a标_建设管理实施方案(编辑修改稿)

a标_建设管理实施方案(编辑修改稿)内容摘要：

组。 小组成员每天深入到现场，根据所辖工区的日计划安排，检查当日完成情况。 当工区内小段连续两天不能完成日计划任务时，督导小组成员要立即组织工区计划负责人（一般为副经理）和有关人员进行认真分析，若属于人力、机械设备投入不足的，督促工区增加投入；若属于组织指挥 不力的，责成项目经理、总工直接参与，加大管理力度，直到解决问题为止。 工程进度奖罚制度规定了对完成和超额完成月计划的工区单位和相关的督导组成员予以奖励，当月兑现；对未完成月计划的工区单位和相关的督导组成员予以处罚，也当月兑现。 以严明的奖罚制度来有效地激发各工区单位和督导员的积极性，从而加快施工进度。 抓好重点工程地段工程的施工 、过湿地段的地质详勘和补充地质钻探工作， 摸 清围岩、坡体地质构造、软基分布、软土物理力学特性及不良地质状况，并坚持施工过程的动态（信息）设计工作，发现特殊 情况，及时研究采取对策，确保施工顺利进展。 ，以便桥梁 尽早开工；对路基填筑影响较大的涵洞要安排早开工，以免影响路基的挖填作业；对高填方地段要早开工，以便为高填方地段留下充分的沉降时间。 3. 抓好施工难度大、工程质量要求高的大桥的施工进度。 重点是河中、河谷中高墩的施工，跨河、跨公路 梁体 的预制安装。 ，认真协调解决桥梁集中地段施工干扰和桥梁预制场地的施工，加快场地建设及桥梁下部工程施工速度，严格控制各工点的施工进度，确保按总体安排工期的要求完成各工点的施工。 隧道 工程的施工进度安排、 铁路既有线加固、框架预制及顶进 施工技术 等方案 优化 ，做好专业 施工队伍的选择 ， 合理进行人员、机械设备的配置，确保重点工程的安全、质量及进度目标的实现。 ，更应贯彻“在技术上以科技创新为先导，以科技成果为动力，以‘生态环保’为前提，以安全为根本，吸取国内外先进经验，结合实际，充分的利用先进的技术与手段严格执行国家和行业现行标准、规范” 20 这一指导思想。 将根据施工图设计及施工中发现的新情况补充新的课题，及时组织各有关方面进行科研攻关或技术推广。 本项目采用的质量标准必须 符合国家现行设计、施工及验收规范及标准，符合本项目设计技术标准和技术要求。 交工验收的工程质量评定：合格； 竣工验收的工程质量评定：优良。 总承包部根据 ISO9000:2020 质量保证体系管理模式，建立健全以项目总经理为第一责任人的工程质量管理领导小组，总承包项目经理部、施工队、工班 三级质量管理体系。 从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系。 本项目建立的质量保证体系框图如下。 21 质量保证体系框图 项目总经理 工程 技术 部 安质环保部 物资设备部 计划合同部 财务部 综合管理部 质量技术管理 开工报告审批制 设计文件审核制 施工组织设计逐级审批制 工程测量双检制 分级分段技术交底制 施工方案逐级审批制 工程材料试验制 作业层 质量组织保证 各作业队 负责人 各作业队 质检员 试验员 测量员 各作业班组 质检员 实现质量目标 员工质量教育 质检创优管理 员工培训 技术比武活动 工序质量 “三检制” QC 小组活动 材料合格检验制 质量处罚制 创优责任制 定期与日常质量检查制 隐蔽工程检查签证制 质量“三检制” 事故处理报告制 工程质量终身负责制 优质样板工程带头示范制 遵守质量否决制 广泛推广“四新”制 22 成立以项目总经理为组长，总工程师为副组长的质量管理组织机构，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。 总承包部设检测试验中心和精测队，配备具有丰富经验的检测人员及先进的测试仪器，根据项目公司及监理要求制定测量、试验工作实施细则，通过先进的检测试验手段，严格的质检程序，配合质检人员和监理工程师进行施工质量控制。 工技术交底制 施工图设计文件正式出版后，总承包部将组织各工区工程技术人员和工程监理人员分别进行图纸会审，熟悉设计文件内容，并进行现场核对。 持交桩表逐桩核对，交接确认，遗失的坚持补桩，无桩名者视为废桩，资料与现实不符的应予以更改。 开工前，对线路的地质情况进行详细调查和补勘，确保不因地质原因而造成路基、桥梁产生较大的变形。 根据路基的不同地质情况，选用 轻型动力触探、重型动力触探、标准贯入、静力触探四种原位测试方法的一种进行现场勘测，并结合室内土工试验判断设计采用地质资料的可靠性，当地质核查补勘结果与设计采用的地质勘察数据不同时，再进行详细地勘察，重新评价地基条件和地基处理措施。 