n3标段施工组织设计2(编辑修改稿)

n3标段施工组织设计2(编辑修改稿)内容摘要：

000基础主体7电焊机BX50012上海2002基础主体装饰8圆盘锯D50012山东2002基础主体装饰9插入振动器HZ63030成都2003基础主体10平板振动器DZ5012成都2003基础主体11自卸汽车5T10贵州2001基础主体装饰12人力小推车66贵州2004基础主体装饰13抽水泵QY2552成都2004基础14经纬仪J24苏州2001基础主体15水平仪S210北京2001基础主体装饰；：信守合同，标准管理，持续改进，顾客满意。 、质量目标：%，其中基础主体、结构分部一次交验合格率100%。 %，工程回访保修率100%。 、杜绝重大质量、安全事故，轻伤事故率低于2‰。 、每年争创一至二个品牌工程。 ：作为本项目工程的总承包单位，我单位专门成立的项目经理部代表公司履约，对工程进行全方位管理，按照我单位IS9001；2000质量保证体系为核心的运行机制和质量管理体系，明确目标，严格分工，落实责任，使本项目工程达到预期质量目标。 ，确保本项目工程质量目标的顺利实现，成立以项目经理为首的质量管理组织机构，强化项目的质量管理。 ，配备专职质监员，按项目工程确定的质量方针和质量目标，对工程质量实行全过程监控，保证本项目工程的各分部分项工程质量要求和工艺标准。 ：：：，是本项目工程的质量责任人，代表公司履行相关责任。 ，质量体系文件，负责项目质量目标的制定与贯彻执行。 ，对项目工程进行全面管理。 ，质量计划，质量阶段控计划，质量管理文件。 ，质量管理及文明施工工作，是安全、质量及文明施工的第一责任人。 ：，项目质量计划及新技术，新工艺的推广应用，对工程质量负有第一技术责任。 、质量计划，质量阶段预控计划，质量管理文件。 ，报批与控制，负责引进新技术、新工艺、新材料的应用管理。 、规范，技术规程及涉及工程质量方面的有关规定。 ，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。 ，对各分部分项的工程质量负有直接的领导责任。 、施工方案，负责落实项目质量计划和质量目标的执行。 ，设备，半成品的质量检查工作和做好施工技术资料的管理工作。 ，落实各分部分项的自检，互检，交接检的“三检”工作。 ，具体领导与落实质量管理，领导组织开展QC小组活动。 “质量检查管理办法”，增强施工预控能力和过程中的检查，严格按质量计划进行监督、检查。 ，结合工程实际制定质量通病预防措施，质量评定审核和资料的收集工作。 ，互检，交接检的“三检”工作，组织好各分部分项的检查、验收工作。 ，材料质量验证与监督工作，负责监督施工过程中材料的检验，报验工作。 ，定期进行工程质量分析，并提出整改措施，监督整改情况。 ，并按材料采购计划进行采购，对所采购材料的质量负责。 ，有权拒收不合格或质量证明文件缺少或不符合规定的材料。 、（产品质量证书、产品出厂检验报告）等资料要分类整理，登记和建档。 ，并要求标识清楚，台帐，实物名称、规格、型号、材质、数量和验收状态相符合。 ，要求做到收进、发出的单据与台帐和实物相符合。 、水泥、红砖、地材、防水材料等主要原材料的抽样，送检工作。 、砂浆的施工配合比，并按施工配合比监督砼、砂浆配比过程的计量。 、砂浆试件，并对其抽取的组数和制作质量负责。 、试件检验记录，负责与试验单位的联系，妥善保管检验记录和相关资料。 ：增强项目经理部管理人员和作业人员的质量意识是项目质量管理的首要措施，工程开工前针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门编写本项目工程的质量意识培训计划。 培训内容包括公司质量方针、项目质量目标、质量计划、技术法规、规程，工艺标准和质量评定标准等。 通过培训提高各类管理人员、作业人员的质量意识，树立“百年大计、质量第一”的思想并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。 ：材料质量的好坏，直接影响工程质量，材料的采购应按公司IS09001：2000质量体系文件“采购控制工作程序”的要求，选择质量可靠的材料供应商，使用的各种原材料，半成品其质量，品种、规格都必须符合设计要求和国家标准要求。 ：首先做好材料选择报批工作，对选定的材料要及时对材料样板进行封存，根据材料样板选定材料供应商采购材料，材料进场时，严格执行检验制度，对材料的产品质量证明文件，出厂检验报告进行验证，把好材料质量关，进场后的材料，要按材料性能要求进行现场管理，材料员应做好材料收、发、存台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证。 