8090后管理方案阿诺(编辑修改稿)

8090后管理方案阿诺(编辑修改稿)内容摘要：

90后的动机与人格 成长需要 基础需要 马斯洛的需求理论 80、 90后人格特质  首要特质：以经济人为基础 热爱物资生活、热爱享受 急功近利、少付出多得到 浮躁、面对挫折忍耐力差  中心特质：强烈的自我实现倾向 爱自我表现、个性张扬 自我意识强烈、自信自恋 活跃率真、仁爱善良 追求公平、追求快乐 需 要 期望通过工作来满足需要 自我实现需要 实现个人价值 职业发展 能力提升 兴趣的满足 尊重需要 成就 责任感 被赏识 权利 职位 公平 归属和爱的需要 企业文化 团队凝聚力 沟通 交流 安全需要 信任 稳定的工作和收入 医疗保障 生理需要 满足基本物资需要的金钱 80、 90后员工的工作动机 马斯洛和管理大师德鲁克都认为：重要而有意义的工作是达到自我实现的唯一有效途径。 80、 90后对工作的心理预期 报酬：收入稳定、福利完善 能力：工作能力能得到认可 领导：不靠职权压制，沟通自由 环境：工作氛围宽松，制度灵活 兴趣：工作有兴趣能发挥潜力 发展：快速学习与成长，有升职空间 80、 90后价值观 —— 多元而复杂 案例：人都是热爱生命 但是在地震到来的时候 … 什邡市师古镇民主中心小学 一年级教师袁文婷 26岁 想不想做是动机推动，该不该做和怎样做是价值观来决定 其实我也很正常 ――80 、 90后员工在管理中的行为特点  与严格的管理制度的冲突  与管理者的领导风格冲突  价值观的冲突  沟通方式的冲突  行为习惯的冲突 80、 90后 10大特点 ① 成天泡在网上，又不知道做什么好 ② 浮躁，好预测未知妄下定论 ③ 瘦弱，不爱运动 ④ 性格软弱，喜欢为自己的意志不坚定找理由 ⑤ 消极，拒绝长大 ⑥ 选择性自闭，对熟人唠叨不休，对陌生人一言不发 ⑦ 习惯熬夜， 25岁之前通宵次数明显较多 ⑧ 毫无理由的高傲 ⑨ 做事不按计划，讨厌按部就班，永远不知道钱花到哪里去了 ⑩ 不问问题，过于依赖搜索引擎 第二部分： 企业如何管理 80、 90后员工 完善人力资源管理体系 营造平等的工作氛围 构建开放的企业文化 当前中小企业的员工调查 当前中小企业的员工调查 当前中小企业的员工调查 当前中小企业的员工调查 当前中小企业的员工调查 构建开放的企业文化  打破封闭的壁垒  把员工真正的当“人”看待  你不去占领，“敌人” 就会占领 完善人力资源管理体系 —— 员工援助计划（ EAP） 营造平等的工作氛围 不患寡、患不均 职业生涯晋升渠道的平等 企业管理制度“一视同仁” 让员工生活的更有“面子”。 第三部分：工作就是生意 ―― 管理者如何管理好 80、 90后员工 好聚好散 发挥优势 界定结果 选拔才干 观念先行 观念先行 ―― 职场就是生意场 职场就是生意场，人和人都是生意关系。 以前的职场人际关系是以人身依附为特征的支配型关系，讲究君君、臣臣、父父、子子，讲究谁是谁的人，谁要对谁忠诚云云。 只有生意伙伴关系，才是真正理性、和谐的职场关系。 选拔才干 ―― 了解你的员工  放宽标准 选 80后当干部。 叛逆 崇尚自由 缺乏合作性 沟通能力。 团队领导能力。 人际交往能力。 选 80后当干部 难题 劣势 优势 自由主义，叛逆，缺乏合作意识。 思维活跃，接收能力强。 保守。 冒险。 犹豫 不决。