利用工程地质相似比较法采用地质钻机对所开挖基坑的地层断面、地下水情况进行对比，尤其是对基底的地层岩性与结构进行核查，以确保基底岩面满足设计要求。 分别采用 动力触探或标准贯入仪试验，对路基地基、桥梁明挖扩大基础进行判定，判别承载力是否满足设计要求。 为了做到施工中心中有数，提高工作效率，更好地控制进度。 施工进场前，项目总经理要组织召开由设计、施工、监理等技术人员参加的技术交底会议，就本工程的工程任务、工程进度、施工图要点、质量要求、操作流程、施工方法、施工技术措施、工种配合和安全文明施工等技术要求进行技术交底并以书面形式交底。 安排工程任务到具体负责人时，以任务书的形式下达到具体负责人，并最后检查效果和统计工作量，而任务具体负责人应以书面形式向项目总经理汇报并 23 最后统计。 、设备、构配件进场检验和质量自查签认“验收”制 在签订合同前，生产厂商的确定 及设备选型须得到项目公司审核批准。 到场材料必须具有产品合格证，并按规定做好检验、试验及验收、保管工作，地方材料必须具备检验、试验报告。 对采购进场的原材料及成品和半成品要由质检工程师组织进行验收，参加验收的人员由质量、技术、物资部门及施工作业队的有关人员组成，并约请监理工程师见证取样检验。 检查合格后，参与验收各方方可入库存放，进场的原材料、成品和半成品要分类、分批堆放，使用“材料验收单” 、“材料标牌”、“发料单”、“材料追溯记录表”，对材料入库、出库、进入工程实体等诸环节进行标识，以实现其可追溯性，防止不 合格材料进入工程实体。 对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。 、实验制度 进场后，由项目总工程师组织各专业工程师对各分项分部工程进行工艺流程设计，特别是对路基地基处理、高路堤填筑、桩基础施工、高标号混凝土、梁预制等施工过程或施工工序，结合现场实际和施工特点逐项进行工艺流程设计，达到作业程序易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。 重点、难点工程没有进行工艺流程设计不得开工。 对所有各种厂发成材、地材及有试验要求的各种施工用料，由检测试验中心负责试验，对本项目检测试验中心无法进 行试验的项目，由检测试验中心试验工程师负责送到项目公司指定的标准试验室或其他有资质的试验室实验。 、质量事故申报制度 1)质量责任追究制度： 按《公路建设工程质量事故处理规定》的有关要求，工程质量事故发生后，现场施工负责人将立即采取有效措施，抢救人员，防止事故扩大、并保护事故现场；在 12 小时之内向建设单位报告，并通知有关单位和质量监督机构。 对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，对事故责任人员和领导加重处罚。 工程中如发生质量事故，将受项目公司的处罚，如屡次发生安全质量事故，或多次发生严重质量问 题，项目公司有权提出解除合同或部分合同，由此造成的经济损失由 事故方 承担。 24 2)质量事故申报制度： 建立质量事故台帐，由专职质检员负责办理登记。 一旦发生质量事故，事故部位或工点应采取有效措施 ,抢救人员 ,防止事故扩大 ,保护好施工现场 ,并立即用电话或电传、电报，报告上级主管部门和项目公司，并通知监理单位驻现场有关人员。 由项目经理部质量领导小组牵头，成立事故调查专项小组，对发生的质量事故进行调查，查明事故发生原因、时间、地点、过程及损失情况，制定处理措施，将调查结果及处理措施整理成调查报告，按有关规定进行逐级上报 并备案。 对质量事故的申报要坚持实事求是的原则，不得隐瞒。 若有故意隐瞒，必须追究当事人及其领导的责任并给予处罚。 加强职工教育，互相监督，把质量事故申报工作落实到实处。 3)质量事故申报程序： 由总工程师组织各专业工程师进行图纸会审，熟悉和掌握图纸内容，找出问题，提出技术问题并找出解决问题或有利节省消耗的最佳方案等。 由总工程师提交施工实施性施工组织设计及开工报告，报经总监理工程师审查后按此开工。 根据各专业的特殊性、紧迫性，由项目总经理根据项目公司的要求及相关的文件，做出具体施工要求、质量要求。 变更设计严格按《公路基本建设变更设计管理办法》及合同中的有关约定办理。 坚持“ 先批准、后变更、再施工”的原则。 作业队 总包项目经理部 公司安质环保部 检查机关 质监部门 上级主管部门 项目公司 25 1)自检体系 强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，配齐质量管理人员，实行施工技术部管理、质量管理部监控的监管分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚，对工程重要结构和隐蔽工程建立预检和复检制度。 