330kv--施工变电手册g(编辑修改稿)

330kv--施工变电手册g(编辑修改稿)内容摘要：

5） 分包合同质保期满后，审批分包单位提交的 保留 金制服申请，配合 施工单位 财务管理部门支付 保留 金，并对分包单位进行资信评价 （ 3） 乙供 物资供应合同管理 1） 根据工程实际情况，报送物资供应计划，并上报供应商资质至监理审批 2） 对物资采购合同的执行进行过程管理，确保物资及时 到货，并做好物资到场检验工作 3） 物资合同完成后， 配合施工单位 进行合同结算 4） 物资合同质保期满后，审批供应商提交的 保留金支付 申请，配合 施工单位财务管理部门支付保 留 金 图 25 图 26 图 27 图 28 12 续表 管理职责 工作内容与方法（工作模板编号） 流程编号 施工协调管理 （ 1） 配合业主负责的工程开工协调工作，确保工程按时开工（ 见附 录 2 中SXMB1 SXMB18） （ 2） 组织召开项目部例会或专题协调会，协调解决影响施工的相关问题，重大问题填写工作联系单至监理和业主项目部（ 见 附 录 2 中 SXMB20） （ 3） 参加业主（监理）召开的工程例会或专题协调会，提出需要解决的工程重大问题和特殊施工技术方案（措施） （ 4） 当监理下达工程暂停令时，按要求做好各项工作，待停工因素全部消除后，提出工程复工申请（ 见附 录 2 中 SXMB19） （ 5） 根据施工需要 编制《 工程施工 停电 计划表 》，报送业主项目部 ，经业主项目部审批后编写停电方案，报送监理项目部 （ 见附 录 2 中 SXMB SXMB10） （ 6） 协调解决业主方以及监理方下达的需要施工项目部配合协调解决的影响工程施工的相关问题 （ 见附 录 2 中 SXMB2 SXMB25） （ 7） 参加启动 试运行，向启委会提交汇报材料（见附录 2 中 SXMB27） 图 29 施工队伍管理 （ 1） 填写 施工项目部 管理人员资格报审表，上报监理和业主（ 见附 录 2 中 SXMB2） （ 2） 审核施工中特种工（特殊作业人员）的资质，并报监理 项目部审核 （ 3） 施工过程中，把控施工人员的到位情况，确保施工力量满足工程施工的需要。 人员不足时，及时做出应对措施 （ 4） 对作业人员进行上岗培训工作 图 210 信息与档案管理 （ 1） 负责文件的收发、整理、保管、归档工作（ 见附 录 2 中 SXMB21） （ 2） 根据档案标准化管理要求，具体落实档案文件 的收集工作，保证档案文件的完整性，及时完成对档案文件的汇总、组卷（ 见附 录 2 中 SXMB22） （ 3） 工程施工阶段，报审相关文件资料（ 见附 录 2 中 SXMB23） （ 4） 工程竣工投运后，按业主单位下发的档案归档要求，及时进行档案移交工作（工程投产后 1 个月内完成） （ 5） 向信息管理系统及时输入施工现场信息资料，维护好信息平台 图 211 综合 评价 （ 1） 项目 竣工 后 及时 编制工程总结，并报监理 项目部 和业主 项目部审核 （ 见附 录 2中 SXMB26） （ 2） 根据 第七章综合评价的相关 标准进行自评工作，并报送监理项目部复评，最后接受 业主项目部的考评 13 二 、 工作流程 （一） 项目管理 工作 总体流程 （见图 21） 图 21 项目管理 工作 总体流程 14 （二） 项目管理工作单项业务流程 1． 项目管理实施策划流程 （见图 22） 图 22 项目管理实施策划流程 15 2． 项目 进度管理流程 （见图 23） 图 23 项目进度管理流程 16 3．设备、 材料及施工机具供应计划 管理 流程 （见图 24） 图 24 设备、材料及施工机具供应计划 管理 流程 17 4． 施工合同执行管理流程 （见图 25） 图 25 施工合同执行管理流程 18 5． 分包合同管理流程 （见图 26） 图 26 分包合同管理流程 19 6． 物资供应合同管理流程 （见图 27） 图 27 物资供应合同管理流程 20 7． 施工协调管理流程 （见图 28） 图 28 施工协调管理流程 21 8． 施工队伍管理流程 （见图 29） 图 29 施工队伍管理流程 22 9． 