318国道新建汽车维修中心幕墙工程组织设计(编辑修改稿)

318国道新建汽车维修中心幕墙工程组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

有机的整体，各部门将充分履行职责，互相交流，互相协作，把责任心放在首位，以高度的敬业精神和团队精神，凭借精湛的专业技 术，向业主交付一个质量优良的工程。 第三节 现场防“非典”组织措施 成立以项目经理任组长的防止“非典”领导小组，负责施工现场防止“非典 ” 工作，小组成员包括：现场全部管理人员、施工队队长。 预防“非典”的主要措施有： 对进场人员进行进场前体检和有关预防“非典”知识的教育； 现场成立内部食堂； 每天对办公室及生活区进行两次消毒； 作好施工现场的清洁卫生工作； 合理安排工作，避免劳动过渡，保证全体人员的休息时间； 配备必要检测设备，建立专人巡视制度，及时发现可疑人员，并采取果断措施，报告 有关部门； 现场实现严格进出管理登记制度，外出人员必须登记，回工地经检测身体状况无异样后方可返岗。 及时了解最新的有关“非典”情况，以加强预防的手段和措施。 上述措施还应根据上海市及全国与“非典” 斗争的发展形势进行调整。 12 第三章 施工进度计划 第一节 施工进度编制原则 施工进度计划应以“工程质量”为核心，以“工期”为目标，每个阶段精心作好充分的准备工作，充分利用业主允许的时间科学统筹安排，不盲目赶工期。 工期计划应对业主工期调整、幕墙类型和工程量的局部调整、以及其他不可遇见状况等要有一定的包 容性。 第二节 施工进度编制依据 目标工期： 我司将与总包单位及其它施工单位协调配合，使外装饰工期符合总工期要求。 工期：日历工期 60天。 计划开竣工时间： 2020年 8月 18日至 2020年 10月 16日。 资金实力：我司现有资金状况保证本工程需要； 人力资源：我司现有的项目管理人员、设计师、加工工人等； 技术装备：我司现有加工、施工设备，及在本工程施工前计划添加的新设备； 工 程 量： 318国道新建汽车维修中心幕墙 类型及数量； 施工方案：施工方案根据设计方案科学制定。 第三节 施工进度计划编制 一、总体施工 方案 为便于施工方便快捷，并最大限度有利于成品保护，结合本工程幕墙设计方案，总体施工方案为： 二、总进度计划 见附件 1－ 318国道新建汽车维修中心幕墙工程 施工进度计划表 第四节 施工进度分解 一、设计进度 设计进度控制流程图如下： 13 段阶计设步初划计度进制编 设 计2图出图案方方 案 图 设 计 阶 段编 制 计 划3 图工施 设 计 阶 段编 制 施 工 图 出 图 计 划查检度进图出 出 查检图 进 度 检度进图出 查度进际实与度进划计较比期定吗差偏有 ?否成完计设案方施措快加度进取采，因原析分进 加度 快 措 施实落，动行偏纠告报进 度?步初 图工施设 计 否完 成 ? 设 计 否完 成 ?入转 2 方 案 图 设 计 阶 段 转 入 3 施 工 图 设 计 阶 段 业作程工步一下行执是否是 是否否有无 为保证设计进度计划的实现，我司在本次投标方案的基础上按建筑设计师的进一步要求或设计更改尽快做出具体的施工图，供业主和设计院审定，若有新意见，每次修改时间不超过 5天。 我司将在以下方面对设计进度进行控制： 设计控制流程图 (如上图 ): 我司将以项目工程总的 进度计划为指导，编制设计进度计划，严格控制从设计开始到施工图交付的总设计时间，实现设计进度控制总目标。 在这一阶段，我司将认真仔细的研究设计基础资料和建设单位对工程的构想效果，为下一步的设计工作确定方向。 初步设计是我司了解业主意图、熟悉地域环境、分析地方风格、掌握工程特点，继而在满足功能要求的基础上确定总体方案的设计。 为控制初步设计的进度，我司将检查和控制初步设计深度，并要求业主提供相应的初步设计所需资料。 方案设计 14 我司保证在满足设计进度要求的前提下，我司的方案 设计能达到要求。 施工图设计 我司的施工图设计是严格按照被批准的方案设计进行的，它将成为施工的主要依据。 它包括分项工程的施工图或大样图、外立面分格图及细部大样图、设计说明等。 二、材料采购进度 在施工图确认后 3天内，我司提出玻璃、铝板、波纹板、型材、五金配件等主要材料订单。 若由我司供货，即确定供应商，订立供货合同。 我司的物资供应进度控制流程如下图： 否计进划比、划划整与调 划划进供资物施 工计应计度完 善相 关其调协使，检 查 对是是否是 条否能 保施整 工项证 目际、实 与 计供资物 计应供资物 计应物调制控 措划 的施整调 整 应资 供 计 划监 督划度 计利顺 进。 