tpm主题活动教材(编辑修改稿)

tpm主题活动教材(编辑修改稿)内容摘要：

板件重新通断块数登记表 在整个收集的过程中，我们将每一周所收集到的数据在班前会进行公布 例 2： 27/70 0200400600800100012001400160018002020220024000%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%次数① ② ③ ④ ⑤数据 1024 408 352 144 468百分比 4 2 . 7 4 % 1 7 . 0 3 % 1 4 . 6 9 % 6 . 0 1 % 1 9 . 5 3 %累计百分比 43% 60% 74% 80% 100%收集 洪声壮 时间 08/08/0108/08/28 数据来源 板件重新通断块数登记表 现象把握 降低板件重新通断的块数 采用20/80法则 28/70 问题点是指解释现象的结果开始 ， 研究到最终 的原因为止 ， 直到解决问题的方法。 常用工具： 特性要因图 （ 鱼骨图 ） ， 请说说开展的方法。 三、原因分析 29/70 原因分析实施方法 培训全员特性要因图原理 全员进行特性要因图分析 集中检讨成员分析结果 统计确定主要影响因素 实施方法（ 1） 要求 保留全员原因分析过程，每个成员都懂得如何利用 特性要因图 进行问题分析，清楚主要原因是怎么得来的。 30/70 原因分析实施方法 实时跟进现象把中的数据 坚持“三现”原理 利用头脑风暴法工具 及时分析所收集的问题 实施方法（ 2） 要求 保留每次分析活动过程，采用动态跟进和分析的方法 31/70 原因分析评价标准 项目 评分标准 分值 原因 分析 有组织小组活动讨论收集问题原因 （ 活动记录和剪影 ） 4 特性要因图图示正确 2 原因分析结果比较科学 （ 能组织对问题进行现场分析更好 ） 3 现场抽查员工活动过程和主要原因了解情况 6 32/70 原因分析 A/B/C/D 人 环 法 表示主要影响因素 . 机 料 例 1： 33/70 原因分析 板件重通 块数多 电脑数据与筐里面的 数据对不上 通完的好板与缺点板 没有分开放 参数设置不准确 每层放一块无法对数 一次性测试和二次性测试板件放在一起 清板时漏通断 全短路自检后参数没有恢复原状 换模具的人换好模具后别人通断，没有改回参数 改参数时没有按确认就之接进入测试 每层板件数量不一致 一次性和二次性的板不是同一个人通的 通断的过程没办法验证尾数 离开岗位时，板件放在模具上，导致数量对不上 备注：画圈的表示主要原因 根据 《 板件重通块数登记表 》 所收集的数据显示，有 4个原因出现的次数多，而且造成总共重通的数量也多，最后经小组成员讨论，一致认为 画圈的原因是目前急须先解决的 ，其余有一些原因没作标记的是以前曾出现过的 例 2： 6834/70 开展小组活动，确定主要原因 080730 其中有三个原因都出现 3次 3次总共有1788块，占 % 一次性测试和二次性测试没分开，这个也很重要。 那我们就确定刚才说的 4个啦 6835/70 目标包括两种 ， 定性目标和定量目标 ， 在这里都要记录。 目的 =定性目标 （ 例：工程干净程度 ） 好 ， 一般 ， 差 （ 不常采用 ） 目标 =定量目标 （ 例：成品率达到 99%） 要求：目标表现的要点是数据化。 常用工具：柱形图 目标如何设定。 四、设定目标 36/70 设定目标实施方法 根据现状数值和原因的 解决比例，或根据据 公司及工序的指标要求， 确定合理的目标值。 实施方法 要求 全员都知道所设定的目标值，了解目标值的由来。 提升全员对目标的重视度和关注度。 设计推移图跟进目标值和 实际值 37/70 目标设定评价标准 项目 评分标准 分值 目标 设定 目标设定明确 、 合理 ， 有科学统计依据 （ 一般以近三个月的平均数据作为现况值 ， 如之前没有收集数据据的则以当月数据作为现况值 ） 2 目标图示时间和数据明确 2 有相应的跟进推移图 （ 之前有数据的必须连同活动前三个月的数据一起记录 ） 3 现场抽查员工对目标值了解情况 3 38/70 05001000150020202500块/月时间块/月 2400 1600时间改善前 目标设定目标 5月 7月 28日 8月 28日 例 3： 简单说明所设定的目标： 39/70 开展小组活动讨论，进行目标的设定 080731 应该是： 1932 80%=1546不要忘了我们只是解决了 80%的主要原因啊 1600块应该没问题 按照 20/80法则 ，2400 %=1932 我们将进行 4项改善 ， 平均每 一 项 减 少200块的话 ， 4项 就 能 减 少800块。 最后，大家一同决定目标设定在 1600块 40/70 备注 1564 1750 1900 实际 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1800 1800 目标 8月 7月 6月 5月 4月 3。