太平人寿武汉分公司个险各层级会报制度操作办法(编辑修改稿)内容摘要：
业务员的工作日志及 20 分检查表，掌握业务员的每日拜访情况并予以点评，及时解决业务员所反映的问题。 每周提交周工作日志、小组 20分检查汇总表给营业部经理；每月提交小组月度经营报告、小组下月经营计 划给个人业务部。 （三）、营业部经理层面 透过每周签批业务经理的周工作日志、小组 20 分检查汇总表以掌控营业部的活动量状况并予以点评；每月按时提交周工作日志、直辖组及营业部月度经营报告、下月经营计划给个人业务部。 第二节 机构内部会报制度 营业部经理周例会 内容：营业部周经营状况分析；先进经验推广；问题研讨；周活动量管理状况评 述；确定下周工作重点。 频度： 1 次 /周 营业部月度经营例会 内容：营业部月度经营状况分析；当前问题的研讨并制定对策；确定下月工作目标及重点工作部署。 频度： 1 次 /月 每半月业务 经理会议。阅读剩余 0%
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