档案信息管理流程 （见图 210） 图 210 档案信息管理流程 23 三 、 工作标准 （见表 22） 表 22 项目管理 工作依据的主要标准 管理 职责 主 要 标 准 项目管理实施策划 《关于印发〈国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要〉等 7 个指导文件的通知》（基建质量〔 2020〕 89 号） 关于印发内蒙古电力（集团）有限责任公司 220 千伏输变电工程建设项目创优规划大纲的通知（ 内电基 [2020]42 号 ） 关于印发内蒙古电力 (集团 )公司输变电工程质量创优工作指导意见的通知 （ 内电基 [2020]27 号 ） 关于印发电力建设输电线路工程达标创优检查实施细则的通知 （ 内电基 [2020]27 号 ） 《建设工程建设管理规范》 （ GB/T 50326— 2020） 进度管理 《 国家电网公司 电网 建设进度 计划管理办法 》 （国家电网基建 〔 2020〕 17 号） 环保与水保 《中 华人民共和国环境保护法》 （ 中华人民共和国 主席令第 23 号 ） 《建设项目环境保护 管理 条例》 （ 1998 年 11 月 29 日国务院发布 ） 《中华人民共和国水土保持法》 （中华人民共和国主席令第 49 号） 《中华人民共和国水土保持法实施条例》 （ 1993 年 8 月 1 日国务院发布） 《国家电网公司电网建设项目水土保持设施验收工作指导意见》 工作计划管理 《国家电网公司招标工作细则》 （ 2020 年 9 月试行 ） 《国家电网公司物资框架招标采购实施意见》 （ 2020 年 9 月试行 ） 《 国家电网公司物资框架招标采购工作细则》 （ 2020 年 9 月试行 ） 《 国家电网公司集中规模招标采购设备 /材料招标文件范本》 （ 2020 年 3 月印发 ） 关于印发电网基建工程施工、监理、设备材料招投标合同会签制度和处罚办法的通知 （ 内电基[2020]15 号 ） 关于下发 110 千伏及以上工程招标投标管理办法的通知（内电基 [2020]16 号） 合同管理 国家电网公司输变电工程勘测设计、施工、监理 统一合同文本 施工协调管理 《中华人民共和国电力法》（ 中华人民共和国 主席令第 60 号） 《中华人民共和国环境保护法》（ 中华人民共和国 主席令第 22 号） 《建设项目环境保护条例》（ 1998 年 11 月 29 日 国务院发布） 《中华人民共和国土地管理法》（ 2020 年 8 月修正） 《中华人民共和国土地管理法实施条例》（ 1998 年 12 月 27 日国务院发布） 《中华人民共和国水土保持法实施条例》 （ 1993 年 ） 《中华人民共和国森林法》 （ 1998 年 4 月修正 ） 《建设项目用地预审管理办法》（ 2020 年 11 月 1 日国土资源部公布） 各省市自治区相关土地环境的相关法律法规 施工队伍管理 《国家电网公司输变电工程设计、监理、施工承包商资信管理暂行规定》（国家电网基建〔 2020〕1066 号） 关于印发内蒙古电力（集团）有限责任公司电力 建设工程分包、劳务分包及临时用工管理暂行规定的通知 （ 内电基 [2020]54 号 ） 关于印发内蒙古电力 (集团 )有限责任公司输变电工程施工监理分包单位资格备案规定的通知 （ 内电基 [2020]38 号 ） 信息与档案管理 《中华人民共和国档案法》 （ 1996 年修 正 ） 《中华人民共和国档案法实施办法》 （ 1999 年修 订 ） 《照片档案管理规范》 （ GB/T 11821－ 2020） 24 管理 职责 主 要 标 准 《科学技术档案案卷构成的一般要求》 （ GB/T 11822－ 2020） 《国家行政机关公文处理办法》 （ 国发〔 2020〕 23 号 ） 《国家电网公司输变电工程 达标投产考核办法（ 2020 年 版）》 《国家电网公司输变电优质工程评选办法（ 2020 年 版）》 《重大建设项目档案验收办法》 （ 档发 〔 2020〕 2 号 ） 《电力工业企业档案分类规则》（供电企业档案分类表） 国家档案局颁发的《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》 （ DA/T 28－ 2020） 关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知 （ 基建安全〔 2020〕 25 号 ） 《 关于印发 