行较的 比否各施实的制编的素种 因 干 扰 我司将从以下方面对物资材料的供应进行进度控制： ； 定货或加工； ； ；。 三、厂内加工进度 厂内加工作好调度计划，注意与其他工程的加工工作发生冲突，保证施工现场及时、全面供应安装材料。 四、现场施工进度 现场施工进度见附件 1 “ 318国道新建汽车维修中心幕墙工程 施工进度计划表 ”。 结合本工程的实际情况，我公司精心、科学安排计划，合理处理“质量”与“工期”的关系，15 真正做到了包质量、包工期、包安全。 我司的施工阶段进度控制流程如下图： 针对本工程现场施工条件 ，统筹计划，合理安排设计、采购、加工、安装的时间，安装过程分区段流水作业，大流水、小节拍，确立各环节的关键路线，按现场能够展开的工作面同时使用多支工程队施工 (可根据工程施工需要增加 )，并且保证工厂内生产能按计划供货。 、土建方的合作 在合同签订与土建总承包签订施工配合协议，并于 5天内进场完成先期放线，提出建筑洞口和预埋件修正报告 (若有 )，于进场施工前向监理。 土建总承包提出详细的进度计划表。 本工程的工程量大，上述工期是我司结合本工程量和我司是一个敢打硬仗 的高素质团体来确定和保证的，我司的施工进度计划将细致到每一天的施工量、供货量、劳动力安排等，并切实和现场指挥人员共同落实。 确保施工进度的组织措施 ，全面会审图纸，分层、分段、分项详细计算工程量，制订用料计划。 根据合同工期要求，结合本单位劳动力情况、机械设备情况，编制工程人力、设备进场计划，编制工程总组织方案。 在总进度计划的基础上，编制周、日生产进度计划，计划要按生产工序合理搭配，并分项详细说明。 第五节 施 工进度保证措施 一、人力资源保证 人力资源保证主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。 为确保工程按期完工，本工程将被列入我单位的重点工程，我司将组织足够数量的作风过硬、技术素质高、综合能力强的人员组成项目管理层。 为保证足够的劳动力，主要采取以下措施： 选择公司内业务熟、实力强的施工队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至施工队伍。 在下达给各施工队伍的工作任务书中须明确 规定必须按本工程的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施，同时，任务书中特别规定节假期间保证足够劳动力奖罚措施，对节假期间施工人员严格按国家劳动法要求发放加班工资，对节假期间16 人员加强考勤，提高奖罚力度。 施工工人进场前必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。 建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保上岗任务的顺利完成。 二、物资设备保证 足够的物资投入是保证工期顺利实现的基 本条件之一，我们将在施工主辅材、机械设备等方面作足够的投入。 施工用主辅材： 施工材料保证及时供应、足量、配套。 施工机械设备： 本工程主要施工设备属本单位自有的，均已做好维修保养工作，需要土建现场垂直运输的设备，我们将提前与总包方签定协议，并提前 7天向总包方提交垂直运输计划，并有适当的余量。 现场配备足够的易损件和消耗材料，就制定机械操作规程，严格管理，设立机修对机械进行保修、维修。 保证机械设备充分满足施工需要。 三、资金保证 正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾。 本单位有伍千万元的银行资信额度，有充分的 能力来保证前期工程的资金投入；同时，作为本单位的重点工程，本工程资金绝对专款专用。 对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。 特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商及时付款。 在此我们的承诺，因业主原因，致使工程款短暂不能按期到位时，我们将采取应急措施及时自筹资金，决不因此导致工期延误。 四、技术保证 加大技术的推广应用，提高施工效率，充分利用新技术、新工艺。 针对本工程特点，我们将采取先进、成熟、适用的新技术来保证工期。 