5s课程培训(编辑修改稿)内容摘要：
易造成堆积 ——浪费场所与资金。 5S与品质 工具乱摆放 a 增加寻找时间 ——效率损失。 b 增加人员走动 ——工作场所秩序。 5S与品质 运料通道不当 a 工作场所不流畅。 b 增加搬运时间。 c 易生危险。 5S与品质 机器工作人员座位或坐姿不当 a) 易生疲劳 ——降低生产效率及增加品质变质之机遇。 b) 有碍观瞻，影响作业场所士气。 c) 易产生工作场所秩序问题。 d) 工时增多。 5S与品质 种种不良现象，可以把它综合起来，不良的现象所产生的均会造成 浪费 ，这些浪费包括： 资金的浪费。 场所的浪费。 人员的浪费。 士气的浪费。 形象的浪费。 效率的浪费。 品质的浪费。 成本的浪费。 5S与事务管理 日常活动中是否存在以下现象： 无目的的工作（作业）； 错误或不良的作业重复发生； 为慎重起见而作重复作业； 沟通不良，目的目标不明确产生的一再修改； 作业程序不明，东做做西做做浪费了人力 /物力资源； 东西混乱，寻找不易，用之不易。 事务改善的 5S比生产现场的 5S较难立即看出效果与成绩，但只要去做，就会出效果，同时我们自己的工作心情也随之舒畅。 5S的要点 — 整理 区分不要品、不急品和必要品 3种使用状态 不要品要当机立断处理掉 决定丢弃场所，注意废弃物分类放置 整理要有决心，这是 5S的第一步 5S的要点 —整顿 经常处于整齐的状态，一目了然 必要的东西要做到“容易识别、容易取放、立即可用” 规定“标识的方法，保管方法及保管前的处理方法” 必要的东西也要限量 整顿是提升效率的基础 5S的要点 —清扫 打扫干净，完全清除不洁物，使东西容易看清 点检中可提早发现不良品和异常，维持“应该保持的样子” 不仅要点检物品，而且要点检“每日的工作” 清扫是提交品质的关键 5S的要点 —清洁 维持一眼就可发现异常的状态 标识要好看，尽量规范（大小、颜色、位置等要规定），一目了然 整洁的衣着（卫生上、安全上、品质上、生产性上要求） 清洁是维持上面 3S的成果 5S的要点 —教养 基本定义：遵纪守规，养成良好的习惯。 延伸定义。阅读剩余 0%
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