xx体育用品有限公司供应商绩效考核办法(编辑修改稿)内容摘要:
5123. C 级抱怨扣 10 分 /件 5124.当月造成 GC 现场停线一次,则 30 分全部扣除 5125.有品质异常发生但处理及时未造成 GC 停线损失扣 20 分 /件 5126.上述项目扣满 30 分为止。 52.新品开发配合度 10 分 521.新零件索样报价通知单未在三天内回签(含送样日、图面、产能、首批交货日、报价)资材开发 人员,则每件(依零件编号结算)扣 1 分,扣完为止 522.样品确认不合格未按要求日期再送样且未通知资材开发人员,则每件(依零件编号结算)扣 1 分,扣完为止 53.交期评价 50 分 531.紧急订单 5 分(代码 Wxxx. Sxxx),由各厂商采购负责人自行评分 532.以正常订单交期日为准 ,当天及提前一天入厂视为准时交货 (45 分 ) JIT 厂商以正常订单交期日为准 ,当天及提前一天入厂视为准时交货 厂商计算公式: 看板准时交货笔数 准时交货率= 100%。xx体育用品有限公司供应商绩效考核办法(编辑修改稿)
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将受惩处。 4.附则: 本规定呈总经理核准后实施,修改时亦同。 起 稿 者 管 理 单 位 产销服务部 修 订 日 期 GC30202 (第 1页共 1页 ) XX 体育用品有限公司 标准书 核 准 审 核 主 管 复 核 标 准 编 号 借用料管理办法 制 定 日 期 GC30202 4. 目的: 为使借用物料管理有所遵循。 5. 适用范围: 全公司之原物料及辅材
经、副理级审核,行程在 250公里以上的,由副总级以上核准后,经总务课安 排调度用车。 4私人备车用于公务者,必须在 (公务车驾驶记录表上 )登记出车时间及地点等。 4公司内业务相关且有驾驶证者,需使用公司公务车,必须先将驾驶证复印备份于总务后,方可驾车出差,如遇事故,所有保险责任范围外的责任,一切自理。 起 稿 者 陆学明 管 理 单 位 总务课 修 订 日 期 . . . . . .
专利权属、保密及竞业协议书》,需使用机密资料之往来厂商 于签署合约时均须出加列保密条 款。 (制式合约如附件三,非制式合约另行订定)。 54若有不当使用或外泄机密资料者,应受相关规定之惩处,并须负法律责任。 6. 机密资料之认定 61资料经产出单位认定为机密资料,在产出后依第 3条及 71款标示注记,列入管理。 62总管理处定期召集会议检讨,调整列管之机密资料项目及管理办法。 7.
、 座谈等形式 , 了解供应厂商的企业管理 、 技术力量 、 工艺设备 、 品质管理 、 计量等级 、 生产现场 、 产品品质 、 销售服务 、包装运输 、 供货能力等 , 以完善“厂商基本资料”。 : 样品确认合格后 , 由采购单位依生产计划需求向供应商发出首批订单。 并负责订单按期交货进厂。 首批订单交货前,由 SQA视情况可能时派员至供应商厂内 进行首批检查 ,
标 准 书 42.作业流程: 拟订 主管复核 审查 核准 发布 修订 ↓ 生产部经理室销毁 ← 废除 ← 现场实施 ← 43.作业指示书之制定与发放。 431.作业员需参与起稿,并负责有执行、改善之责任。 432.组长负责起稿,同时对部属做教育训练,定期检核及修订。 433.经线长复核无误后,由生产部经理审查,副总核准后生效。 434.由生产部经理室以标准格式打印出并统一复印
表示感谢结束。 43.确实遵守会议时间: 431.事前预测开会时间并於预定时间内结束。 432.开会时间以一小时为最好,二小时为极限。 尽量利用晚上时间召开会议。 433.周会、晨会一般应控制在 8: 10前结束。 44.会议室管理: 441.公司二楼会议 室(一)和(二)由总管理室负责管理,其余由总务负责管理。 各单位使用会议室应事前向管理单位办理登记。 442.临时取消会议