自检体系由总承包项目部、施工队 、班组 三级组成，项目部为自检内控核心；项目部质量管理部为实施单位，试验室配合；施工队设专职质检员，按照“跟踪检查”、“自检”、“复检”、“抽检”的检测方法实施检测工作，严格质量一票否决制。 自检体系 依据有关法规、标准与规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量跟踪控制。 自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量跟踪检测等工作，保证质量检查控制的及时性和有效性。 自检体系以项目公司质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量责任及考核办法，强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩，确保层层落实质量责任。 让别人放心，必须首先自己放心。 2)自检制度： 施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。 严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度，并严格按照优质工程标准进行对照检查。 凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目部逐级进行检查，检验合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，双方签字。 测量资料须经换手复核，交总工程师或副总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志须定期复测检验，确保测量精度符合规范要求。 3)自检程序 任何一项工程完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目部内部分两级进行，先由施工队和质量管理部进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后 26 交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”或“审批”。 各阶段施工自检工作程序： 1） 在工程开工前做好原材料的验证、配合比设计等标准试验及定线测量工作。 2）特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批。 3）施工准备情况的自检自查。 4）开工报告完成和报批。 5）施工过程中负责进行工序及工艺过程的试验检验控制。 6）纠正不良操作方法，改进和 提高落后的工艺水平、控制工程的质量标准。 7）记录、整理施工原始记录。 8）对完工的分项、分部工程进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转序申请报告。 9）对工程施工过程中出现的各种影响施工和工程质量的情况、问题及时进行协调、改正和处理。 10）对工程出现的质量事故负责，按规定程序和要求进行报告、处理。 11） 负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。 12） 工程竣工后负责对工程进行自检评定工作。 13） 整理竣工资料。 14） 完成竣工报告。 15） 负责工程质量责任期内出现的质量问题处理。 16） 配合有关部门对工程进行竣工工程质量鉴定和验收工作。 隐蔽工程经队质检工程师自检后，报质量管理部质检工程师检验，自检合格后，按规定格式填写隐蔽工程检查证及附件，于隐蔽前 48 小时，通知监理工程师到现场进行检查，监理工程师在检查证上签字后，方可继续施工。 监理工程师通知自检的项目事后应补签检查证，并在检查证上注明原因。 发现现场与设计资料差异较大的隐蔽工程，在通知监理工程师的同时，还应通知设计代表、项目公司参加检查、签证，共同研究处理。 27 隐蔽工程检查证，做到填写字迹工整，数据准确，描述详细。 随时接受项目公司及监理工程师的监察、检验，对不合格的工程按要求返工或修改，接受监理工程师、项目公司的随时抽查和重点检查，并提供必要的检查条件。 每月组织项目经理部有关人员进行一次质量集中检查和评比，针对施工高潮和质量关健点根据具体情况增加检查频率，由质量管理部专业工程师进行日常随机抽查，发现问题，找出原因，制定措施，确保工程质量稳中有升。 各级质检工程师应。