2215300mw机组扩建工程施工组织措施(编辑修改稿)

2215300mw机组扩建工程施工组织措施(编辑修改稿)内容摘要：

求及工程监理规程的有关规定，制定切实可行的管理文件、工程质量检查、验收、隐蔽工程验收规定、工程质量考核办法等，下发各单位执行 ，使质量工作有目标、有标准、有依据。 做到：施工中有章可循，施工时有人负责、施工后有据可查，确保各阶段、各环节全过程质量始终处于受控状态。 定期组织质量检查和质量例会，掌握施工质量动态。 按照工程质量检验典型大纲的要求，阶段性地定期组织质量检查、总结、评比前阶段的工作、布置下步工作重点。 同时对存在的质量问题（包括治理、根除质量通病）提出处理方案和措施。 质量目标 达标投产、创国家火电优质工程，争创 “鲁班奖”和国家总承包“金钥匙奖”。 建筑工程主要质量指标 单位工程合格率 100%，优良率≥ 90%； 山西大唐国际云冈热电有限责任公司 2 300MW 机组扩建工程施工组织设计 分部、分项、验收批工程合格率 100%； 钢筋焊接一次合格率 98%； 各单位工程观感质量 90分。 单位工程合格率 100%，优良率≥ 95%； 分部、分项工程合格率 100%，优良率 95%； 受检焊口无损检验一次合格率≥ 98%。 机组从分部试运到整套启动试运实现十个一次成功 质量保证措施 为确保工程建设质量高标准如期投产，必须加强对工程施工质量工作的统一管理。 各单位都必须在各自工作范围，按其职能认真作好工程的质量管理工作，突出“ 超越过去、超越自我”，树立质量管理在工程管理中的主导地位，以质量管理工作带动其它管理。 工程监理作为工程施工质量管理及控制的核心单位，将严格把握施工质量及验评各道关口，决不允许不合格品及次品出现。 工程施工实现全过程监控，工程项目各环节及工序全数按规定进行检验，层层把关，确保施工工艺及质量达到优良。 领导的重视是搞好质量管理工作的先决条件，在各项管理活动中起着关键的作用，认真履行质量职责，抓好质量管理体系的有效运山西大唐国际云冈热电有限责任公司 2 300MW 机组扩建工程施工组织设计 行，提高施工人员的质量意识，积极参与质量活动，创造良好的施工和管 理环境，不断提出改进措施，提高管理水平。 工程质量目标的实现是依靠质量管理体系的有效运行来实现的。 本工程监理单位和主体施工单位须取得 IS09002 标准的认证，施工和监理都应做好体系的有效运行工作。 在质量管理和开展质量活动的符合性及有效性上下大功夫，业主要对各单位质量保证体系的运行情况进行检查，确保达到预期的产品质量目标。 ，营造良好的工作环境 施工单位都应以培训、教育、奖励、惩罚多种手段提高参建人员的质量意识，了解自己在质量管理工作中的作用，清楚自 己的职责、权限，掌握自己的工作内容，质量标准工作程序，理解其活动对下游工作的影响，要营造好施工和管理的工作环境，鼓舞和激励员工积极向上，鼓励对质量活动的创新和改进。 质量管理工作和质量管理体系都是不断发展、完善的，要经常性、持续性的开展质量管理和体系运行的自我评价。 有针对性提出改进和持续改进是质量体系运行中的重要内容，各单位都应建立质量信息渠道，保证信息渠道的畅通，有针对性对各种问题提出纠正和预防措施。 改进质量管理活动和方法，提高管理质量。 作 保证工程质量的组织措施 工程项目部在总承包单位质量管理制度和监理实施细则的要求山西大唐国际云冈热电有限责任公司 2 300MW 机组扩建工程施工组织设计 下，建立质量组织保证体系，依据 ISO90001994（ 2020）标准的《程序文件》编制本工程《质量计划》，并进行不定期的内部质量审核、评审，对质量体系运行情况进行分析，以保证质量体系的运行不断得到改进和完善。 