500kv输变电工程工程施工组织设计(编辑修改稿)

500kv输变电工程工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

合批准概算控制指标及动态管理的要求，力求优化设计、精心施工、节约投资，工程造价合理。 环境保护目标 确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理符合规定，不发生 重大环境污染事故，力争减少施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。 人力、机具及 工程质量保修 确保投标文件中所承诺的人力、机具及合理项目施工管理规划大纲的实现，并按照合同约定完成在保修期内的质量保修责任。 第三章 项目施工管理组织结构 项目管理组织结构与职责分工 施工现场管理组织机构图 图 31 施工现场管理组织机构图 职责与分工 项目法人代表 监理工程师 公司法人代表 及各职能部室 项目经理：涂立勋 质量技术部 邓维勇（兼） 安全部 孙必胜 涉外部 刘勇 财务部 陈文玉 施工一队 队 长：李文庚 技术员：李和平 安全员：曾小明 质检员：李和平（兼） 项目副经 理：邓维勇 项目副经理：韦家芳 施工二队 队 长：梁家忠 技术员：王宜韩 安全员：黎启兴 质检员：王宜韩（兼） 部门负责人 项目总工：王绍友 供应部 李健兴 表 31 部门和岗位 职责与分工 项 目 经 理 a. 公司法定代表人在本项目工程的委托代理人 ,代表公司处理本项目工程的对外关系 ,全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。 b. 贯彻执行公司的质量、安全方针，并对本项目工程的质量、安全、进度和成本控制目标的实现负全面责任。 c. 负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。 d. 负责本项目工程经济责任制的制定和落实。 e. 负责本项目工程资金的调配和使用 ,保证工程的顺利进行。 f. 负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。 项 目 副 经 理 a. 负责现场施工调度工作 ,确保现场均衡施工。 b. 负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。 c. 负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有效运行。 d. 协助项目经理处理一些日常事物，在项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和权限。 项 目 总 工 程 师 a. 负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。 b. 负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。 c. 负责主持施工人员的技术培训和考核工作。 d. 主持本项目工程的施工图会审工作。 主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。 e. 负责主持各工 序开工条件的准备工作。 f. 负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。 技术部 负责工程技术的开发、实施和管理；负责工程技术文件编制和颁发；负责解决施工中的技术问题；负责工程质量控制及纠正和预防措施的制订实施和管理；负责工程技术总结，管理工程技术文件资料。 质检部 组织执行工程质量计划及质量保证措施。 负责工程质量监督、控制、检查及判定工作。 负责对工程原材料及器材的现场检验及取样试验。 协助搞好施工队自检互检。 负责质量信息及施工技术记录、质保资料的收集、整理、审核、移交工作。 分析质量动态，参 加质量事故调查处理工作。 配合业主、监理工程师对工程的质量检查、验收、移交。 安监部 负责现场施工安全全面监察管理；负责施工人员的安全教育和上岗培训；负责组织对工器具和机械设备安全性能检查试验；负责向项目经理整理和提交安全监察工作报告，提出整改意见；负责工程环保工作的落实、检查、指导。 物资部 负责物资采购、保管和发运以及物资质量的控制，做好物资供应，满足工程施工需要。 负责机具的采购、保管、保养、维修及调配和管理。 协调部 负责与当地各级政府、林业、土地管理部门的联系工作，协调与地方的关系，负责处理本项 目工程施工中的青苗赔偿工作。 负责本项目全体员工劳动保护工作，负责医疗、人身保险管理工作，负责后勤管理工作。 安全 /环境 专责工程师 、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。 b. 参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。 c. 对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。 协助工地领导布置与检查每周 的安全日活动。 ，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。 e. 负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。 f. 督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。 g. 组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。 h. 负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。 质检 专责工程师 、检查工地施工现场 的安全文明施工状况和职工的作业行为。 