、规范的学习：严格按施工图及规范施工，才能保证工程质量，项目应定期组织技术人员、现场管理人员和作业人员进行施工图及规范的学习，做到熟悉施工图和规范要求，坚持合理的施工程序，严肃工艺纪律，极积采用新技术、新工艺、新材料，不断提高工程质量。 ：合同管理是贯穿工程管理的各个环节，合同是约束自己也是保护自己的必不可少的手段，按本项目工程的质量方针，质量目标、要求，细化合用内容写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。 ：各分部分项严格按施工程序和工艺标准施工，各工序交接时要进行自检，互检，交接检，检查不合格，不准进入下道工序施工。 ：各分部分项工程施工前先对本分部分项工程的质量要求及易出现的质量问题进行预控，对工程质量做到事前控制。 ：分部分项工程施工前，由项目技术负责人进行技术交底，交底内容包括各分部分项的质量要求和易出现质量缺陷的预防措施。 ：各分部分项施工时，应及时做好隐蔽工程验收记录，隐蔽前先由专职质监员检查，合格后再由相关部门检查，合格后才能隐蔽。 ：施工过程中如出现质量异常，隐蔽未经验收，质量问题未处理，没按施工图施工或使用不合格材料，均对质量予以否决。 ：凡是与质量有关的技术文件如图纸会审记录，材料合格证明，试验报告隐蔽记录，设计变更等都要编目建档。 ：由项目经理定期组织质量例会，对工程质量进行动态管理，总结，检查施工中存在的质量问题，提出切实可行的整改措施，使工程质量管理处于受控状态。 ：分部分项工程施工前，由技术负责人依照施工方案，技术交底及现行施工规范，标准组织进行分部分项工程样板施工，在施工部分挂牌，经验收合格，按样板施工的技术要求，质量标准统一施工做法，统一验收标准组织施工。 ：在每一项分项工程施工完毕后均需由施工班组对所施工的产品进行自检，合格后进入下道工序。 ：经自检合格的分项工程，在专职质监员的组织下，应对上、下工序施工班组进行互检，出现问题及时解决。 ：上、下工序班组通过互检认为符合分部分项工程质量验收标准要求后，方可进入下道工序施工。 ：在工序开工前，针对施工中的重点、难点现场挂牌，将施工中的具体要求写在挂牌上，便于现场交底。 ：执行施工部位挂牌制度，将施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人挂牌，出现问题可以追查。 、成品挂牌：对施工现场使用的钢材原材料、半成品、成品、水泥、砂石料进行挂牌标识，注明使用部位、规地、进场时间，质量情况。 ，对工程质量进行的验证，是对产品质量的最后把关，是全面考核产品质量是否符合设计要求的重要手段。 最终检验提供的资料是产品质量符合合同要求的证据，项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理竣工资料。 ，由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定，评定结束后，送交工程建设质量监督部门核定质量等级，质量监督部门根据有关技术标准对工程质量进行监督检查，对单位工程进行质量等级的核定及最终评定。 ，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性，当在交付或开始使用后发现项目不合格时，针对不合格造成的后果采取适当的补救措施。 建筑工程必须履行合同，保证工期。 因此必须调进足够的机械设备、劳动力，按时运入足够的材料，做好施工安排，才有可能实现。 ，建设单位的资金来源与供应情况，为工程施工安排提供依据。 ，各专业有无交叉，做好记录，交监理部门、设计部门审定。 ，为施工组织设计提供数据。 、地质资料、施工合同及与相关资料编制施工组织设计。 、构件半成品、设备的供应计划，为材料、构件半成品定货采购提供依据。 ，确定材料供应方案与运输方式，保证材料供应。 ，技术高超，能打硬仗的组织管理机构，组织好这项工程的施工。 ，技术水平高，能吃苦耐劳，人员充足的施工队伍。 施工中依据建设的需要组织三班或两班作业，加快工程进度。 、高效、完好的机械设备。 施工中充分发挥作用，做到两班、三班作业，缩短工期。 ，提前研究解决施工中存在的问题，解决土建、水暖、电气工程及分包工程发生交叉矛盾。 避免施工时发生交叉，影响施工进度。 ，采用分段流水、立体交叉作业，最大限度的利用空间、时间，减少停工窝工时间。 ，科学组织、精心编制施工进度计划，制定相应的技术措施，精心组织施工，做到日保旬、旬保月。 当天的工作必须完成，计划只能提前，不能拖后。 