圣燃亚食品人力资源计划(编辑修改稿)

圣燃亚食品人力资源计划(编辑修改稿)内容摘要：

完善 组织结构建立的目的 组织结构是为了固化企业的经营程序，使企业内部的各个职能部门可以良好的相互合作，为完成企业的京经营目标，依据分工合作组织原理，就经营过程中所涉及的工作分设相关机构经营执行，赋予各部门权限，使其能各司其职，发掘职务范围内之所长，相互合作无间，使本企业各单位之工作及业务推行顺畅 现有问题 现公司依据以往的工作模式建立了组织结构，但却有框架无内容，各部门依据以往的工作方式、经验在运转，往往出现了各部门的 职能界线划分不明确、边界线不清，导致处理事情时出现重复工作，责任不明确的现象，形成了企业内耗，极大程度降低了企业的正常 大量管理资料下载 运转及资源浪费 解决步骤 1） 依据各部门现工作的方式、方法由部门负责人，草拟出部门职责 2） 人力资源部依据草拟文件进行整理，将重叠的、负责部门不明确的、无部门负责的部分提出 3） 与各部门负责人员进行商议，划分重叠的、负责部门不明确的、无部门负责的部分进行划分，作到无重叠、无遗漏 第五章：岗位分布体系建立与运用 岗位确定 建立岗位分布体系可有效的控制企业内部岗位的变动、调整及人员的调配。 形成以岗位为企业最 基本计算单位，而不再使以人数进行计算 实施步骤 1） 确定现有企业内工作人员岗位的正确定位，收集数据理清企业目前有多少岗位。 是否有岗位可以进行合并，是否有岗位需要进行分解 2） 经过分析、探讨找出企业缺少、没有的岗位，本为之确定名称及职能 3） 篇制完善的符合企业现有及规划的企业岗位 第六章：等级体系的意义与设定 原则 大量管理资料下载 企业内部无论是同岗位、不同岗位人员在技能、工作态度、工作方式都存在不同差异，为了使员工之间形成竞争及激发员工的创造性、积极性，将本企业员工之职位划分等级并予以制度化、明确化，使公司人事管理的组织建立有所遵循， 使员工在岗位没有变动的情况下，可以依靠自身的能力得到不同与其它人员的待遇 划分 按照在职员工与新进员工为依据划分 按照技术人员、管理人员、普通员工进行划分 按照工作需要的体力、智力、创造力进行划分 定义 企业将组织系统内的员工区分为不同等级，所谓“职等”可概称为职位等级 第七章：职务说明书 使用方式 将企业各岗位在组织内的工作职责予以具体化、明确化，使企业内各岗位工作推行流畅、规范、作为招聘、任用、工资、考核的依据 制定方法 1） 描述各不同部门人员的权责与工作范围 2） 作为该岗位人员工作的指导方向 3） 作为招聘、任用该 岗位人员的依据 4） 作为工资制定的基准 5） 作为对该岗位人员的工作考核的基准之一 大量管理资料下载 第八章：建立考核体系 “考核”是现在所有公司都知道也在做的一见事，但真正怎么考核，怎么发挥考核的作用仍旧是困扰公司的问题，就本公司的考核可以从 时间性、质量性、费用使用性 这三个大的方面来做，具体为以下几个方面来 ： 考核的定义 绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工做。