erp系统流程模块重用的设计与实现(编辑修改稿)

erp系统流程模块重用的设计与实现(编辑修改稿)内容摘要：

..........................................................................................................................................66 第五章 总结与展望 .........................................................................................................................................67 BPEL4WS 实现系统流程模块重用 ....................................................................................................67 在 NFERP 中应用 BPEL4WS 的优势 ...............................................................................................67 NFERP 系统流程模块重用的展望 .....................................................................................................67 本章小结 ................................................................................................................................................68 致 谢 ................................................................................................................................................................69 参考文献 ...........................................................................................................................................................70 第一章 绪 论 3 第一章 绪 论 本章阐述了 ERP 理论的发展过程， NFERP 项目的背景和实施存在的问题以及SAP、 Oracle 等 ERP 供应商对这些问题的解决方案。 通过对 ERP 供应商提供的解决方案的分析以及对 NFERP 项目睥背景的描述提出了一个新的解决方案。 它是通过 BPEL4WS 进行流程管理调用的方式来解决NFERP 项目实施过程所遇到的问题。 ERP 理论的发展过程 ERP 是由美国 Gartner Group。 20 世纪 60 年代的制造业为了打破 “发出订单，然后催办 ”的计划管理方式，设置了安全库存量，为了需求与订货提前期提供缓冲。 20 世纪 70 年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，因而产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划（以下简称 MRP）。 20 世纪 80 年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题。 要以生 产与库存控制的集成方法来解决问题，而不是以库存来弥补或以缓冲时间的方法去补偿，于是制造资源计划（以下简称 MRPII）产生了。 20 世纪 90 年代以来，随着科学技术的进步及其不断向生产与库存控制方面的渗透，解决合理库存与生产控制问题所需要处理的大量信息和企业资源管理的复杂化，要求信息处理的效率更高。 传统的人工管理方式难以适应以上系统，这时只能信靠计算机系统来实现。 而且信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用和管理，因此产生了新一代的管理理论与计算机系统企业资源计划（以下简称 ERP） [1]. ERP 的形成大致经 历了 4 个阶段：基本 MRP 阶段、闭环 MRP 阶段、 MRPII阶段以及 ERP 的形成阶段。 基本 MRP MRP 是物料需求计划。 20 世纪 60 年代中期，美国 IBM 公司的管理专家约瑟夫 奥利佛博士提出了独立需求和相关需求的概念，将企业内的物料分成独立需求第一章 绪 论 4 物料和相关需求物料两种类型。 并在此基础之上总结出了新的管理理论：物料需求计划 (MRP)。 MRP 提出物料的订货量是根据需求来确定的，这种需求应考虑产品的结构。 闭环 MRP 闭环 MRP 是在基本 MRP 基础之上形成的。 闭环 MRP 理论认为生产计划与物料需求 计划（ MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。 闭环 MRP克服了基本 MRP 的单向信息与管理思想不一致的缺点。 管理信息在闭环 MRP 中是闭环的信息流，由输入至输出再循环影响至输入端，从而形成信息回路。 制造资源计划（ MRPII） MRPII 是制造资源计划。 1977 年 9 月，美国著名生产管理专家奥列弗 怀特提出制造资源计划（ MRPII）。 它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划 和控制的有效系统。 闭环 MRP 的运行过程主要是物流的过程，但生产的运作过程，产品从原材料的投入到成品的产出过程都伴随着企业资金的流通过程，对这一点，闭环 MRP 却无法反映出来。 并且资金的运作会影响到生产的运作，如采购计划制定后，由于企业的资金短缺而无法按时完成，这样就影响到整个生产计划的执行。 MRPII 集成了应收、应付、成本及总账的财务管理。 其采购作业根据采购单、供应商信息、收货单及入库单形成应付款信息；可根据采购作业成本、生产作业信息、产品结构信息、库存领料信息等产生生产成本信息；能把应付款信息、应收款 信息、生产成本信息和其他信息等记入总账。 产品的整个制造过程都伴随着资金流通的过程。 通过对企业生产成本和资金运作过程的掌握，调整企业的生产经营规划和生产计划，因而得到更为可行、可靠的生产计划 [2]。 