奇正藏药文化白皮书(编辑修改稿)

奇正藏药文化白皮书(编辑修改稿)内容摘要：

败也许是奇正最主要的产品，但惟有在失败中才能找到成功的路径。 我们不怕冒失败的风险，不冒任何风险的等待或保守是最大的风险。 诚信合作 人类之所以强大是因为彼此能够合作，合作的前提是彼此能够信任，诚信是将单薄的个体结合成强大的团队和组织的关键，是整个人 类展开合作的前提。 对于组织来说，诚信可以降低组织内的沟通成本，可以促进信任氛围和团队协作，诚信是建立百年奇正的必要条件。 对于合作伙伴来说，诚信可以减少交易成本，提高交易效率；对于个人来说，诚信是一个人立足组织和社会的根本，是长期投资，长远回报。 诚信是奇正赢得优于竞争对手的、良好的外部社会生态的主要原因，也是内部赢得忠诚可靠的员工队伍、赢得了员工对企业的诚信行为的原因。 基于诚信所建立起来的和谐的人际关系使每一个在这种关系中的人都广泛受益，都获得一种价值。 奇正坚信，和谐的人际关系本身是人类所追求的人生境界 之一，是人生中最有价值的东西。 奇正追求建立和完善企业、管理者、员工三个层面的企业诚信体系，即在“产品、交易、服务与社会责任”四个方面树立的企业诚信；在承担民族药发展使命、有效组合企业资源、规避经营风险、追求业内优势经营目标、独立承担责任、培养队伍、善待员工等方面建立管理者诚信；在老实做人、诚恳做事、精益求精、敬业爱岗方面建立员工诚信。 敬业忠诚 敬业，就是将自己所从事的职业不仅仅作为一种谋生的工具，而是作为一种神圣的事业，作为一种天职，是否具备敬业精神是一个人由自由人成为组织中人的标志，拥有大批的将工作 视作天职的员工是一个组织能够能够成为卓越组织的关键。 敬业使一个组织能够通过每个员工对各自岗位的坚守自然获得一种全局性，一种一致性和协同。 成本的节约和效率的提高都会从这里产生。 奇正欣赏个人的多才多艺，提倡员工在职业才能之外发展广泛的兴趣，但奇正更在乎每个人在组织中岗位上的表现和贡献，奇正认为，每个人在组织中的价值首先决定于他对自身岗位工作的完成质量。 组织评价再科学也不可能保证对每个成员的公平，付出和获得的绝对对等是永远也不可能达到的目标，组织的回报往往还有时间的滞后，这时候，组织要想保持团结和高效必须依靠 忠诚，忠诚意味着一种责任和顾全大局，意味着一种奉献和目光远大。 只有员工的忠诚才可以打造百年企业，才可能将奇正打造成一个所有员工的结成的事业共同体和命运共同体。 传承创新 发掘藏药价值的基础是继承，只有充分领悟并继承原有藏医药文化的精神才能真正用藏医药理论和藏医药实践经验创造现代人的价值，研究藏医药，传承藏此资料来自 企业 () (大量管理资料下载 ) 医药文化是创造客户价值的基础，传承的工作是奇正创造价值的基础工作。 创新是将传统藏医药的价值扩大化，是藏医药走入现代人生活的重要前提，传统藏医药只有经过创新改造，才能够适合现代人的需求，才可能将其内在的价值和外的形象结合起来形成现代人的价值。 藏药的发展和奇正的发展必须在继承的基础上融合现代科技成果、融合现代营销理念、融合现代生产管理、现代科研等现代文明成果，融合其他民族优秀文化；在充分融合的基础上进行产品、服务、管理上的创新，以创新的成果提升客户价值，以创新的成果促进奇正事业的发展。 奇正的价值创造观：奇正认为文化、劳动、管理、资本、技术创造了奇正的所有价值，奇正财富的积累是所有上述因素贡献的结果，奇正将通过科学的考评体系、公平的报酬体系给予各种价值创造因素以公正的评价和回报。 文化是奇正公司独有 的价值创造因素，藏文化在奇正公司的发展中一直起着重要作用，文化参与分配是奇正长期不变的基本政策，是奇正实施自身远大战略目标的根本保障。 文化基金会是文化参与分配的主体，奇正将文化所应分配的财富定期注入基金会。 基金会由专门成立的基金会管理委员会管理。 奇正的财富是文化、劳动、管理、资本、技术五要素净贡献的积累，是属于藏文化和全体为奇正发展做出过超值贡献的人，奇正将以合适的形式逐步给予所有做出过贡献的人（包括藏文化）以合理的回报。 技术和管理将在奇正的财富创造过程中发挥越来越重要的作用，奇正将建立相应的机制保证对 技术和管理贡献的客观衡量，保证拥有技术和管理才能的人才得到充分的激励。 使奇正的内部价值创造、价值评价、价值回报进入一个良性循环。 科学的价值评价体系是奇正对所有价值创造要素的贡献进行客观评价的保证，也是奇正建立有效激励体系的前提，以绩效为中心的考核体系的建立是奇正管理的长期目标，奇正要做到尽可能、并坚持不懈地追求对每一各价值创造要素的贡献进行客观的考评。 考评的结果紧密与薪酬挂钩，通过薪酬体系公正回报每一位员工的贡献，坚持以各取所需为原则，在薪酬政策的执行中体现员工的个性化需求，坚持以人性化、差异化的薪酬作 为竞争力的来源之一。 坚持人力资源发展优于资本分配的原则，分配。