ktv网吧洗浴中心施工组织设计方案(编辑修改稿)

ktv网吧洗浴中心施工组织设计方案(编辑修改稿)内容摘要：

力造成损失，对有些设备吊装预留口的正确和强度均应符合设 计的要求。 c、土建、安装与专业分包单位的配合 本工程结构施工完毕对安装调试的影响很大，因此需要专业分包施工单位尽早进场施工。 安装为分包创造施工条件，即各辅助系统，如控制系统的管线安装完毕；土建在室外路面的开挖创造条件。 施工完成后，安装和土建进行保护工作，调试时安装提供 5— 6人，进行配合，同时进行移交手续。 预留的配合，预留人员按预埋图进行预留预埋，预留中不得随意损坏建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由施工员协商处理。 在楼地坪的错、漏、堵塞或增加的埋管，必须在未作楼地坪面层前补埋。 墙体上应留的设备进入孔，由设 计确定或安装有关工种在现场与施工员商定后由土建留孔。 卫生间施工配合，在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪作相应保护措施。 暗设箱盒及装饰墙面上开关，插座安装配合，暗设箱盒安装，应随土建墙体施工面进行，布置在装饰墙面的开关插座，应配合装饰贴面施工。 基础位置尺寸与留孔，由土建检查，安装复查、土建向安装办理交接记录。 灯具、开关插座，面板安装配合，灯具、开关、插座。 盒安装应做到位置准确，施工时不得损坏墙面，若孔洞较大应处理，在粉刷（或贴墙纸）后再装 箱盖、面板。 成品保护的配合，安装施工中不得在混凝土墙、柱上打洞，特殊原因必须打洞，应与设计院协商，注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。 各施工单位协调搞好安装工程产品保护，各分包施工人员不得随意扳动已安装好的管道线路开关阀门等，未交工的不得使用，不得随意取走预留管道口的堵头，如可能将地漏 13 下部门弯处检查口的门拆下，待交工时再安装或将地漏封堵。 d、与设计单位间的工作协调 我公司随时与设计院联系 ,进一步了解设计意图及工程要求 ,根据设计意图提出我公司的施工实施方案。 向设计单位提交的施工方案中 ,包括施工可能出现的 各种结构工况 ,协助设计院完善施工图设计。 向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书 ,积极参与设计的深化工作。 主持施工图审查 ,协助发包方会同建筑师、供应商 (制造商 )提出建议 ,完善设计内容和设备物资选型。 组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系 ,向设计方提供需主管部门协助的专项工程 ,如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保等的设计、施工安装、检测等资料 ,完善整体设计 ,确保联动调试的成功和使用功能的兑现。 对施工中出现的情况 ,除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外 ,还应积极修正可能出现的设计错误 ,并会 同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求 ,验收小样板间 ,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 协调各施工工种在施工中需与建筑师协商解决的问题 ,协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作 ,协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。 第 三 节 施工部署 A、 施工部署原则及总分包界面 为保质如期完成施工本项目，我司在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原则规划本装饰工程的施工安排： 1. 施工部署原则： （ 1） 在时间上的部署原则：保证在 137 日历天 内完工。 （ 2） 空间上的部署原则：为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采取主体和安装、安装和装修的立体交叉施工。 总体施工安排及流程 1. 施工工艺总体安排：按照先预埋、后封闭、再装饰的总施工顺序原则进行部 14 署。 在预埋阶段，先通风、后水暖管道、再电气线路；封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；装饰阶段，先油漆、后裱糊、再面板。 2. 施工顺序空间安排：平面安排上，先房间，后走廊、过道，最后楼梯、出入口；立面楼层安排上，先上后下；局部施工安排上，先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位 ； D 、 施工准备工作 1. 技术准备：做好图纸会审工作，充分理解设计意图。 在图纸会审工作中重点把握以下几个方面：充分理解各部位的工艺做法、节点构造；充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求；对图纸设计中存在的问题与建筑师进行充分交流，找出解决办法。 2. 现场测量工作：现场勘测的结果，为深化施工图的设计提供依据，在现场尺寸与原设计图相差太大时尽早提交建筑师 ，找出解决办法；设立施工现场控制网点、确定装饰施工基准线，会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。 根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。 3. 材料样板的报审工作：为确保工程质量和装饰效果达到设计要求，材料样板的提交必须严格按照建筑师的要求进行。 尽早完成材料样板报审，才能为材料的采购争取时间，从而确保工程进度。 4. 计算并复核工程量：按区域、房间、工种、项目计算装饰工程量；在计算装饰工程量的基础上，参照公司内部定额、市场材料和人工费计算预算成本供项目管理部使用，同时确定工料消耗。 5. 编制材料采购进场计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需用时间的计划。 根据本工程材料品种多、进口材料多的特点，采购时间长，为了保证工程的按时完工，专门编制一份材料样品报审、订货、到货、报验的详细计划表。 15 第四 章 确保施工进度计划的技术组织措施 第一节 进度控制方法 简单的说就是规划、控制和协调。 规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。 控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 协调 则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。 第二节 根据总施工进度计划再编制 分部分项施工进度计划； 周作业计划。 第三节 进度控制措施 组织措施 — 落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进 度的因素分析和预测。 技术措施 — 采取加快施工进度的技术方法。 合同措施 — 对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。 信息管理措施 — 项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。 16 根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制： 施工进度计划的贯彻 施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。 为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作： （ 1）检查各 层次的计划，形成严密的计划保证系统，特别是消防改造工程、空调安装工程的施工计划。 该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。 在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。 （ 2）层层下达施工任务书。 该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使 施工班互助组。