企业资源计划（ ERP） ERP 理论继承和发展了 MRPII 理论。 ERP 的主线也是计划，但 ERP 将管理的重心转移至财务上，在企业整个经营运作过程中贯穿了财务成本控制的概念。 第一章 绪 论 5 企业的所有资源包括三大流：物流、资金流和信息流。 ERP 是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源 信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 ERP利用企业的所有资源，包括内部资源和外部资源，为企业制造产品或提高服务创造最优的解决方案。 NFERP 项目的背景和实施存在的问题 NFERP 是江苏省常州市南方轴承厂（以下简称公司）实施的 ERP 系统的简称。 在 NFERP 实施的过程中主要存在着两个问题：如何使用已存在的业务逻辑模块和与公司其他管理系统的共享。 NFERP 项目的提出 公司属于大批量生产模式，同一型号产品产量在 10100 万。 公司也属于劳动密集型产业范 畴，对员工的管理直接影响的公司的效益。 随着公司技术和效率的提高，原本采用的人工管理模式已经不能满足公司的需求。 公司领导和员工迫切需求用软件系统来辅助现有的人工管理模式。 最后， NFERP 项目一期正式启动。 根据在现场调研的实际情况，由于该公司属于劳动密集型产业，因此，生产现场管理尤为重要。 项目小组最后确定了 NFERP 项目的模块划分。 NFERP 主要包括生产管理、开发管理、仓库管理、物料管理、销售管理、综合管理六个模块。 生产管理主要是针对加工车间的各项工作进行管理。 公司是劳动密集型加工公司，因此，生产管理是 NFERP 项目最重要的一个模块。 它将根据各个部件、零件、外购物资的采购生产周期、需要生产的数量以及加工优先等级自动生成生产计划安排。 最后为每一个加工工位安排合理的加工任务 [3]. 开发管理主要是针对产品设计过程的管理。 新产品研发是关系到公司长远发展的重要组成部分。 设计人员的设计过程是非常复杂。 由于管理的混乱，常常出现加工现场使用的图纸并不是待加工产品的最新图纸。 为了改变这种混乱的局面，NFERP 将每份新产品建立档案，其中包括设计过程、修改内容、完成状况、活动版本。 同时，图纸的改动也将及时的通知到各个相部门和加工 工位，以保证加工工位加工时采用的是该产品的最新图纸。 仓库管理主要是针对成品、半成品以及零件库存的管理。 库存是要占用资金第一章 绪 论 6 的。 为了合理的利用有限的资源，仓库库存管理将合理安排各种物料的库存状态。 这个状态既不能影响正常的生产，也不能过多而造成资金浪费。 它在某种程度上提高了公司的资金利用率。 销售管理主要是针对产品销售的管理。 公司的客户 CRM（资源管理系统）可以满足对客户管理的要求，但是， CRM 系统中的产品数据与公司最新的产品数据是存在一定的时间差。 通过销售管理系统将公司产品数据与销售过程中产生的订单等产品数据进 行交换，将提高公司 CRM 系统的管理水平。 综合管理主要是针对人力资源和固定资产的管理。 人力资源和固定资产是公司发展的重要因素，二者缺一不可。 通过综合管理可以将整个公司人力和固定资产的管理无纸化和规范化。 重用已有业务逻辑模块时存在的问题 业务逻辑模块的重用是指业务逻辑模块在不同的实施方案中重用。 ERP 系统开发完成后，当新的 ERP 系统实施时，可以将此 ERP 项目中相关的业务逻辑模块拿来重用。 NFERP 开发和实施时，将使用在以往的项目当中已经存在的业务逻辑模块。 这些业务逻辑模块是在过去企业管理软件开 发和实施过程中积累下来的。 如果能够成功的利用这些业务逻辑模块将有效的提高 NFERP 的开发和实施的速度。 由于以往开发和实施的项目使用了多种不同的开发语言，造成 NFERP 开发和实施过程中，重用这些业务逻辑模块的诸多不便 [4]。 与其他系统整合时存在的问题 公司已经存在三种企业管理软件： OA、 CAPP 和 CRM 等。 这些系统和 NFERP是由不同的供应商开发和实施。 这些系统间如果存在数据交互时，必然会产生分歧。 由于不同的供应商都不愿意为这些额外的工时付费，因此，在 NFERP 开发和实施后期进行系统整合时，可 能会因为供应商们不愿意付出这些额外的工时而遭到托期。 典型的解决方案 第一章 绪 论 7 NFERP开发和实施存在的问题在知名的 ERP系统中都可以找到不同的解决方案。 SAP 和 Oracle 可以说是 ERP 行业的领先者。 在网络高速发展的情况下，每个ERP 提供商都提出了一些基于网络的 ERP 解决方案。 SAP 的解决方案 SAP 通过企业服务体系 (Enterprise Services Architecture)和 SAP NetWeaver，为企业的资产带来杠杆效益，使企业轻松适应变化，迅速成长，并保持低成本。 集成化技 术平台 SAP NetWeaver 可以帮助企业跨越技术和机构组织的界限，实现人员、信息和业务流程的集成，其设计实现了与 、 Sun 的 J2EE 和 IBM WebSphere 的全面互操作，并通过这些技术得到进一步扩展。 SAP NetWeaver 是 mySAP Business Suite 和 SAP xAPPs 的技术基础，确保最高的可靠性、安全性和可扩展性，可以支持企业的关键业务流程正常运行。 这种基于 Web 的业务平台提供了一整套全面而且紧密集成的功能，通过预先配置的商业内容，降低对定制 集成的需求及总体拥有成本 (TCO)。 SAP NetWeaver 的所有功能均完全基于开放技术和标准，其主要功能如下： 企业门户 ——使工作人员可以以统一、个人化且基于角色的方式来接入异构IT 环境，从而提高涵盖客户、供应商、合作伙伴和员工的整个商业流程的效率。 协作 ——帮助在不同小组和社区间实现动态而经济高效的通信。 这包括虚拟协作室和实时协作工具，如新闻、聊天、小组工作日程、应用共享和文件库。 多渠道接入 ——允许通过移动设备和语音系统接入企业系统，可以将商业流程扩展到企业开展业务的任何地方 [5]。 知识管理 ——管理并使用户可以接入各种非结构化信息，如文本文件、幻灯片或音频文件。 这包括集成搜索、内容管理、发布、分类和工作流程管理功能及用于第三方知识库的开放框架。 商业智能 ——使企业可以综合、分析和分发关键信息。 这包括一整套功能强大的可在所有层次上支持企业作出明智决策的工具，这些工具用于创建和发布定制的交互式报告和应用。 主数据管理 ——在异构 IT 环境中提高整个企业网络中的信息完整性。 提供服务来合并、协调并集中管理企业的主数据，包括业务伙伴信息、产品资料和结构以及技术资产信息。 集成代理 ——使 Extensible Markup Language(可扩展标记语言， XML)和第一章 绪 论 8 SimpleO。