xx体育用品有限公司规格及设计变更管理办法(编辑修改稿)内容摘要:
O 未开立时: ( 1)进入 FP 状态时,需修改依需求,若 LEAD TIME 于 10 天之内者,则开紧急订单。 ( 2)未进入 FP 状态时,则由 NET CHANGE 自动变更。 B) MO 已开立: ( 1) 修改依需求及料单档,并通知发料员作文书修正及作变更前之物料发放与收回。 ( 2) 通知采购作订单修正或紧急订单处理。 ( 3) 会现场生管员通知现场修正 MO。 ( 4) 已生产未能依要求变更者,回馈资讯予开发部门重新协调变更时间。 ( 5) 牵涉物料者,则通知物管组安排物料员及现场及时作变更、退库和发料。 : 凡因缺料解决呆料或其他因素,预计在固定制号无法依 BOM 或客户所要求之规格生产,而需以其他零件或规格代用时由发生单位先电话联系业务单位,经同意后填写联络单明确注明代用前后料号、规格、批号、台数及查明是否须附上C/NO、 DATECODE、货柜号码及目的后,通知采购单位,采购单位以《零件代用联络单》经开发、品保、业务、制造部门主管同意,正式发出变更,作为零件代用依据。 :凡图面或其它技术资料须作修正时,以技术通报作为变更依据。 ROUNNING CHANGE 表执行 MO 零件代用单 技术通报 GC60501 (第 3 页 共 4 页 ) XX体育用品有限公司 标准书 六、核准权限: 61.设计变更: 611.成本不变,生产设备添购金额或金额在 500 元以下者,由主办单位课长核定。 612.成本变更及 生产设备金额或呆料金额在 500 元以上者,由主办单位单位经理或以上主管核定。 621.不影响成本或造成呆料金额在 500 元以下且未影响交货日期者,由业务主管核定。 622.影响成本或造成呆料金额在 500 元以上,或影响交货日期者,由业务经(副)理核定。 623.其他特殊情况,由总经理核定。 62.规格变更: 63.设计或规格变更而影响开发计划者: 631.不影响上市日期或客户交期者,由责任单位通过产销确认会议提出并经相关部门主管同意后形成决议,计划进行局部调整。 632.影响 最终生产或客户交期者,由产品开发部或业务提出申请,车架在计划生产日 14 天之前申请,产品在计划生产日 7 天之前提出申请表,经客户同意,行销副总核准或产销确认会议记录为依据,由生管维护 PDM 新车种首批生产计划及生产计划日。 七、其他规定: 71.设计变更导致单价变动时,产销服务部资材企划以物料价格异动变动单依采购核准权限办理。 72.设计变更需支付模具费时,由采购单位填写请购单,依《采购业务管理办法》核准权限办理。 73.新零件开发阶段之变更,依据《新零件开发管理办法》办理。 74.。xx体育用品有限公司规格及设计变更管理办法(编辑修改稿)
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51.保养部门于保养过程中,发现设备某部位有明显缺陷或同一部位经常发生故障时,应列入重点检讨改善,以防止不良或故障再度发生。 452.维护主管依据每月设备维修情形,针对维修费用偏高之机械设备,查阅履历做设备及零件分析检讨,进行改善保养,以减少异常发生,确保设备正常运转。 453.现场如要对设备进行改善,在实施之前必须 经工程单位确认并同意后才可实施。
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C D ( 1) A:为表单类别代号,以汉字表示 ( 2) B:为标准书大分类内之中分类,依 19 编列 ( 3) C:为表单之中分类内之流水编号,依 199 排列 ( 4) D:为表单之使用周期,以大写之英文字母表示,分别为: Y 每年, S 每季, M 每周, W 每周, T 每旬, D 每天, A 随时, H 每半年 552 表单分类编号列于格式左下角。 553 规格及实施年月、每本份数
二等 B级(含)以上 3年以上 奖惩相抵 协理(含)以上 总经理 经理 高专一等 B级(含)以上 5年以上 奖惩相抵 副总(含)以上 总经理 四、作业流程: ,且有员工符合第 3 项认定条件时,由事业部提出《人员晋升( 调任)审查表》(附表一)会签人事单位。 起 稿 者 管理单位 人 事 课 修订日期 … … GC10117 (第 1 页共 2 页)
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