6s管理培训课件(编辑修改稿)

6s管理培训课件(编辑修改稿)内容摘要：

顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态  ● 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方 更为明确  ●要想办法使物品能立即取出使用  ● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 6S执行要领－清扫  清扫  定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。  目的：清除 “ 脏污 ” ，保持职场内干干净净、明明亮亮  执行要领  建立清扫责任区 (室内外 )  执行例行扫除，清理脏污  调查污染源，予以杜绝  建立清扫基准，作为规范 6S执行要领－清扫  建立清扫责任区  利用公司的平面图，标识各责任区及负责人  各责任区应细化成各自的定置图  必要时公共区域可采用轮值的方式  执行例行扫除，清理脏污  规定例行扫除的内容，每日、每周的清扫时间和内容  清扫过程中发现不良之处，应加以改善。 如：  墙壁、天花板脱落；  死角、擦拭不到的地方；  地板破损的地方。  清扫应细心，具备不容许污秽存在的观念。 6S执行要领－清扫  仪器、设备周围的清扫；  转角处的清扫；  日光灯内壁和灯罩的清扫；  洗手间、茶水间地板的清扫；  工作台、桌子底部的清扫；  橱柜上下部的清扫。  清扫用品本身保持清洁与归位。  调查污染源，予以杜绝。  脏污是一切异常与不良的根源 6S执行要领－清扫  设备上的脏污，是短、断路的主因；  机器上残留的切屑，会影响到精度；  调查脏污的源头  调查一般污染的源头。  对污染的形态、对象予以明确化。  调查发生部位、发生量，影响程度。  研究采取对策。  检讨脏污的对策：杜绝式、收集式。  杜绝式：针对源流部分进行管理，从技术层面入手，如改善仪器设备，修理损坏部分，省略产生脏污的工序等。 如设计免用油路设备，可去掉油污；密封圈的更新可杜绝渗漏。  收集式：在无法杜绝污染发生时应于污染产生后进行有效的收集。 6S执行要领－清扫  建立清扫基准，作为规范  清扫、检点项目  建立清扫基准  清扫对象  清扫方法、重点  要求标准  周期  时机  使用的清扫工具  使用时间  负责人 6S执行要领－清扫  资料文件的清扫  定期整理个人文件及公共档案文件  保留经常使用和绝对必要的资料；  保留机密文件和公司标准书档案文件；  保留必须移交的资料；  废弃过时和没有必要的文件。  丢弃不用的档案文件  建立文件清扫基准；  机密文件销毁必须进行管制；  一般的废弃文件、表单背面再利用  无法利用的集中起来，买给业者。 6S执行要领－清扫  文件档案清扫基准  过时表单、报告书、检验书；  修正完毕的原稿；  回答结案的文件；  招待卡、贺年卡，过期的报纸、杂志；  改善过的各式表单；  过期的变更通知书、联络单；  无保留价值的传真；  会议通知、资料等。 6S执行要领－清扫  公共区域的清扫  公共区域的干净维护，可体现群体的美德 .  样品室、会议室等，大家共同使用的场所，容易脏乱；  视情况，负责人采取轮流或固定方式；  制订清扫基准；  上级领导重视和关心；  对全员进行教育和宣导。 6S执行要领－清扫。