同时，我们将根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地 组织均衡生产，提高工作效率。 另外，对雨季、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工。 对封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证材料供应、劳动班组责任、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。 五、制度保证 严格的制度是施工生产有条不紊进行的保障之一，制度的建立主要有约束机制和激励机制两个方面考虑。 有了管理制度的约束和激励，可以很大程度上规范人的行为，使施工生产顺利进行，尽可能避免因管理问题带来的工期延误。 17 六、协调服务保证 协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我们将予 以高度重视和认真对待。 协调服务可以划分对内和对外两种情形。 对内协调主要是指项目各部门之间、各道工序之间；对外协调服务，指与总包之间，与业主和监理单位及设计院之间等等的协调与配合。 内、外协调对工期影响十分重要，只有搞好对内外协调，才能保证各工序、各专业顺利交接和配合，才能保证总包、业主、监理、设计院指令和意图的及时实施，从而保证施工进度计划的顺利实现。 只有搞好对外协调，才能营造良好的外部氛围，避免因种种原因影响正常的施工生产。 内外协调的过程中，还可以得到总包、业主、监理、设计院及社会各方的指导和支持，这也极 有利于施工生产的良性展开。 重视与总包、业主、监理、设计之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。 协调原则：保证项目总计划不受影响。 七、节假期间保证 妥善安排节假期间的工作，保证连续正常按施工进度计划施工，特别是春节期间正值幕墙安装施工高峰阶段，决不允许间断施工。 为此，我们将以几个主要方面着重安排： 提前备足各种材料； 严格按劳动法支付管理人员和工人的工资，同时增发额外资金，稳定队伍，正常施工； 加强安全保卫工作，防止意外事故发生； 做好其它各方面的安排。 第六节 施工进度滞后应急措施 通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施： ： (1)组织搭接作业或平行作业； (2)调整关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过调整关键路线上工作的持续时间来缩短工期。 (1)调整施工工作面，组织更多的施工队伍。 (2)调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制； (3)调整机械设备、物资的投入。 (1)改进施工工艺和施工 技术，缩短工艺技术间隔时间。 (2)采用更先进的施工方法和方案。 18 (3)采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。 实行包干奖励，完善激励机制。 第七节 延误工期处罚承诺 我司保证采取一切措施保证工程分阶段完工，否则我司愿接受业主处罚，我司主动提出如下处罚措施： ； ，责令我司退场。 19 第四章 工程资金及材料供应计划 第一节 工程材料选用及采购模式 我司是一家专业幕墙设计、加工、安装工程公司，幕墙材料全部由有关专业厂家提供。 现代社会化的大生产，专业分工越来越细，几十年的经验告诉我们：最专业的，就是最好的。 结合本工程各装饰工程的特点，按采购模式我们将需要采购的材料分为三类，材料的采购模式决定了厂内加工内容： 一、供应商 — 工地模式 下列材料，由我司设计半成品图规定尺寸及数量，由供应商加工，供应商交货时事先向我司提交有关产地证明文件及质量文件，供应商直接将包装好的半成品运输到施工现场指定仓库，经我司质检人员按有关规范和标准验收合格后入库待施工用： 不锈钢预埋件、支座 密封胶 (现场用部分 ) 上述材料根据施工现场情况，提前 15天通知供应商运抵现场时间，同时现场仓库应有一定余量，防止因材料原因发生窝工现象。 二、供应商 — 厂内加工－工地模式 下列材料，由我司提出材料技术要求和订单，向供应商采购后，材料在我司加工厂内批量加工，经厂内质检合格后包装运抵到施工现场： 铝型材 钢材 铝板 玻璃 波纹板 上述材料需要高精设备加工，才能保证施工精度。