b. 参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。 c. 对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。 协助工地领导布置与检查每周的安全日活动。 ，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对新入厂人员进行第二级安 全教育。 e. 负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。 f. 督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。 g. 组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。 h. 负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。 施工队队长 a. 根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完成指 定控制段内的施工任务。 b. 施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明施工的规定。 c. 负责本队区域的 环保和文明施工。 处理好与驻地政府和群众的关系。 第四章 工程总目标及规划 全面提高输电线路的建设质量和整体移交水平，在工程建设中精心设计、精心管理、精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行全过程管理，确保工程长期安全运行。 力争创国家优质工程。 以低于合同总价的成本，确保合同规定工期内，以一流的队伍精心组织、精心管理、精心施工，做到无质量缺陷、事故，建成符合合同要求的工程，以工程一流管理、做到业主满意、监理满意、地方满意、自己满意，努力创建优质工程，树立重庆电建的品牌。 质量目标 （ 1）杜绝 重大质量事故； （ 2）单元工程 100%合格，优良率 100%； （ 3）分项工程 100%合格，优良率 100%； （ 4）分部工程 100%合格，优良率 100%； （ 5）单位工程 100%合格，优良率 100%； （ 6）工程达标投产，争创国家优质工程。 安全目标 不发生人身重伤及以上事故； 不发生一般及以上机械、设备、火灾事故； 不发生同等及以上责任的一般交通事故； 不发生一般及以上电网事故和误操作事故； 轻伤率控制在 4‟； 规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防 投诉事件。 进度目标 确保工程施工按时完成，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成；以“工期服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。 第五章 施工准备与协调 准备工作进度计划 准备工作流程图 准备工作进度计划表 表 51 签定工程合同 基础施工 成立项目经理部 施工图纸交付及会审 办理施工许可证 施工机具设备配备 前期人 员进场 制定管理规章制度 编制施工组织设计并报审 编制施工技术措施 施工驻点选择 及材料站建设 砂石选点、水泥定货及送试配 基础材料 采购加工 编制基础作业指导书 基础施工人员及工器具进场 基础技术交底 政策处理及青苗赔偿 编制架线作业指导书 架线技术交底 通道清理 编制立塔作业指导书 立塔技术交底 立塔施工人员进场 立塔工器具进场 组立铁塔 架线人员进场 架线工器具进场 架线施工 项 目 主要工作内容 责任人 时间 开工前期准备 人员调配及进场、 前期施工机具调配及进场、施工现场布置 项目副经理 项目经理 2020 年 9月 19日前完成 技术准备 技术资料编制、人员培训、 项目总工 分部工程开工前10 天完成 材料准备 材料检验、加工、材料运输 综合部主任 分部工程开工前10 天完成 施工机具准备 机具购置、机具运输、机具检修和保养 综合部主任 分部工程开工前20 天完成 工程资金准备 工程预付款、工程进度款申请或公司提供资金 经营部主任 技术准备及要求 分部工程开工前应完成的工作 : 、技术交底、技术资料编 制； ；。 技术资料编制计划 技术资料编制计划 表 52 技术资料名称 主要编制人 完成时间 备注 项目施工管理实施规划 项目副经理 2020 年 9 月 15 日 质量检验手册 质量检查工程师 2020 年 9 月 15 日 材料检验手册 同上 2020 年 9 月 15 日 安全作业指导书 安全工程师 2020 年 9 月 15 日 基础施工作业指导书 项目总工 2020 年 9 月 20 日 包含土石方和接地施工 铁塔施工作业指导书 同上 2020 年 11 月 20 日 架线施工作业指导书 同上 2020 年 01 月 20 日 包含压接作业、跨越作业 滇南外送通道 500kV 输变电工程大新 ~南宁线路工程（第 11 标） 施工组织设计 技术培训和考核计划 技术培训和考核计划 表 53 培训考核内容 参加人员 主要负责人 完成时间 插入式施工 技术员、质量员、测 工、技工 项目总工 焊接工艺 质量员、焊工、技工 同上 压接工艺 压接工 同上 带电跨越 施工人员 安全工程师 安全培训和考核计划 安全培训和考核计划 表 54 培训考核内容 参加人员 主要负责人 完成时间 安全教育 全体施工人员 安全工程师 驾驶安全教育 驾驶人员 基础施工安全措施 技术员、质量员、高空作业人员 铁塔施工安全措施 架线施工安全措施 物资及资金准备及要求 物资准备要求 我公司自购原材料，检验合格后，方可投入工程使用。 项目法人提供的材料，发现不合格品后，应进行封存或显著标示，及时把情况通报项目法人和监理工程师。 物资检验一览表 表 55 序 号 名称 供货方式。