it项目管理6-7(编辑修改稿)

it项目管理6-7(编辑修改稿)内容摘要：

c. 不可以，它是关键路径 d. 是两周 e. 活动 E的时间表如下： 例子 —— PERT与 CPM • 假设某项目主要由 9项活动组成。 以下是所有活动及它们的前期活动： • 该项目的活动工期估计（以天计算）如下： 活动 A B C D E F G H I 紧前活动 — — A, B A, B B C D D, F E,G,H 活动 最乐观 最可能 最悲观 活动 最乐观 最可能 最悲观 A 3 5 6 F 1 2 3 B 2 4 6 G 5 8 10 C 5 6 7 H 6 8 10 D 7 9 10 I 3 4 5 E 2 4 6 例子 —— PERT与 CPM 画图并回答以下问题： 画出该项目网络图。 该网络图的关键路径是什么。 该项目的期望完成时间是多少。 第七章 项目成本管理 IT项目造价昂贵，并经常以超过预算著称。 美国斯坦迪什咨询公司的研究：在美国 IT项目实际成本平均达到原始估算成本的 189%。 原因如下：  项目需求含糊，经常变更计划  IT项目成本结构复杂，成本核算方法和实施难度大  间接成本的计算没有标准成熟的方法可依  IT项目涉及新的技术或商业过程，有很大的内在风险 第七章 项目成本管理 关键术语 第一节 IT项目成本管理概述 第二节 项目资源计划 第三节 项目成本估算 第四节 项目成本预算 第五节 项目成本控制 第六节 挣值管理方法 挣值分析案例 第七章 项目成本管理 关键术语 资源计划（ Resource Planning） 成本估算（ Cost Estimating） 成本预算（ Cost Budgets） 类比估算（ Analogous Estimating） 应急储备（ Contingency Reserve） S曲线（ SCurve） 挣值（ Earned Value, EV） 第一节 IT项目成本管理概述 一、项目成本管理的内容 项目成本管理 包括确保项目在批准的预算内完成必需的一系列过程。 其主要内容包括： 1．项目资源计划 2．项目成本估算 3．项目成本预算 4．项目成本控制 第一节 IT项目成本管理概述 项目成本 预算 项目成本 控制 项目成本估算 活动规模控制 活动方法控制 项目风险成本 项目成本 估算 项目资源计划 资源价格信息 项目资源 计划 项目资源需求 资源投入时间 项目成本管理的内容 第一节 IT项目成本管理概述 二、 IT项目成本构成 • 设备、软硬件购置成本 • 建筑安装工程费用 • 人工成本（软件开发、系统集成费用） • 维护成本 • 培训费 • 业务费、差旅费 第一节 IT项目成本管理概述 三、 IT项目成本特点 • 人工成本高 • 直接成本低，间接成本高 • 维护成本高且较难确定 • 成本变动频繁，风险成本高 • 成本管理工作复杂 第二节 项目资源计划 一、项目资源计划的概念 项目资源计划 是指：通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。 第二节 项目资源计划 项目资源计划管理过程 资源计划 WBS （ SM） 历史信息 范围说明书（ SM） 资源描述 组织政策 活动工期估算（ TM） 资源需求 （ IM， TM， CM， QM， RM， PM） 专家判断 备选方法识别 项目管理软件 第二节 项目资源计划 二、 IT项目资源的种类 • 项目环境资源 – 如软件开发项目中的软件工程环境 – 通信项目中的小区楼宇宽带接入工程中的接入技术和网络布线技术 • 可重复资源 • 人力资源 （对以上三类资源都要明确：资源名称、可用性说明、使用成本、可用数量及时间） 第二节 项目资源计划 三、资源约束与资源平衡 • 资源约束 – 资源在使用过程中由于成本、稀缺性、熟练程度、使用时间、竞争关系等影响因素对项目资源的实际占用带来的制约 • 资源平衡 – 对多项目资源约束的有效调整手段 四、项目资源负荷图 • 资源负荷图是项目资源计划的一种表达形式，是用图表形式描述项目资源的需求状况，事先做好计划，以利于项目实施和控制 • 资源负荷图易于直观了解项目资源需求情况，对于项目执行期间各种资源需求的描述可以非常直观的表达出来 第二节 项目资源计划 资源负荷图绘制示例 人力资源数量计算 资源负荷图绘制示例 计划安排 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 2350 100 50 100 100 180 180 250 250 300 300 300 300 180 80 50 50 0 100 100 50 50 50周 资源量 人力资源负荷图绘制 第三节 项目成本估算 一、项目成本估算的概念 项目成本估算 是指根据项目的资源需求和计划 ， 以及各种项目资源的价格信息 ， 估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。 第三节 项目成本估算 二、 项目成本估算管理过程： 成本估算 WBS （ SM） 资源需求 资源价格 活动工期估算（ TM） 已出版的成本估算资料 历史信息 成本会计科目 已识别风险（ RM） 成本估算 支持细节 成本管理计划 （ IM, CM, QM, RM， PM） 类比估算法 参数估计法 工料清单法 软件工具法 其他成本估计方法 三、 IT项目成本估算的方法 1． 类比估算法 也叫自上而下估算，是指利用以前类似项目的实际成本作为估算当前项目成本的依据。 这种方法也成为专家判断法。 2． 自下而上法 包括单个项目的成本估算和项目整体的成本汇总。 3． 参数模型法 在数学模型中应用项目特征（参数）以估计项目成本。 第三节 项目成本估算 四、 影响项目成本的重要因素 ⑴项目消耗和占用资源的数量和价格 ⑵项目工期 ⑶项目质量 ⑷项目范围 第三节 项目成本估算 费用负荷图的绘制示例 项目工作各项费用的估计 费用负荷图的绘制示例 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23费用 150 300 150 350 350 375 375 300 300 175 175 175 265 525 385 175 175 0 90 90 150 150 150第四节 项目成本预算 一、项目成本预算概念 项目成本预算 是一项制订项目成本控制标准的项目管理工作。 是根据项目的成本估算的数额按照项目实施进度和工序安排分摊到各项相对独立的工作任务和工作阶段中去，以及确定整个项目总预算的管理工作（可在任何时点及时确定预算支出是多少）。 第四节 项目成本预算 成本预算 WBS （ SM） 成本估算 项目进度（ TM） 风险管理计划（ RM） 成本基线 （ IM, CM, QM, RM， PM） 类比估算法 参数估计法 工料清单法 软件工具法 其他成本估计方法 项目成本预算过程 三、项目成本预算计划的编制 项目成本预算的编制实际上主要是三件事： 1．确定项目总的预算 2．确定项目各项活动的预算 3．确定项目各项活动预算的投入时间。