xx体育用品有限公司品质策划管理规定(编辑修改稿)内容摘要:
参照《品质计划控制办法》( GC20201)执行。 518. 最高管理者在计划期间内必须对其品质管理系统作审查,以确保其适用性、 充分性及有效性。 52. 资源管理:公司必须提供足够的资源以实施和改善品质管理系统的各项流程,达成 顾客满意。 521. 有关检测设备的提供及管理依《检测设备管理规定》( GC40400)执行。 522. 有关模治具提供及管理依《模具管理规定》( GC40200)执行。 523. 有关动力能源提供及管理依《动力能源设备管理规定》( GC40500)执行。 524. 有关制造设备的提供及管理依《制造设备管理规定》( GC40100)执行。 53. 产品实践的品质验证: 531. 对新零件须实施样品确认及功性能测试,以确保其品质符合顾客所须。 532. 对新产品须依《设计开发管理规定》( GC60200)针对新产品进行颜色试喷、结构体试作,成车试装确认、评价,经判定合格后可正式导入生产体系管制。 54. 采购的原材料必须决定和执行必要的检验与试验,具体依《原材料检查规定》 ( GC20200)执行 55. 公司依《制造技术管理规定》( GC52020)及《检测设备控制规定》( GC20200)对生产过程实施管理和监控,确保产品符合要求。 56. 检验与试验: 561. 检验与试验分为原材料入厂检查依《原材料检查规定》( GC22020)执行,中间制程检查依《中间制程检 查规定》( GC23000)执行,成品出厂检查依《成品出厂检查规定》( GC25000)执行。 57. 检验规划: 571. 品保部参考业务、产工部门与客户订定之规格表、客户品质说明书、各国国家 标准及验证机构约定之事项等资料订定各项检验与试验标准。 572. 物料入厂检验与试验:依各项原材料规格订定各项原材料检查规格作为。xx体育用品有限公司品质策划管理规定(编辑修改稿)
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证体系文件发生矛盾冲突。 413. 品质计划应包括目的、时间安排、人员分工及职责,资源配备,所采用的特定品质控制程序,必要的试验与检验以及达到品质目标所采取的其它措施。 414. 品质计划应由制定单位主办会签相关部门后呈管理者代表批准后实施,为受控文件。 42. 品质计划实施: 421. 品质计划的实施可按公司内专案方式进行,具体依《专案改善管理办法》执行。 422. 在品质计划实施过程中
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预防首批及量产生产时发生异常,具体依《物料品质保证规定》。 : 1)产开在车架结构体制程设计定案时,展开制程设计、产出制程流程草图, ASQA 人员与开发人员共同完成《 FMEA》,提列品质预防项目,对预 测品质问题点加以对策及改善,并制定出品质基准草案及制程品质管制 点、检核点。 2) ASQA 人员在新车种模具设计时,须提列出品质防呆需求,相应量规 量具需求。
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“原物料报废单”(如:附件),经品保及部门长确认后于每月 25 日 9: 00~11: 00 至报废区办理报废物料交接手续。 ,保税物料须经关务确认拍照后方可出厂。 (新零件开发索样物料由产开提供清单依联络单形式报废,不分厂别) ,并开列报废品出厂单。 ,只是定点分别存放 ,但超过设计长度和成型后 不良必须开列报废单 ,由生产