d地块桩基施组(编辑修改稿)

d地块桩基施组(编辑修改稿)内容摘要：

道施工队 杂工队伍 中铁建设集团有限公司 中国铁建 国际城瑞园 桩基工程 第 页 共 51 页 中铁建设集团有限公司市政工程分公司 11 主要管理人员及部门职责 项目经理 （ 1）全面主持项目机构的日常工作； （ 2）项目实施过程的全职组织者和指挥者，对项目的工期、质量、安全、环保、服务负全责； （ 3）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； （ 4）具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作。 项目生产经理 （ 1）协助项目经理工作，具体负责施工生产的技术、质量、安全、进度的组织控制和管理，保证质量体系有效运行； （ 2）具体 负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作； （ 3）协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。 项目总工 （ 1）协助项目经理管理和领导技术质量工作； （ 2）组织人员参与与业主、监理或设计方就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议； （ 3）参与项目质量策划并督促技术方案和施工方案主要内容的落实工作，组织有关材料的试验和分项工程的检查验收工作； （ 4）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关。 工程部 （ 1） 编制施工进度计划，并负责检查落实； （ 2）组织协调机械设备、劳动力的配备，保证工程进度； （ 3）协助技术、质量部门编制环保、安全运行体系，并负责落实； （ 4）负责现场总平面的布置方案及其调整方案。 技术部 （ 1）协助项目总工程师负责项目施工的技术工作； （ 2）负责施工方案的编制工作； （ 3）编制本项目环境保护及职业安全健康运行体系，并监督落实； （ 4）负责编制执行施工技术及安全交底内容； （ 5）负责施工过程中技术处理及施工资料收集整理工作； （ 6）协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广 应用和技术总结工作。 质量控制部 （ 1）协助项目总工程师工作，负责处理项目施工的质量问题； （ 2）编制本项目质量保证计划，负责质量体系运行； （ 3）负责实施项目过程中各工序质量检查工作； （ 4）负责管理落实质量纪录的整理存档工作； （ 5）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度。 物资部 中铁建设集团有限公司 中国铁建 国际城瑞园 桩基工程 第 页 共 51 页 中铁建设集团有限公司市政工程分公司 12 （ 1）具体负责项目物资设备的采购和供应工作，提供基础物资价格数据； （ 2）具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作； （ 3）具体负责本项目物资供应商的选择工作； （ 4）负责监督检查所有进场物资的质量，协助技 术质量部做好技术资料的收集整理工作。 财务预算部 （ 1）协助项目经理实施项目合同、经营事务； （ 2）具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作； （ 3）具体负责项目合同管理、造价确定的日常工作。 综合办公室 （ 1）负责现场文书档案工作和后勤保障管理； （ 2）协调公共关系，与地方政府有关部门及时沟通，监督各项法规的落实； （ 3）建立扰民接待室，做好附近居民和单位的宣传解释工作，并记录反馈居民和单位的意见。 （ 4）负责现场人员、车辆出入管理工作； （ 5）负责防火、防盗、交通安全、联防等工作。 项目 经理部的协调管理 与建设单位的协调 公司经营部和项目经理及时与建设单位联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。 同时，组织项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备进入施工现场，形成施工生产能力。 尊重建设单位，加强与建设单位友好合作，为建设单位提供满意服务。 施工期间，按基础工程的各阶段征求建设单位和施工监理人员对工程建设中的意见。 工程交竣工过程中，除按规定向建设单位有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向建设单位现场移交。 交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高 的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。 与监理工程师的协调（如实行监理制） 严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。 分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。 分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。 经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。 进入施工 现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。 使所有材料和设备始终处于受控状态。 所中铁建设集团有限公司 中国铁建 国际城瑞园 桩基工程 第 页 共 51 页 中铁建设集团有限公司市政工程分公司 13 使用的仪器、仪表必须在有效检测合格期内，并报监理审核。 教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。 与设计部门的协调 与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。 严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向监理、建设及设计部门提出，待设计部门明确确认 后方可改动和施工。 