qc小组成果写作要点培训讲义(编辑修改稿)内容摘要：
XX不合格品缺陷排列图 8 写作要点：设定目标 ⑴ 目标要尽量量化：提高工程勘察质量、单位成本从 65元降低到 50元以下 ⑵ 目标值不宜多，通常是 1个、 2/8 ⑶ 目标值要有依据：顾客的要求、现状调查测算出能达到的水平、历史上接近的水平、标杆对比、上级下达的考核 列子： 课题：降低 XX制品不合格率 13月份统计报表显示：平均不合格率为 8%，排列图显示 “ 顶部充不满 ” 缺陷是关键（症结），占 13月份全部缺陷项目的 60%。 小组讨论分析认为该缺陷可全部解决。 该制品不合格率可降低程度，经测算得： 8% （ 160%） = % 该课题目标设定为：不合格率降低到 % 9 写作要点：分析原因 （ 1）逐层展开，分析到底，直至可直接采取对策 工艺不合理、设备精度低、人员素质差 喷漆色泽不均 操作看不清 光线暗 灯少 （ 2） “ 5M1E”是展示原因全貌的类别 人（ Man）、设备（ Machine）、材料（ Material）、方法（Method）、测量（ Measure）、环境（ Enviroment） （ 3）正确的统计方法 因果图、系统图、关联图 10 写作要点：分析原因 机器 人 测量 材料 方法 执行 工艺差 未按规定换刀 知道不执行 未按规定自检 知道 不执行 不知 规定 刀具 夹具 直径小 磨损快 刀片硬度低 压不紧工件 油压低 回转 工作台 回转精度差 锁不紧 主轴 窜动大 量具不准 未用标准环校验 缸孔 余量。阅读剩余 0%
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