国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行） 的通知 》 （国 家 电 网 办 〔 2020〕250 号 ） 关于印发内蒙古电力（集团）有限责 任公司 220 千伏输变电工程建设项目优质工程评选办法的通知 （ 内电基 [2020]15 号 ） 关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知（ 内电基 [2020]25 号 ） 综合 评价 《 国家电网公司 输变电工程 设计施工监理激励办法 》（国家电 网基建 〔 2020〕 172 号） 25 第三章 安 全 管 理 施工项目部安全管理范围主要包括项目安全策划管理、项目安全风险管理、项目安全文明施工管理、项目安全性评价管理、项目分包安全管理、项目安全 应急 管理、项目安全检查 管理 等。 一 、 工作内容与方法 （见表 31） 表 31 安全管理工作内容与方法 管理职责 工作内容及方法（工作模板编号） 流程编号 项目安全 策划管理 1． 建立健全安全管理机构 （ 1） 建立健全安全管理网络。 工程开工前，按照项目部实际需求，建立安全保证和安全监督网络，确保各级各类管理人员在岗到位，确保专职安全员及各施工队、班组、作业点、材料站（仓库）等处的兼职（或专职）安全员在岗到位。 项目经理、专（兼）职安全员应满足任职条件，停（带）电施工工作负责人、工作票签发人应经施工单位安规培训并考试合格。 按业主要求，加入项目安委会组织机构 （ 2） 建立健全环境保护管理网络。 工程开工前，施工项目部建立健全环境保护组织网络，落实环境保护责任，结合工程项目所在地自然环境及工程建设施工需要，辨识因工程建设对环境造成的危害因素，并制订相应的防范和治理措施，形成环境因素辨识及控制措施表，并针对重大环境因素制订环境管理方案，在执行过程中，及时形成环境保护监测与测量记录、月环境管理情况报表（见 附录 2中 SAQB83） （ 3） 建立健全安全制度汇编。 工程开工前，结合工程实际，建立适用于本工程项目部的有效文件清单，留存相关法规、规范、标准和技术文件。 建立项目部安全管理制度汇编（见表 14）及安全 管理台 账 （见 附录 2 中 SAQB81）。 安全管理制度汇编应涵盖项目部施工生产过程中涉及的安全管理内容，制度完善、有可操作性；安全管理台 账 应符合施工项目部标准化有关要求 2． 搭建安全施工保证措施平台 （ 1） 工程开工前，依据建设管理单位编制的《项目工程安全文明施工规划》，结合工程项目实际情况，编制施工项目部《安全文明施工实施细则》（ 见附录 2 中 SAQB2），履行编审批程序后组织执行。 向监理项目部报审主要施工机械 /工器具 /安全用具、申报大中型施工机械进场 /出场、报审分包 计划申请。 （ 见附录 2 中 报审表 SAQB SAQB6 及 SAQB7） （ 2） 开工前，填写变电工程 阶段《安全文明施工设施配置申报单》、《安全文明施工措施实施申报单》，报监理项目部和业主项目部审批后执行。 安全文明施工设施进场时，填写《安全文明施工设施进场验收单》、《安全文明施工措施实施验收单》报监理、业主项目部审查验收（ 见附录 2 中 SAQB4） （ 3） 参与业主组织的安全技术交底并组织施工项目部全体人员进行安全培训，并经考试合格上岗；对新入厂人员进行三级安全教育；组织全体施工人员进行安全交底；组织项目部职工按期进行身体健康检查；落实安全措施费资金，专款专用；对 劳动保护用品采购、保管、发放、使用进行监督管理；组织施工机械和工器具安全检验；在施工项目管理全过程中组织落实各项安全措施；按照变电站工程施工安全强制性条文执行计划表执行，并填写变电站工程施工安全强制性条文执行记录表 图 31 26 续表 管理职责 工作内容及方法（工作模板编号） 流程编号 项目安全 策划管理 3． 确保各项安全检查制度落实 （ 1） 施工项目部第一次安全大检查、第一次安全例会应在开工前组织进行，例会应在检查之后举 行，对前期策划准备阶段的安全工作进行总结分析，完善安全开工条件 （ 2） 正式开工后，项目 经理每月至少组织一次安全大检查和安全例会，由项目部主要施工管理和安全管理人员参加，通过检查发现存在的安全问题，并加以分析、研究、解决，安全例会应及时传达、学习并组织落实安全文件精神，总结当前安。