xx体育用品有限公司中间制程管理规定(编辑修改稿)内容摘要:
GC 20300 (第 1 页 共 3 页 ) XX 体育用品有限公司 ΔΔΔΔΔ A.制程 ΔΔΔΔ B. 制程 ΔΔΔ C. 制程 ΔΔ 标准书 ( 2)车轮半成品检查每日至少一次以上,分别记录于车轮张力检查记录表 ( 3)制程品质管理查核:针对 QC 工程图运作状况及各项首件检查进行确认查核。 ( 4)抱怨改善查核:针对抱怨改善之执行状况进行确认查核。 ( 5)异常改善查核:针对品质异常改善执行状况进行确认查核。 ( 6)巡回检查频率:依加工、焊接、前处理、涂装、车轮、装配、铝焊接各中间检查管理办法实施。 ( A) 定期检查:针对半制品确认及制程品质管理查核中之首件检查再确认查核,品保巡检人员及生产单位主管对每项工作项目定期检查,每日至少需各一次。 ( B) 不定期检查:抱怨改善查核。xx体育用品有限公司中间制程管理规定(编辑修改稿)
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详见 44 设计审查 44 设计审查: 441 目的:审查每个设计开发流程之重要阶段,使各阶段性之结果均能逐次导入预定之开发设计理念,不至于偏离 来满足设计要求 442 使用范围:举返新产品之开发、设计改良等阶段均属之 443 新产品审查作业规则 项目 设计评审 设计验证 设计确认 设计输入 设计执行 设计执行 设计输出 设计管制流程 商 品 企 划 作 业 产 品 设 计 作 业 量 产 化
核的参考。 52. 年度考核 年度考核于每年 12 月中旬( 20 日前)办理,由主管针对部属整年度四季考核等级,与该部属做年度总检讨,再依 44 规则,评定出该部门 全体正式在职员工的考核等级。 53. 考核表分类 活力评核依个人工作性质不同,分别适用下列各表: /专业职 /专任职考核表(如附件二): 每次填写考核表时,须同时写出下一次考核的考核项目及考核基准,经主管核准后
编号案例: 02年 08月加工的巡回检查表共有 4册其编号为: 0208Cxxxx06014 3). 题名 :即文件标题 ,一般应照实抄录 .原文标题过于简单不能反映文件内容的应 在标题后的 ( )号内注写文件题要 .没有标题的文件 ,可自拟标题 ,外加 ( )号 . 4). 日期 :填写文件制发日期 .没有日期的文件应考证清楚后填写 . 5). 备注 :对卷内文件变化作必要说明 .
计划 完成 事务局: Supporter: 认养人: 成 员 : Adviser: 人事编号 姓名 人事编号 姓名 人事编号 姓名 编号: 登录日期: 附表三 附件四 Leader 登 录 流 程 : 认养人 ↓ Supporter ↓ 事 务 局 登 录 WorkOut 检讨表(□期初□期中□期末) 年 月 日 主题 认养人 NO 项目 实施状况 达成度 (提前、正常、落后 ) 产出资料 制表
7 H 0 H 8).入厂物料不合格品,采购及 SQA 单位针对不合格项目作研拟,其处理 方法及措施须经品保主管审核后按不合格品实施项目(选别、修正、 特采、退回)进行。 9).物料品保人员对相应处理应急措施的过程及结果作复验,合格者判定 入库,不合格者则重新处理。 10).对涉及到特采物料按特采核准权限执行。 不合格品标示标签为红色, 修正、选别及特采物料以特采标签 [黄色 ]识别
使用上述用品,应爱惜、并作保养,如在使用半年内发生非人为因素之质量问题,可缴回到总务进行修理或以旧换新。 5离职员工一律要到总务注销“个人资产保管卡”缴还或移转个人使用物品完毕后,方可离职,否则,依扣款处理。 5上述非易耗品,由总务统一列帐管理。 6.扣款办法 6 员工使用上述用品,如有遗失,扣款标准如下: 61按购入时价格折算。 61使用一年以内者,扣款 80%