a8绿化施工组织设计(编辑修改稿)

a8绿化施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

中实施改进和提高，对于施工中出现隐蔽工程未经验收而擅自封闭，覆盖或使用品质不明确的工程材料，以及擅自变更、替换工程材料等，项目部总工程师和质量监督部门均可向该分项工程的主管工长和班组下达局部或全面停工令，项目将严格追究责任人。 ③事后控制阶段 事后控制是指对施工完成的（分项） 实物产品进行的质量跟踪控制，以确保在后续（分项）工程施工中进一步提高质量。 按法定的质量评定程序、标准，对分项工程进行检查验收，记录、整理并保存好所有的质量记录和技术资料，为工程后期的保修、维护等提供可追溯性。 （ 2）各施工要素的质量控制技术要求和措施 ①施工计划的质量控制技术要求和措施 项目经理部在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，在确保工程安全及质 量的前提下，充分发挥管理人员和作业人员的积极性，使项目部的施工作业处于最佳的运转状态。 “创造完美品质”是我们对业主的质量承诺，在施工全过程中，我们以工程质量作为我们一切施工活动和管理工作的出发点和最高宗旨，不论什么因素和质量发生冲突，我们将一贯奉行质量第一的原则，因为其他一切因素最终还是服务于真正意义上的质量。 ②施工技术的质量控制技术要求和措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量一次交验合格率 100%程度和实现产品质量的进程。 发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸 进行深化、熟悉、了解 ，提出施工图纸中的疑点，或要采取相应的技术措施、 新工艺、新材料才能达到保证质量目标的施工内容，我们将进行摘录，并组织 项目技术、生产骨干和质检人员进行特点分析、研究，收集相关资料，编制适应需要的作业指导书，并在实施过程中不断改进、完善。 施工班长必须在全面熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的交底工作，将道德明确分项工程的质量目标，在让他们了解分项工程的图纸要求、施工流程、进度的基础上，强调要抓住施工难点，重要环节的控制。 具体质量注意事项 1）、乔、灌木的栽植施工质量注意事项 施工现场准备，若现场有垃圾、渣土，建筑垃圾等进行清理，然后按照设图 纸进行地形整理，主要使其与四周道路场地的标高合理衔接，使绿地排水畅通。 定点放线：即在现场测出苗木栽植的株行距，根据树木栽种方式，采取坐标 定点法放线：根据植物配植的疏密度，先按一定比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场的方格内。 苗木准备：苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树型的要求外要注意选择长势健旺，无病虫害，无机械损伤，树型端正根径发达的苗 木。 起苗时间和种植时间尽量紧密配合，做到随起随栽，起苗时多带宿土，少伤根系，常绿苗木要带有完整的土球，土球直径在苗木胸径的 10 倍左右，对于成活难度较大的树种要加大土球。 凡苗木运到后不能按时种植的要进行假植： A、带土球的苗木假植：将苗木的树冠捆扎收缩起来，使每棵树都是土球挨着土球，树冠靠着树冠，密集地挤在一起，然后在土球上面盖一层土，填满土球间的空隙，再对树冠及土球均匀洒水，使上面湿透，以保持湿润。 C、裸跟根苗木假植，采取控沟假植方式，地面挖线沟，沟深 40— 60cm，然后将裸根苗木一棵棵紧靠着呈 300斜 栽到沟中，苗木密紧栽好后在根上分层覆土、捻实，以后经常喷水，保持湿润。 挖种植穴：在栽苗木之前，对所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴大 小依土球规格及根系情况而定，带土球的应比土球大 16— 20cm，裸根苗的穴应保证根系充分舒展，穴的深度比土球稍深 10— 20cm，形状一般为圆形，在有效深度内上下口径大小一致。 种植穴挖好后，在穴中填些表土，若穴内瓦砾多，要清除瓦砾、垃圾，若种植土太瘠瘦，先在穴底填一层基肥，基肥是经腐熟的有机肥，厚度在 5cm 以上。 定植： A、定植前修剪：目的是减少水份蒸发，保证树势平衡以保 证树木成活，一般常绿针叶树及用于植篱的灌木不多剪，剪去枯枝、伤枝即可，对于较大的落叶乔木，尤其是长势较强，容易抽出新枝的树木，进行强修剪，树冠剪去 1/2 以上，减轻根系负担，维持树木体内水份平衡，同时不使树木招风摇动，对于花灌木及长势 较缓慢的树进行疏枝，修剪时注意分枝点的高度。 去除枯病枝、过密枝、过长枝可剪去 1/3—— 1/2，要保持自然树形，短截时要保持外底内高。 对根系进行适当修剪，将断根、劈裂根、病虫根和过长的根径剪去。 修剪时剪口应平而光滑。 C、定植方法：将苗木大土球或根囊放如种植穴内，使其居中，将树干 立起扶正，使其保持垂直，然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上提一提，使根群舒展开，每填一层土要用锄头将土捶紧实，直到填满穴坑，并使土面能盖住树木的根颈部，初步种植后检查有无歪斜，如有及时扶正，在根颈周进行培土，做成环形拦水围堰，堰土要拍实紧实，不能松散。 C、定植后管理：胸径大于 8cm 要加支撑，以防大风吹倒。 24 小时内必须浇上第一遍水，水要浇透，使根系与土紧密结合，以利根系发育。 定植后检查树木周围是否开裂、下沉，有类似情况时，须及时填土踩实。 第四部分 工期保证措施 一、工期控制计划 严格按照业主要求的工期组织施工。 为了更好履行工期目标，按整个工程的总进度网络计划的要求，完成主要的分部时间见施工进度计划表。 各阶段施工人员根据工程量及进度情况组织劳动力随时投入施工。 本工程施工工期要求比较紧，因此，在全面考虑施工方案、方法、措施、进度计划及劳动力计划等因素，编制出施工控制计划。 具体施工进度计划表见附表 二、工程进度计划保证措施 管理措施 1）、本工程按本单位较成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实 施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。 充分对项目的全面进度进行工期控制。 2）、建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。 每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。 3）、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业：合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各 控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。 4）、根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗从而确保工程的施工工期。 