如何分析改善问题(编辑修改稿)

如何分析改善问题(编辑修改稿)内容摘要：

41怀疑 勿习惯于现状，对事看不顺眼。 42依据事实 43追根究底 44作业结果的检讨 45重要过程的点检 46多角度考虑 最好能跳出自己的角度看事情。 47自主管理及责任观念的确立 48管理看得见 管理的过程与结果能看得见，使 问题能显在化 49自由开放环境⊕参与管理 主管诱导、同事启发 51列出工作上问题点 (1) 日常工作常发生的问题 (2) 下工程或顾客常抱怨的问题 检讨 4M (3) 上级常要求的问题 52问题点评价 评价项目 本身主管效益达成困难顺序 问题点 问题 要求 性 性 度 1. 不良率高 ３ １ ３ １ １ ３ 2.  损耗成本高 ５ ３ ５ ３ ３ １ 效率低 ３ ３ ３ ５ ３ ２ 4.．．．．．． 5.．．．．．． ５：非常优 ３：普通 １：少差 53订定主题 主题：如何降低   的损耗成本 选定理由：   价格太高 2.   产品损耗多影响交期 （ ） 改善題目的選定目標值的設定 現 狀 把 握 把握因果關係 要因調查解析 改善對策的提出與檢討 改 善 案 之 實 施 效 果 確 認 標 準 化 日 常 之 管 理 61现状把握 (1) 现状把握的意义 了解「问题是什么」才能迅速有效解决问题。  何谓现状把握 ? 将问题「现在」的「状态」从「多个角度」，以「事实」说明清楚，使问题「真象大白」。 (2) 活用 QC手法以做好现状把握  QC 手法配合专业技术  QC手法包含下列工具 查检表、柏拉图 层别 ⊕ 推移图、直方图 管制图。