22kv线路施工组织设计(编辑修改稿)

22kv线路施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

程优良品率不低于 85%，安装部分分部分项工程优良品率不低于 95%。 工程施工质量满足国家电力公司 [2020]786 号文件“关于印发《输变电工程达标投产考核评定标准（ 2020 年版）》的通知”中达标投产的要求。 消灭重大质量事故，终身负责保修。 6． 2 质量管理组织机构 及主要职责 本工程成立质保部，下设三个质监站。 每个施工班各高一个质监站，站长由项目经理、副经理担任，专工、班长任副站长。 下设质量监查员和质检员，负责本班的质量监查和检查工作。 材料供应设一个质监站，负责材料采购、管理等质量监督工作。 质量管理组织机构 质 保 部 部 长：张绍武 副 部 长：杨 光 质量工程师：杜也非 一班质监站 二班质监站 材料质监站 站 长：于振江 站 长：宋南春 站 长：田润林 副站长：梁基石 副站长：温兆民 副站长：武 军 班质监员：梁义石 班质监员：温兆民 材料质监员：李 和 质保部和质监站的职能共有两个方面的内容：一是负责质量体系的各项活动的组织、落实、协调、检查、监督、考核、评价等；二是负责工程质量的检查。 6． 3 质量管理的措施 按 ISO9002 标准建立并完善质量保证体系，严格按公司制定的CX/DDTG01211999《质量体系程序》文件中有关规定执行，严格按施工图纸及验收规范组织施工。 对施工全方位、全过程进行质量控；从原材料入场到工程质量形成，规定其过程中的活动和措施、办法等。 施工图纸是施工和验收的主要依据，因此，开工前工程管理处应组织有关人员对施工图进行会审，将不明之处及不合理部分与设计单位协调解决。 施工前，编制《工程项目质量计划》，各工序开工前编制施工方案、作业指导书等，规定出合理的施工方法，并由专业工程师分别进行一、二级技术交底。 设计变更必须以设计单位的设计变更通知单为准，其设计变更由工程管理处下发到有关单位，并落实到执行人。 加强质量意识教育， 要以质量求信誉，以质量求发展。 在达到质量评级的优良级标准和“创一流”工程标准及达标投产要求的前提下，认真贯彻 ISO9002 系列标准，建立和保持质量管理和质量保证体系。 结合施工，做到四个凡事：即凡事有人负责；凡事有章可循；凡事有据可查；凡事有人监督。 确保工程质量和创优目标的实现。 为有效地进行工序质量控制，使工程达到优质高效，对工程的各道工序采取分极进行质量控制办法，即分为 W 点和 H点进行质量控制。 W 点：叫鉴证点，即监理没按放工单位通知规定时间到达施工现场，施工单位可以继续按予定的施工活动进行施工，且建设单位 须对施工单位的验评结果予以认可。 H 点：叫停工待检点，监理没按诈工单位的通知规定时间到达现场，施工单位必须等待而停止下道工序的施工动，也就是监理不到现场不能施工，分类控制点如下： 控制点分类 工 序 控 制 点 H 点 基础砼浇制，拆模后回填，打保护帽，导地线接头压接后升空。 W 点 施工测量，杆塔组立，紧线，附件安装，接地带敷设。 保证工程质量要从每道工序作起。 因此规定基础浇制、铁塔组立第一基，导地线架设第一档，都要进行试点，找出施工中的问题，确定合理的施工方法之后再全面展开施工，以确保工序施工质量。 每道工序在施工中要严格贯彻和执行二级质量检查，并做好检查记录，坚持上、下道工序中间检查制度，并签证。 每道工序所使用的原材料及半成品，要认真的进行质量交接验收，不符合设计要求，不符合质量标准规定的材料，无产品合格证的材料，不能接收和使用。 每道工序在开工前必须进行详细的技术交底，并办理签字手续。 不经交底不能施工。 6． 4 质量管理及检验的标准 1．《普通混凝土配合比设计技术规定（ JGJ5596）》； 2．《混凝土强度检验评定标准（ GBJ10787）》； 3．《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规定（ JGJ480）》； 4．《混凝土结构工程施工及验收规范（ GB5020492）》； 5．《建筑钢结构焊接规程（ JGJ8191）》； 6．《钢结构工程施工及验收规范（ GB5020595）》； 7．《架空送电线路导地线液压施工工艺规程（ SDJ22687）》； 8．《架空送电线路外爆压施工工艺规程（ GBJ27690）》； 9．《高压绝缘子瓷件技 术条件（ GB77287）》； 10．《架空送电线路施工及验收规范（ GBJ23390）》； 11．《 110 千伏及以上送电线路基本建设工程启动验收规范》； 6． 5 质量保证技术措施 本工程部分基础有地下水，要制定好详细的施工措施。 要制定好基础冬季施工措施。 跨越铁路、公路、电力线等，施工环境复杂，要保证导线及过往车辆不受伤害。 因有一部分是停电作业，施工作业时间有限，所有施工工序要求一次合格，不允许返工。 在导地线架设时，严格按作业指导文件施工，做好线路调查，并对跨越外设专人看护，防止损伤导地线。 个别特殊地段及特 殊工序（如跨越铁路、公路及导地线爆压等）要制定特殊作业指导文件，保证施工质量。 安全管理目标 7． 1 安全管理目标 不发生人身伤亡事故 不发生重大设备事故 不发生重大交通事故 不发生重大火灾事故 7． 2 安全管理组织机构及主要职责 公司第一安全责任责：周计明 安 质 处 处 长：杨 光 项 目 经 理：于振江 施 工 班 长：梁义民 温兆民 7． 2． 1 公司经理职责： 公司经理是公司安全第一责任者，对公司的安全工作负全面领导责任，直接领导安全监察处。 认真组 织贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等及上级的有关规定； 必须将安全施工、文明施工引入重要议事日程，组织制定并实施安全目标管理计划。 总结推广安全施工经验，做到奖惩分明，组织安全施工大检查，消除事故陷患。 7． 2． 2 安质处职责 监察各单位安全生产及安全规章制度执行情况； 负责组织安全培训，安全学习的考核工作及季节性安全检查； 做好事故的专题分析，综合分析研究反事故规律及预防工作。 批评种种不安全倾向； 7． 2． 3 项目经理安全职责 项目经理是本项目部安全施工第一责 任者，对本项目部的安全负全面责任； 组织贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规及上级有关规定，把安全工作列入重要议事日程； 组织和参加定期的安全施工大检查；及时解决安全施工、文明施工及职业危害中存在的问题。 7． 2． 4 班组长安全职责 班组长对本班组工人在施工过程中的安全和健康负责； 带领本班人员认真学习，切实执行上。