施工管理中的协调 每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。 每周定时召开现场办公会，由项目经理向建设单位和监理部门报告本周内施工情况，并与建设单位共同研究解决施工中的各种矛盾。 项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向建设单位监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。 中铁建设集团有限公司 中国铁建 国际城瑞园 桩基工程 第 页 共 51 页 中铁建设集团有限公司市政工程分公司 14 机械计划的协调 机械施工进度计划和维修计划的协调：在编制机械施工进度计划时，对于 施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。 根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。 机械施工作业计划和供应计划的协调：机械施工作业计划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠的物资保证。 机械施工计划应留有余地：机械施工中存在一些不可预见因素变化（如气候、不明地质以及事故等），施工中须随之调整。 机械施工组织调度 机械施工组织调度应以施工进度计划为依据，对机械施工过程中各阶段、各工序进行 组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下： 全面安排配套：全面了解和掌握机械施工进度以及影响进度的有关因素，统筹安排，合理调节。 合理组织：合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。 如流水作业，可按照工序或机械种类合理布置，要求达到：工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。 正确调度：在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应从劳动组织或技术上采取措施，进行调度。 为此，应广泛收集施工过程中 的各种信息，综合分析，采取果断措施；还应建立信息反馈系统，提高组织调度效率。 施工机械的维护和保养 认真执行施工设备的定期保养制度，做好清洁，紧固调整、润滑、防腐等保养作业。 按机械设备保养规程，大型机械的一级保养和中小型机械的各级保养由操作人员承担，并填写定期保养记录，大型机械的二级以上保养工作，由维护人员进行保养，完工后由机械工长负责查验后签认。 认真执行定期检验维护制度。 以维护人员为主，操作人员为辅，进行设备清洁、检查、补给、润滑、紧固、调整的维护作业，完工后由机械工长负责查验。 检验、测量和试验设备的检定 根据建设单位要求，到有资质的建筑工程试验中心检验各种材料和试块强度。 施工机械的监督检查 施工机械操作人员要认真做好交接班记录，机械工长对交接班记录进行监督检查 我公司工程部每季度对施工机械进行一次检查。 中铁建设集团有限公司 中国铁建 国际城瑞园 桩基工程 第 页 共 51 页 中铁建设集团有限公司市政工程分公司 15 施工机械的使用 施工机械的操作人员必须经过专业培训、考核、取证，持证上岗。 操作证每年复查一次，无操作证不得上机操作。 操作人员遵守安全操作规程。 施工机械在使用过程中发现异常情况应及时停机，并报使用单位或主管领导，及时组织检修，排 除异常情况后方可使用。 实行定机、定人、定岗位的“三定”责任制，施工机械的使用、维护、保养落实到人。 在施工生产中，使用的机械应保持技术性能良好，运转正常，各安全装置灵敏、可靠，失保、失修或带病的机械不得投入生产。 施工 思路 我公司于 2020 年 3 月 1 日进场后，根据施工现场实际情况及甲方要求，为保质保量完成本工程，依据甲方招标文件及相关国家标准，我项目部综合现场情况，对本工程分为三个阶段 :准备阶段、施工过程的控制阶段与竣工验收阶段。 第一阶段： 施工准备阶段主要由项目经理组织，具体工作由技术 负责人进行落实和完善。 主要有：人员的安排、施工图纸会审、各种方案及总进度计划拟定报审、材料及劳务队伍的拟定，直至协议的签署进场、安全文明施工安排。 ： 根据本工程的工程量及我方投标文件，项目部拟定项目经理 1 人、技术负责人 1 人、成本经理 1 人、工程经理 1 人、测量工程师 1 人、安全员 1 人、资料员 1 人、质检员 1 人、材料员 1 人。 在施工图纸交与我方前，我方管理人员主要熟悉现场、配合甲方完善施工现场条件。 ： 甲方交与我方施工图纸后，由技术负责人组织项目部所有人员对图纸进行熟悉（ 3 日内）， 从中找到图纸中存在的问题及合理化建议。 在此过程中，技术负责人、工程经理、测量工程师结合现场情况，形成初步施工计划及工期安排。 ： 施工方案与进度计划及各各专项预案编制及报审工作，我项目部拟定 3 月15 日前完成。 ： 我项目部拟定于甲方向我方下达开工令，施工现场具备施工条件之日起 2日内组织材料及劳务人员进场。 拟定主材选用建华预制混凝土管桩。 静力压桩机 3 台（操作人员随机配备），根据施工现场情况分次进入。 ： 安全文明施工前期工作主要由我项目 安全员负责，在工程正式开工前，主要组织项目部管理人员进行三级教育、地方标准的宣贯；对施工现场及工艺特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估并形成书面资料；落实施工场地、办公场所及生活区的安全宣传工作。 中铁建设集团有限公司 中国铁建 国际城瑞园 桩基工程 第 页 共 51 页 中铁建设集团有限公司市政工程分公司 16 第二阶段 前期准备工作完毕后，我项目部打算着重从两个方面进行管理：安全文明施工、进度及质量控制。 在桩机及劳务人员进场后，由安全员做好安全交底并进行操作规程等的宣贯工作。 对施工人员进行安全培训，之后由项目印试题统一考试，分为“三级”（项目、队、班组） ,建立安全教育记录，未受教育者，安全 人员有权拒绝其上岗。 施工过程中做到安全员管理为主，其他管理人员都要懂安全管安全。 及时发现安全隐患，做到勤检查、勤教育、勤监督。 安全管理的重点放在：机械施工过程中的吊装、机械操作可能造成的挤压、碰撞等伤害事故、触电事故、高处。