以施工要素保证工程质量 为保证工程质量各标段在具体施工中应选择合格的施工要素，并在各个阶段的具体实施中必须遵守相关规定，若发现问题从图示程序分析。 以质量责任制保证工程质量 a) 建立健全岗位质量责任制，明确其职责和权利，层层签订责任状，要让各一级工程管理者和每个职工清楚地认识到质量终身制的意义，做到每道工序有人负责，每项工作有人记录，每项记录有人签字。 b) 以质量责任制的形式，制定质量奖罚措施，全面提高全员的质量意识，树立“质量第一”的观念，以保证机组达标投产。 c) 明确职能部门的权限，加大质量的检查、监督、验收力度，实行“质量一票否决权”。 坚持经济与质量在施工中挂钩的原则，对施工中造成的质量事故和质量缺陷坚决一查到底，做到“三不放过”。 以工程技术管理程序保证工程质量不合 格、返工 对原材料进行质量控制来保证工程质量 a) 对采购回来的商品，应对该产品合格证、生产厂家、生产日期进行验证，并根据产品的特性分类保管，防止变质、损坏、有缺陷的材料用于工程中。 山西大唐国际云冈热电有限责任公司 2 300MW 机组扩建工程施工组织设计 b) 材料使用必须办理领用手续，并由材料使用部门建立“材料跟踪记录”，将记录反馈到供应部门和技术管理部门。 c) 设备进厂后要组织开箱检查，主要检查是否有合格证及技术资料，外观检查是否有缺陷等；主材、耗材等采购进厂后，要按检验标准的批量及时分期、分批进行自检或复检。 d) 对采购回的商品要进行入库上架、标识、分类管理，并建立详细的收发台帐。 加强质量检查验收来保证工程质量 a) 工程开工前，项目总工程师组织有关技术人员根据工程特点、施工图纸、采用的验收标准，明确每个分项工程的验收级别。 经项目法人审批后执行。 严格执行三级质量验收制度，班组自检合格后，填写自检记录和质检报验单。 b) 提交工地复检，复检合格后，提交质量部检查验收。 c) 在施工过程及检查验收时，各级质量检查人员对隐蔽工程、结构重要部位要进行重点检查，隐蔽工程、停工待检点及见证点要经监理工程师的确认，未经监理工程师认 可的任何工程项目不得隐蔽。 四级验收项目，提前 24 小时通知总承包单位、监理工程师，在施工检查验收过程中，对项目法人及监理工程师提出的任何指令或联系单，都必须认真待并以书面形式在约定时间内给予答复。 d) 各级质检人员必须经常深入施工现场，掌握施工动态，对施工质量进行动态检查和监督，发现质量问题有权下令停工整改，各工地、班组对在监督、检查中提出的问题要认真对待，按期整改，并按《质量保证手册》的有关程序文件进行处置，作到不合格品不得山西大唐国际云冈热电有限责任公司 2 300MW 机组扩建工程施工组织设计 转入下道工序。 工序交接及成品保护 a) 各工种之间必须执行工序交接单签证制度， 通过工种之间的约束，避免施工缺陷带入下道工序。 b) 在工序交接后要对上一道工序的成品或半成品作好保护工作，防止二次污染和机械损坏等现象。 开展消除质量通病和闪光点活动 各施工单位认真贯彻电力建设消除施工质量通病守则，严格施工工艺，积极开展治理质量通病活动，成立领导小组，组织各专业找出以往工程的不足或分析可能出现的质量通病。 确定治理目标，组织活动小组，制订活动计划。 有计划、有组织、有实施、有检查、有总结的认真开展活动，活动应聘请监理人员参加，共同治理。 质量通病绝大多数表现在施工工艺粗糙 ，设备和系统跑、冒、滴、漏、振动、超温等现象。 主要原因是在施工过程中管理不严所造成的。 在新丰热电工程中，要根据原电力部颁发的“消除施工质量通病守则和以往的施工经验制定本项措施，在制度上严要求，落实上下功夫。 