大型商用物业开发商业定位报告(编辑修改稿)

大型商用物业开发商业定位报告(编辑修改稿)内容摘要：

而降低成本和业主的负担，避免物业管理等费用过高的弊端 成功商业地产的赢利模式 成功的商业地产需要 实现发展商、投资者和经营者通赢局面。 发展商开发项目、投资者购买商铺、商户进驻经营，目的都是为了盈利 ，唯有三者都有利可图，项目才能经营起来，三点成一平面，缺一不可。 发展商必须树立“定位为先，经营为重”的开发理念，开发既符合经营者经营需求、又能吸引消费者前往消费的物业，才是商业人气保证。 MALL制胜六大优势 Zhisheng Zhisheng 有一个观点需要说明的是：物业管理并不等于商业管理。 两者不同范畴，商业地产经营管理是一个能令商业地产能不断保值、增值的重要手段，有无数案例都可以证明，发展商抱有建好就卖、卖完就走的心态，阻碍 了 商业 地产良性健康的发展。 未来可能的商业格局 A） 超市 目前超市正在迅速扩张，市场上刮起超市旋风，但也只是初步划了个底盘，还没有很深入的服 务可做。 B） MALL 关键是应找出明确的较为固定的目标消费群，有针对性的划分和定位商业档次。 C） 创新的方向 各种各样的专卖店单店，集中到一起，连成“一条街”，发挥“聚集效应”也将很有竞争力。 降低费用 项目达到一定规模，就可以有效地降低物业管理成本，从而降低物业管理费用。 项目无论大小，都必须配备各类物业管理人员，如保安员、清洁工、水电维修工等。 如果项目规模小，午夜管理人员在大部分时间往往无事可干，配备的人力往往不能被充分利用，业主照样要交高昂的物业管理费来“供养”这些人。 大项目物业管理公司可以采用增加物业管理人员工作量，而不增加或减少增加物业管理人员的方式，降低物业管理公司最大的支出项目人力成本，从而降低物业管理收费，也使配备的人员得以被充分利用。 四、 MALL规划设计要点 整体整合 规划设计是 MALL 开发 过程必不可少的重要一环，建筑物的造型设计、空间的布局、环境的配合、主题的引入、绿化空间的穿插等都需要精心规划，营造舒适宜人的购物、娱乐、休闲环境。 MALL 占地面积大、建筑覆盖率较低，受到规划指标和地形地势的限制，但不涉及到具体的建筑和绿地，因而规划设计师和发展商可以充分施展其聪明才智。 方案优选 一个小项目至多有几种规划设计方案，而一个大项目则可有几十上百种规划设计方案。 规划设计的优劣对 MALL的整体形象、购物、休闲、娱乐环境影响很大， MALL空间组合和布局是十分重要的，它关系到人们购物的舒适度。 选择设计 方式是 MALL至关重要的首要前提。 （成功） 代表物业：杭州太平洋商业中心 物业概况：太平洋商业中心位于延安南路与西湖大道交界处，其 万平方米的巨大商业。