理规定(编辑修改稿)
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车架图(试装) QC 工程图 品质之眼 六、附 则: ,修改时亦同。 PDM PROJECT 考核办法。 七、支持性文件: 1. GC《新车架开发管理办法》 2. GC《样品车架制作管理办法》 3. GC《图面制作管理办法》 4. GC《新零件开发管理规定》 5. GC《制程设计作业规范》 6. GC《模具管理办法》 GC60109 (第 3 页 共 4 页 ) XX体育用品有限公司 标准书 7
车种第一次试装。 SPEC 稿及样品车之试装报告表,修改相应之细部定案数据,同时针对新零 件展开开发及搭配之设计,修改相关定案资料,交 BOM 编制人员。 外购新零件开发单 请购单 设备测试需求表 人员需求表 新零件开发单 车架细部件明细表 标准车架定案表 样品车架制作报告 SPEC 定案表 商品企划书 成车配色表 样品车试装报告 GC60600 (第 3 页共 7 页) XX体育用品有限公司
、专案改善成绩按“正常”、“落后”、“延期”进行管制,由事务局每月评定分数列入部门目标管理绩效考核检讨。 4目标管理绩效检讨与评价: 43部内管理会议:部内各单位目标管理绩效由部经理组织召开检讨,要求于每月 15日前举行,内容比照 432 项办理 43方针目标管理绩效检讨: 各部目标管理绩效检讨由总管理室汇同部门主管和相关人员于每月下旬举行,各部需提出《月份目标管理绩效项目检讨表》
51.保养部门于保养过程中,发现设备某部位有明显缺陷或同一部位经常发生故障时,应列入重点检讨改善,以防止不良或故障再度发生。 452.维护主管依据每月设备维修情形,针对维修费用偏高之机械设备,查阅履历做设备及零件分析检讨,进行改善保养,以减少异常发生,确保设备正常运转。 453.现场如要对设备进行改善,在实施之前必须 经工程单位确认并同意后才可实施。
期 . . . . . . . . . . GC82019 (第 1 页 共 2 页 ) XX 体育用品有限公司 计算机软件管理办法 标准书 G I A N T 5. 4 各电脑用户人员不得私自安装软件,一经发现,将给予申诫以上处分。 如有安装盗 版软件或游戏软件者,将给予记过以上处分。 软件日常管理: 6. 1 软件成功安装后,资讯中心将根据软件使用的实际情况进行注册。
O 未开立时: ( 1)进入 FP 状态时,需修改依需求,若 LEAD TIME 于 10 天之内者,则开紧急订单。 ( 2)未进入 FP 状态时,则由 NET CHANGE 自动变更。 B) MO 已开立: ( 1) 修改依需求及料单档,并通知发料员作文书修正及作变更前之物料发放与收回。 ( 2) 通知采购作订单修正或紧急订单处理。 ( 3) 会现场生管员通知现场修正 MO。 ( 4)