a) 治理质量通病的几项制度 1）在编写施工作业指导书中，必须提出治理质量通病的办法，并在技术交底中明确提出。 2）各施工专业工地列出质量通病的项目，指定专人负责治理。 3）在各专业工地的施工质量目标考核细则中必须列出专项考核内容，质保部在检查验收、评定时作为一项重要的考核指标。 山西大唐国际云冈热电有限责任公司 2 300MW 机组扩建工程施工组织设计 4）质保部负责施工过程 中对治理质量通病的检查，发现问题及时下达整改通知单，限期整改，未整改的不得进行下一步工序的施工。 5）对出现的质量通病，质保部有权责令有关部门查清原因，采取防范措施，并以书面形式报告质保部。 6）质保部视情节给予造成返工、误工损失的责任部门和人员进行 50~500 元的罚款并现场通报。 7）质保部有权对在治理通病中作出突出贡献的部门和个人给予表彰和 50～ 500 元的奖励。 c)钢结构安装工艺不良 1）认真复查结构与图号的符合性，安装前作出明显标志。 2）安装过程要拉线找正，做到横平竖直。 3）采用氧乙炔火焊焊接， 焊后用磨光机将焊缝磨平。 4）安装后应采取防护措施，以免重物压凹和砸坏。 5）避免设置起重支吊点，以免损坏钢结构。 d) 安装工艺不良 1）布设应合理 ,技术人员应在设计时考虑周全。 2）支吊架采用标准外构件 ,制作的支吊架必须采用机械加工。 3）施工人员严格按图施工 ,管道敷设作到横平、竖直，支吊架牢固可靠。 e) 焊接表面工艺不良 1）严格控制上岗施焊作业程序，焊前必须进行模拟练习，外观合格后方可上岗施焊。 山西大唐国际云冈热电有限责任公司 2 300MW 机组扩建工程施工组织设计 2）严格三级检查验收制度，作到自检、工地专检和项目部验收三级把关。 3）外观不合格的焊缝（口）应及时处 理，处理合格后，方可进行探伤检验。 4）对造成外观不合格的焊工，应及时责令其下岗练习，合格后方可上岗施焊。 5）焊工严格执行施工作业指导书，焊前应认真检查焊接材料、对口要求，焊后及时清渣、打钢印，做好自检记录，交班长和技术员检查验收。 6）预埋件、预埋螺栓、预留孔在砼浇筑前，要经过有关部门的验收，并办理有关手续。 我们要在本工程上用 PDCA 进行全面工质量管理，在质量管理上，我们要组织质量控制及保证和各级员工训练和参与，达到 全面质量管理 的效果。 使质量要求的标准更加合理。 其中心还 是 全面质量管理方法。 方法如下：七步骤方法 七步骤方法内容： 七步骤方法，简单来说，就是界定问题，找出原因及分析，制定方法及实行，从而检讨及把方法制度化等。 第一步：寻找问题 把要改善的问题找出来，当目标锁定后便召集有关员工，成为改善主力，并选出首领，作为改善的任责人，跟着便制定时间表跟山西大唐国际云冈热电有限责任公司 2 300MW 机组扩建工程施工组织设计 进。 第二步：研究解决方法 收集数据，并作整理。 第三步：找出各种原因 结合各有经验工人找出每一个可能发生问题的原因。 第四步：计划及制定解决方法 再利用各有经验 员工和技术专才，通过各种检验方法，找出各解决方法。 当方法设计完成后，便立即实行。 第五步：检查效果 通过数据收集、分析、检查其解决方法是否有效和达到什么效果。 第六步：把有效方法制度化 当方法证明有效后，便制定为工作守则，各员工必须遵守。 第七步：检讨成效并发展新目标。 当以上问题解决后，总结其成效，并制定解决其它问题方案。 6 .安全环保保证措施 安全文明组织机构 安全健康与环境管理机构见图 61 班 组 安 全 员 班 级 安 全 员 项目经理 安全工程师 施工经理 土建安全监督员 安装安全监督员 山西大唐国际云冈热电有限责任公司 2 300MW 机组扩建工程施工组织设计 山西大唐国际云冈热电有限责任公司 2 3。