xx体育用品有限公司workout活动管理办法(编辑修改稿)内容摘要:
计划 完成 事务局: Supporter: 认养人: 成 员 : Adviser: 人事编号 姓名 人事编号 姓名 人事编号 姓名 编号: 登录日期: 附表三 附件四 Leader 登 录 流 程 : 认养人 ↓ Supporter ↓ 事 务 局 登 录 WorkOut 检讨表(□期初□期中□期末) 年 月 日 主题 认养人 NO 项目 实施状况 达成度 (提前、正常、落后 ) 产出资料 制表: 制表: 附表五 编号: 合力促进成果确认表 一、改善好点子 (甲 /乙由认养人汇整;丙 /丁由 Supporter 当面回应,须评估则 7 天内评估;己栏由认养人考核 ) 项次 具体可行的好点子(甲) 提案人(乙) 执行担当者(丙) 执行期限(丁 ) 评估期限( 戊) 实际执行日(己) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 ※ 不采纳建议之说明:(填项次与原因 Supporter) 二、目标达成率自评 项次 目标项目 目标值 实绩。xx体育用品有限公司workout活动管理办法(编辑修改稿)
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GC 20300 (第 1 页 共 3 页 ) XX 体育用品有限公司 ΔΔΔΔΔ A.制程 ΔΔΔΔ B. 制程 ΔΔΔ C. 制程 ΔΔ 标准书 ( 2)车轮半成品检查每日至少一次以上,分别记录于车轮张力检查记录表 ( 3)制程品质管理查核:针对 QC 工程图运作状况及各项首件检查进行确认查核。 ( 4)抱怨改善查核:针对抱怨改善之执行状况进行确认查核。 ( 5)异常改善查核
详见 44 设计审查 44 设计审查: 441 目的:审查每个设计开发流程之重要阶段,使各阶段性之结果均能逐次导入预定之开发设计理念,不至于偏离 来满足设计要求 442 使用范围:举返新产品之开发、设计改良等阶段均属之 443 新产品审查作业规则 项目 设计评审 设计验证 设计确认 设计输入 设计执行 设计执行 设计输出 设计管制流程 商 品 企 划 作 业 产 品 设 计 作 业 量 产 化
核的参考。 52. 年度考核 年度考核于每年 12 月中旬( 20 日前)办理,由主管针对部属整年度四季考核等级,与该部属做年度总检讨,再依 44 规则,评定出该部门 全体正式在职员工的考核等级。 53. 考核表分类 活力评核依个人工作性质不同,分别适用下列各表: /专业职 /专任职考核表(如附件二): 每次填写考核表时,须同时写出下一次考核的考核项目及考核基准,经主管核准后
7 H 0 H 8).入厂物料不合格品,采购及 SQA 单位针对不合格项目作研拟,其处理 方法及措施须经品保主管审核后按不合格品实施项目(选别、修正、 特采、退回)进行。 9).物料品保人员对相应处理应急措施的过程及结果作复验,合格者判定 入库,不合格者则重新处理。 10).对涉及到特采物料按特采核准权限执行。 不合格品标示标签为红色, 修正、选别及特采物料以特采标签 [黄色 ]识别
使用上述用品,应爱惜、并作保养,如在使用半年内发生非人为因素之质量问题,可缴回到总务进行修理或以旧换新。 5离职员工一律要到总务注销“个人资产保管卡”缴还或移转个人使用物品完毕后,方可离职,否则,依扣款处理。 5上述非易耗品,由总务统一列帐管理。 6.扣款办法 6 员工使用上述用品,如有遗失,扣款标准如下: 61按购入时价格折算。 61使用一年以内者,扣款 80%
业 内 容 产出资料 90 45 38 35 20 0 0 6) 品保单位对 WARRANTY 内容作确认,并及时回复业务单位。 7) 一定期限内 [每月 10 止 ]未收到客户 WARRANTY 汇总表,则本月视同无 抱怨,如在下月末或超过期限则索赔无效。 8)重大客诉项目 [AA、 A 级 ]案件应以客诉案件处理,其处理流程依 《客诉抱怨处理规定》处理,不纳入 WARRANTY 项目。 9)