、班组实行分部、分项工程承包制，包质量、包材料、包工期。 工程提前完成受奖，工期拖后受罚，推动施工计划的加快进行。 ，管理人员做到责任分工明确，必要时做到跟班作业。 推行样板制、三剑制，做好施工过程中的检查，做到一次成活，避免大量返工影响工期。 、新材料、新工艺。 提前做好试验，制定相应技术措施，保证工程质量，加快工程进度。 ，除本工程施工管理人员参加外，邀请建设单位、监理单位人员参加。 调整进度计划，解决施工中存在的问题。 、设计单位及监理单位三方关系，及时搞清资金供应情况，设计图纸供应情况，特殊材料、设备供应情况以及施工过程中监理工作程序。 工作中做到大家团结一致，相互信任，互相支持与帮助，共同促进工作。 在土建方面给予施工设备、脚手架等使用上的保证和劳动上的配合，并建立例会制度加以协调。 、构配件加工计划，提前5d 组织进场。 ，仓储量能满足35d 施工材料的要求，以保证随机事件发生满足材料供应充足，保证工程按计划进行。 ，确保作业人员合理生活起居。 ，及时检查处理施工作业人员各种伤、疾病及疫情的预防。 ，利用技术间歇时间和业余时间检查围护、保养机械设备，使其完好率达到100%。 、机械效率高的机械设备，其使用率达到100%，减少机械设备维修时间，加快工程进度。 、资金保证、季施工进度计划和资金使用计划，每月底向建设单位提供资金使用计划和施工进度计划，以保证建设单位按期拨付工程款。 ，分轻、重、缓、急安排资金合理使用，保证工程所需。 ，避免发生经济纠纷，影响工程进度及交付使用。 ，采用立体交叉平行流水施工的方法，使各工种在最大可能同时施工，形成流水作业段的良性循环，各工种密切配合，做到不窝工。 ：竖向钢筋采用电渣压力焊，水平钢筋采用直螺纹套筒连接技术，提高钢筋连接质量，加快工程进度。 ，制成定型模板并统一编号，减少木模加工作业量，加快工程进度。 十、确保工程安全的体系与技术措施、安全文明目标本工程的安全生产文明施工目标是确保达到榆林市安全生产、文明施工双优样板工地并满足甲方文明施工要求作出的具体保证措施。 、安全管理体系、纵向管理体系公司主管生产副经理和工程部作为公司一级的安全生产管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督工作。 施工现场成立项目经理为第一责任人安全生产小组，配备专职安全员五人，统一抓各项安全生产管理措施落实工作，各班组建立相应的生产管理小组，设立专职安全协管员，配合专职安全员的工作。 、横向管理体系公司各职能部门参与安全生产管理工作，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真履行安全生产责任制，保证项目的施工安全。 作到纵向到底，横向到边。 施工安全纵横向管理体系系统图如下：安全生产项目领导安全员机械员技术员材料员工会委员医务室安全生产教育安全科安全生产检查动力科机械设备安装维修、保养工程部技术措施编制安全公 司材料部保护用品供应及质量检查工会保护工作落实劳动门诊部工人身体检查处理突发事件、现场主要安全管理措施项目经理项目商务经理项目安装经理项目总工程师商务部水电机械部技术部工程部安 全 员消 防 员质 检 员机 械 员水电安装员技 术 员机 械 组班 组 长兼职安全员、安全管理机构、主要安全人员职责、项目经理：①认真贯彻执行安全生产方针，加强安全生产过程中的领导和管理，建立健全安全生产责任制度、教育制度、技术措施制度、检查制度和奖惩制度等各项安全生产管理制度，通过这些制度的实施和落实，将安全生产管理深入到施工过程的各个环节中，从而保证施工全过程的安全生产。 安全生产安全教育安全检查安全技术安全交底日常教育纪律教育技术教育工艺交底班前交底管理检查定期检查季 节性检查专业检查现场安全用电安全架子安全机具安全②组织全体施工人员的安全教育工作，对全体施工人员的安全与健康负责。 主持安全评比、检查、考核工作。 ③定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和和对策。 经常巡视施工现场，发现隐患，及时组织解决。 ④主持施工现场发生的重大安全事故的调查分析，提出并监督实施事故处理意见，总结经验教训，不断提高安全工作水平。 ⑤定期组织和开展安全竞赛活动，总结与推广安全生产先进经验，督促各级领导干部和各职能单位做好本职范围内的安全工作。 、项目商务经理：①根据国家有关安全技术规程、标准、设计施工工艺等技术文件，制定项目安全技术措施和分项安全方案，对施工中运用到的新技术、新工艺制定针对性的安全技术措施。 ②负责组织安全技术方面的教育、培训。