5）、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工期需要投入劳动力，高峰期劳动力数将达 60 人左右，各流水段劳动力相对独立主体绿化期间有必要对噪音小的项目 24 小时连续作业，以确保工期目标的实现，并注意将易产生噪音的工作安排在白天进行。 6）、做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到谁施工随检查 ，确保工程顺利进行。 拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。 资金保证 我单位在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保证工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期。 如业主一时出现资金短缺，我单位将从各方面积极筹措资金，保证工程正常施工。 施工机械保证 工程施工质量的好坏，进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。 因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各种工种的需要，合理的配备先进和机具设备及挑选专业水平较 高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的效果。 我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则： 1）、机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具。 2）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备绿化。 3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量为原则。 努力减低施工成本。 4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等层次绿化进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准 的机具设备，以保证质量为原则，努力减低施工成本。 另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素： 1）先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。 2）使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术。 3）便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。 4）运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求的基础上，达到费用最低。 6）适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。 7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等 第五部 分 安全生产、文明施工措施、环境保护 一、安全生产保证措施 安全管理目标 杜绝安全生产事故。 2 、安全生产保证体系 项目部将建立、健全安全生产保证体系，由项目经理出任组长，项目副经理副组长，由项目总工程师、各专业工长安全监督员等组成项目安全生产管理小组。 对于现场的安全隐患，项目专职安全监督员有权责令部分或全部停工。 安全生产管理制度 1）、执行安全交底制度。 施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并在分项工程施工之前向全体操作人员交底，每 班作业前后，班组长做好安全喊话工作。 2）、执行施工前安全检查制。 各班组在施工前对施工部位的六方（上、下、前、后、左、右）安全情况，机具、电源线的安全情况进行检查，发现隐患通知专门人员解决，消除隐患后方准进入施工，否则不得终止看护。 3）、加强对施工人员的安全意识教育。 新工人进场后，由项目部生产经理和安全员组织安全教育，零星进场工人由安全员和施工工长根据项目的规章制度进行教育，未经安全教育的人员不得进入施工现场从事施工作业，作业人员进入现场 48 小时之内，必须与项目部签定《个人安全协议书以明确 双方安全职责》督促工人自觉从自身提高安全意识。 在施工过程中，根据不同的季节、不同的工种部位、不同的工种，项目部将组织有针对性安全教育，项目部将充分利用黑板报、安全宣传画报、安全生产录像等宣传媒体工具大力宣传安全生产。 4）、建立安全生产责任制、责任追究制度、处罚制度，严格执法。 项目部每周定期组织安全生产大检查，检查结果与劳务合同相挂钩，执行奖罚兑现；年终安全生产业绩直接与项目部全体管理人员评选年度先进相挂钩。 施工安全要求 建立健全预防工作责任制，落实岗位责任制，做好本项目部防 治工作。 (1)任何人进入现场必须戴好安全帽。 (2)施工现场禁止互相打闹、嬉戏。 (3)严禁酒后上班。 (4)进入现场施工区禁止穿高跟鞋、穿裙子、穿拖鞋、赤脚、赤膊人员进入现场一律将长发全部卷入安全帽内。 (5)在进行硅式打夯机作业时，必须按照要求戴好防护手套、绝缘手套、绝缘鞋等。 （ 6）、加强职工的饮食、饮水、个人卫生和环境卫生管理，特别是食堂、宿舍、厕所等公共环境的清洁管理，注意好通风和消毒工作。 实行封闭式管理，严格控制施工工地人员的流动，严格控制外来人员进入施工工地。 安全生产网络图 安全生产规章制度 1）、根据国家及哈尔滨市有关现场安全管理条例及方法结合施工企业的生产过 程流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动力强度大、环境复项目经理 项目技术负责人 项目副经理 专职安全员 绿化班组 杂多变等特点。 我们制定并建立严格有效的管理制度。 2）、建立以项目经理为首，项目技术负责人、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。 每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的第一安全责 任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。 3）、根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，增强职工的安全知识和技能，避免安全事故的发生，对特殊工种加强教育力度，并针对其专业特点，加强操作要点的教育。 4）、消除安全隐患是保证安全生产的关键，安全检查则是消除安全隐患的有力手段。 在装饰工程施工中，日常检、定期检、综合检、专业检四种形式的检查。 检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的 使用。 5）、安全小组成员轮流值班，并作值班记录，对安全隐患及时整改。 8）、安全员要经常巡视灭火器的使用情况，严禁乱扔乱放，空瓶要及时更换。 安全生产保障设施 1 、 成立安全生产管理小组，由本工程的项目经理任主要负责人。 工程开工时即建立安全生产专项帐户，做到专款专用。