xx体育用品有限公司人员活力激励管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
核的参考。 52. 年度考核 年度考核于每年 12 月中旬（ 20 日前）办理，由主管针对部属整年度四季考核等级，与该部属做年度总检讨，再依 44 规则，评定出该部门 全体正式在职员工的考核等级。 53. 考核表分类 活力评核依个人工作性质不同，分别适用下列各表： /专业职 /专任职考核表（如附件二）： 每次填写考核表时，须同时写出下一次考核的考核项目及考核基准，经主管核准后，连同当次的考核表缴回，以作为下一次考核的依据。 ：适用于一般职人员（如附件三）。 GC10106 (第 2 页 共 4 页 ) XX体育用品有限公司 标 准 书 54. 考核评核限制 考核当期，员工发生下列情形之一者，当期 考绩不得列入 A 级 541. 有记过（含）以上处分，功过尚未抵销。 542. 停薪留职达三个月（含）以上。 55. 人事评议委员会评审调整 每年 12 月底之前，公司召开人事评议委员会会议，会议由各部门主管对所属员工的个人考绩作报告，其他主管从不同方面参与评估。 最后，各机能长依据 44，提出管辖内考核结果。 56. 呈核定案 各机能长将考核结果造册呈总经理核定，并由人事单位公布考核成绩。 经核决后的考绩表，由人事部门收回登录并归入个人档案，以备未来查询。 57. 辅导训练 考核成绩为 B的需改进人员，相关主管须拟订一份为期三个月的辅导计划及考核表（如附件一），针对缺失给予再训练，以提升能力及绩效，并通过考核来评定结果。 如果该员经辅导训练后仍不能胜任工作，则由主管提出联络单作职务及薪资的调整。 经辅导训练后重新考核的考绩表，由人事部门登录并归档存查。 58．考核公布及申诉 581. 人事评议会评审结束后，人事单位公布考核等级。阅读剩余 0%
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