xx体育用品有限公司国内采购管理办法(编辑修改稿)内容摘要:
得一致之协调后,将有异议之问题详填 COPY 一份签章后寄交采购课存查。 上述签回期限系自供应厂商接获本公司之订单起三日内寄回,否则即视同接受本订单。 采购应将所发出之订货单列表管制追踪。 订货单既经买卖双方签章完毕,该订单视同买卖契约书。 8.订单修正单: 81.本公司得视实际之需要,对已发给供应商之订单作修正,修正之内容,其原因可区分为: 811.取消全部订购数量 812.取消部分订购数量 813.交货日期提前或延后 814.变更零件规格 815.追加订购量 816.其他 8订购修正单之寄发、确认处理期限管制追踪同订单之处理方式。 GC30103 (第 2 页共 4 页 ) XX 体育用品有限公司 标 准 书 9.紧急订购单: 91.订单前置时间 7 天以内所开之订货单为紧急订单,紧急订单一律以手开单处理。 92.公司依业务之需要得开立紧急订货单 , 当天除应将订购内容电话通知厂商外井以限时传真或 EMAIL发出。 93.紧急订货单以不影响正常订货单为原则,依请购流程优先处理。 10.交期管理: 101. 有订单异动(收料,订单追加、增加或减少)时采购须随时列印 “原材料待收报表”籍以核对供应商的交货日期管理。 102.对于交期成绩较差之厂商及过去有严重延迟交货之物料,采购人员需进行逐项查核厂商生产状况及其是否能如期交货,如发现未能如期交货而会影响本公司生产者需报请主管 处理。 103.对订单逾期未交之数量。xx体育用品有限公司国内采购管理办法(编辑修改稿)
相关推荐
采购人员应根据供应商之装船资料进行核对,及时提列出提前装船及未按期装船之订 单,并反馈给生产计划,以做必要的调整(提前或延后生产)。 34. 临时性之交期变动 ,采购人员应掌握各项资料 ,必要 时获上级核准后要求空运交货得以 争取时效 ,空运费负担如属供应商责任 ,则归属供应商支付 ,否则即由本公司负担。 35.因突发情况导致货物不能准时入厂(如报关异常、资料有误等),应至少提前 2 天反
77。 2 177。 7 口177。 2176。 超 10002020 以下 177。 2 177。 10 口177。 3176。 : ,须印有下列之标题栏。 、制图、校对、审核人员共同完成。 ( 1)一般图面: 设计 日期 单位 MM 比例 / 制图 材质 名称 校对 数量 规格 型式 审核 处理 图号 ( 2)附件组合图: 日期 单位 年度 制图 名称 确认 规格 审核 型式 (
NG ADVICE(正本) 装船通知 B. INVOICE(正本) 发票 C. PACKING LIST(正本) 装箱单 D. CERTIFICATE OF ORIGIN(正本) 原产地证 E. ORIGINAL B/L(正本) 正本提单 511.在 L/C 或 D/A 规定日期内向银行交付押汇资料或承兑资料。 资料如下,详见附件七之 1/88/8。 GC34005 (第 2 页 共 4 页 )
预防首批及量产生产时发生异常,具体依《物料品质保证规定》。 : 1)产开在车架结构体制程设计定案时,展开制程设计、产出制程流程草图, ASQA 人员与开发人员共同完成《 FMEA》,提列品质预防项目,对预 测品质问题点加以对策及改善,并制定出品质基准草案及制程品质管制 点、检核点。 2) ASQA 人员在新车种模具设计时,须提列出品质防呆需求,相应量规 量具需求。
起 稿 者 管 理 单 位 生产企划室 修 订 日 期 . . . . . . . . GC 51007 (第 1 页 共 2页 ) XX 体育用品有限公司 标准书 424采购课保证小日程及料单的正确性及时效性,已作废资料全部回收处理。 425物管除帐应以小日程料单为依据,禁止无单作业或单据不足除帐。 426出货组对入库之成车规格种类数量作最后确认,以便交接准确。
证体系文件发生矛盾冲突。 413. 品质计划应包括目的、时间安排、人员分工及职责,资源配备,所采用的特定品质控制程序,必要的试验与检验以及达到品质目标所采取的其它措施。 414. 品质计划应由制定单位主办会签相关部门后呈管理者代表批准后实施,为受控文件。 42. 品质计划实施: 421. 品质计划的实施可按公司内专案方式进行,具体依《专案改善管理办法》执行。 422. 在品质计划实施过程中