20xx年农十四师四十七团四连中心连队基础设施建设项目工程监理规划(编辑修改稿)

20xx年农十四师四十七团四连中心连队基础设施建设项目工程监理规划(编辑修改稿)内容摘要：

分部工程验收和质量评定 1）分部工程完成后，由监理部组织施工单位、业主、设计单位及有关单位进行验收，并评定分部工程质量等级。 2）根据规定，基础工程和主体结构工程这二个分部工程完成后，应分别邀请县质量监督站参加验收，并评定质量等级，封存备案。 3）施工单位完成分部工程施工后，应整理该分部各项技术资料和分项工程质量评定成果，进行分部工程质量等级的汇总评定，填写“分部工程验收报验单”并附“分部工程质量检验评定表”向监理部报验。 组织工程竣工初验 1）当工程达到施工验收条件时，监理部应通知施工单位做好竣工资料整理，竣工自检，清点尾项和漏项工程及工程功能缺陷等工作，为竣工验收创造条件。 诚信 守法 公正 科学 高效 新疆成汇管理有限公司 10 2）施工单位在工程项目自检合格，并达到竣工验收条件时，填写“单位工程竣工验收申请表”并将全部竣工资料报监理部审查。 3）监理部组织各专业监理工程师，按监理关交工验收资料规定，对报送的竣工资料进行核查，并督促施工单位完善。 4）监理部组织业主、设计单位和施工单位对竣工项目进行全面检查。 5）检查结果有漏项、成品损坏、未完项目、达不到设计要求及局部进行 修改的监理部签发“监理通知”，要求施工单位限期整改，符合要求后再验，直至完全符合合同要求。 6）检查结果符合设计和合同要求后，由监理部写出工程竣工初验报告，会同“单位工程验收记录”由施工单位报送县工程质量监督站。 参与工程竣工验收和质量等级评审 八、工程进度控制 （一）、工程进度控制的原则 工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标和施工单位编制的施工总进度计划。 在确保工程质量和安全的原则下，实施进度控制。 采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。 工程进度控制以组织措施 ，技术措施，经济措施，合同管理措施，信息管理措施等方面来确保工期目标。 （二）、工程进度的组织措施 监理部设专人管理施工进度 建立监理例会制度，每月不定期召开，每次由总监主持会议。 监理例会主要内容： 1)检查进度计划和上次例会决议执行情况。 2)分析进度拖延原因，制定补救对策。 3)协调业主、施工单位施工中影响进度的问题。 4)确定下一周进度目标和完成目标需要解决的问题。 5)研究解决施工现场发生的问题。 6)其它事项。 诚信 守法 公正 科学 高效 新疆成汇管理有限公司 11 每次例会之后签发会议纪要，监理部负责进度的监理工程师检查纪要执行情况。 不定期召开专题协调会议，协调施工单位有能解决的内外关系问题，影响进度计划的问题以及现场有关重大事宜。 实施动态管理，经常将计划、进度和实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力、材料供应。 施工机具等计划，增加施工人员，实行两班作业，增添施工机具，监理部监督并检查施工单位组织实施。 （三）、工程进度控制的技术措施 审查施工单位的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要切实可行，符合施工合同中总工期目标。 根据总进度计划，审 批施工单位的月、周施工进度计划，检查执行情况，出现差异现象及时采取措施，调整计划。 不定期召开监理例会，检查施工进度，安排周施工进度计划对本周中出现的工期延误，责令施工单位采取措施及时弥补。 监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。 建议采用先进工艺、施工方法，合理组织分段流水作业，用新技术提高工效，避免季节性影响工期等技术措施。 九、工程造价控制 （一 )工程造价控制的依据 建设工程施工合同及协议条款、及协议的补充。 工程设计文件，施工图及设计变更。 业主的工程变更，工地洽谈、业主审 定的施工图预算及现场签证、。 河南省现行的预算定额，费用标准等。 市场价格信息。 监理部签认的分项分部工程质量报验认可单。 国家和省市有关经济法规和规定。 (二 )、工程造价控制的原则 应严格履行建设工程施工合同中所确定的工程造价和约定的工程款支付办 诚信 守法 公正 科学 高效 新疆成汇管理有限公司 12 法。 监理部控制工程造价应严格执行经业主审定的施工预算。 如有以下情况之一，监理不予审核工程量及付款申请。 未经监理部签认的质量合格的工程。 报验资料不全。 与合同条件的约定不符或有违约时。 工程计量有争议时。 工程量和工作量的计算应符合省市有关的计算规定和施工合同的约定。 监理部应坚持合理、公正、科学的原则 ，处理由于设计变更、技术核定、工地洽商和其它签证等引起的费用增减。 对有争议的工程计量和工程款，应采取协商的办法确定，协商无效时，由业主做出决定。 对工程计量和工程付款申请的审核，监理部应遵守施工合同所约定的时限。 (三 )、工程造价控制的基本程序 工程计量基本程序 监理部审核 (四 )、工程造价的控制方法 监理部根据监理公司以往监理工程的资料和经验总结最易造成工程费用突本月实际完成工程进度项目 填写本月完成工程量报审表 工程质量签认 属预算内 项目 预算项目 签认手续 现场实际测或量 监理工程师审定 签认完成工程量和返还施工单位 诚信 守法 公正 科学 高效 新疆成汇管理有限公司 13 破的部分，向业主反映并经常提醒业主。 施工阶段监理部应掌握工程费用最易突破的方面是： 设计变更 现场洽商和签证 材料代用 预算不细不实，有缺漏项，施工组织设计没有包括在内。 完成的工程量申报不实。 施工单位提出的索赔和追加预算。 通过风险分析，总结教训，针对工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因和方面，制定防范性对策和措施。 经常检查工程量和工程进度支付的情况， 对实际发生值与计划控制值进行分析、对比，总结造价控制办法。 十、 安全生产控制目标 （一）、安全监理目标： 安全事故发生率为 0，无安全隐患。 （二）、安全监理范围： 施工过程 （三）、安全监理组织机构： （四） 、安全监理工作内容 施工准备阶段 查施工单位有无安全证书。 审查施工单位提交的各项安全施工组织设计、严把开工关。 总监理工程师 专业监理工程师 监理工程师、监理员 诚信 守法 公正 科学 高效 新疆成汇管理有限公司 14 审查施工单位拟进驻现场的管理人员及特殊工种作业人员上岗证。 审查施工单位安全文明施工管理体系、安全保证体系及各项安全责任制度是否健全。 审查施工现场 是否具备安全生产条件、机械设备及安全设施情况。 施工阶段 检查施工单位安全文明施工管理体系和保证体系、人员组成及到位情况。 检验批及分项工程施工前及工序交接部位，严格监督施工单位进行安全技术交底。 定期、不定期检查施工单位对施工人员进行安全教育情况。 及时检查施工现场有无安全隐患存在。 跟踪检查现场施工人员有无违反有关安全操作规程。 检查施工单位各项安全责任制度的落实情况。