20xx年企业人力资源管理师技能鉴定实训教材之薪酬管理(编辑修改稿)

20xx年企业人力资源管理师技能鉴定实训教材之薪酬管理(编辑修改稿)内容摘要：

岗位的相对价值 岗位分析并分类；确定岗位类别的数目；对各岗位类别的各个级别进行定义；将被评价岗位与标准进行比较，将它们定位在合适的岗位类别中的合适的级别上 简单明了，易理解、接受，避免出现明显的判断失误 不能清晰地界定等级；岗位之间的比较存在主观性，准确度差；成本相对较高 各岗位的差别明显的公共部门和大企业的管理岗位 六、岗位评价方法比较 方法 概述 实施步骤 优点 缺点 适用企业 解 析 法 因素 比较法 确定标尺性岗位在劳动力市场的薪酬标准，将非标尺性岗位与之相比较来确定标尺性岗位的薪酬标准 选择普遍存在、工作内容稳定的代表性岗位； 确定报酬要素； 确定代表性岗位在各报酬要素上得到的基本工资； 将一般性岗位进行比较，确定其在各报酬要素上应得到的报酬。 要素的确定富有弹性一，适用范围广； 比较简单易行。 对要素的判断常常带有主观性中，使评价的结果影响；需要经常做薪酬调查，成本相对较高。 适合于能够随时掌握较为详细的市场薪酬调查资料的企业 评分法 选择关键评价要素和权重，对各要素划分等级，并分别赋予分值，然后对每个岗位进行估值 确定着急影响要素； 选择评价标准和权重； 对各要素划分等级并给予分值； 进行评分并最后加总。 能够量化； 可以避免主观因素对评价工作的影响； 可以根据情况对要素和权重进行调整； 易于理解接受。 要素的选择及权重的根本带有主观性； 方法的设计比较复杂； 对企业的管理水平要求较高； 工作量大，费时费力，成本相对较高。 适合于生产过程复杂、岗位类别数目多，对精确度要求较高的企业。 六、岗位评价方法比较 三部分 岗位分类分级 一、工作岗位分类的几个基本概念 （ 1）职系 （ 2）职组 （ 3）职门 （ 4）岗级 按工作性质和特点 按责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境 横向分类 纵向定级 （ 5）岗等 二、工作岗位分类的内涵 工作岗位 分类亦称 岗位分类分级或岗位归级 ，在国家机关行政人事管理中，被称为职位分类。 岗位分类是 在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向与纵向两个维度上所进行的划分，从而区别出不同岗位的类别和等级，作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。 岗位分类是岗位研究的重要组成部分，它与岗位调查、岗位分析 、岗位设计和岗位评价存在着不可分割的联系。 几个概念的逻辑关系 三、工作岗位分类的相关概念（一） (三 ) 岗位分级与品位分类存在着本质上的不同。 所谓品位分类，是一种按照预定分类原则和方法根据人员的学历、资历及贡献大小等资格条件，将人员分成不同品级的人事制度，它是人员招聘、录用、考核、晋升、培训、工资、奖惩等各项人力资源管理的重要依据。 (一 )岗位分级与职业分类标准的 关系 岗位分类与职业分类是 特殊性与一般 性 的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而企事业单位的岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。 三、工作岗位分类的相关概念（二） 品位分类 岗位分类 分类标准 以事为标准，事在人先，以事择人 以人为标准，人在事先，以人择事 分类依据 根据工作或岗位的性质、繁简难易、责任轻重和所需资格条件进行，对事不对人 根据对人员资历、学历、劳动态度、综合绩效和贡献率的分析，达到对人员进行分类的目的，对人不对事 适用范围 适用于专业性、机械性、事务性强的岗位，因为这类岗位的职务和工作量较容易量化，而且工作比较固定 适合于工作经常变化、工作效果不易量化的岗位或工作，如对领导责任较大、需要发挥个人积极性与能动性的岗位以及机密性、临时性等工作 主要区别 岗位分级与品位分类的区别： 三、工作岗位分类的相关概念（三） （二）岗位分级与岗位分类： 岗位分类 适用于国家各级政府及其职能部门和机构，研究的对象和范围是行使国家行政权力、执行国家公务的人员即国家公务员的各类各级岗位 岗位分级 适用于实行岗位分类法以外的各种企事业单位，它以企事业单位中各类生产、技术、经营、管理、服务岗位等工作岗位为研究对象 作为一种人事制度，是国家公务员人事管理的基础环节，事关重大，一般是由国家专门的组织机构负责制定 由其主管部门负责组织，每个企业单位都可根据自己的实际情况具体组织实施 在整个行政人事管理中是最重要、最复杂、最难处理的问题。 企事业单位的岗位分级则没有如此复杂，难度也没有那么大。 适用范围 归属部门 实施难度 主要区别 四、工作岗位横向分类的原则。 动分工与协作的性质与特点来确定；而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分。 、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，企事业单位在分类粗细方面，应以实用为第一原则，不宜将类别划分得过细。 五、岗位纵向分级的含义  岗位纵向分级 是指在岗位横向分类的基础上，根据岗位工作繁简难易程度、责任大小以及本岗位人员任职资格条件等因素，对同一职系中的岗位划分出不同岗级，并对不同职系中的岗位进行统一规定岗等的过程。  了解 P298表 5表 510. 六、生产与管理岗位统一 岗等的基本要求 企业在对生产性岗位和管理性岗位分别进行了内部分级（岗级）列等（岗等）之后，需要将两者有机地衔接起来，根据生产性和管理性岗位的岗级，完成岗位的统一列等。 具体学会实际的运用 七、工作岗位分类的主要步骤 工作岗位分类是一项较为 复杂的、知识性、技术性很强 的工作。 具体步骤 : ； ；。 各项人力资源管理工作的依据； 说明企业各类岗位的分布及其配置状况，为企业员工的分类管理提供依据。 四部分 工资制度 制定工资制度的程序（一） （一）确定工资策略（高弹性类、高稳定类、折中类及企业发展关系表 519） 发展战略 企业发展 阶段 工资策略 工资水平 工资结构类型 性质 工资结构 以投资促进发展 合并或迅速发展阶段 以业绩为主 高于平均水平的工资与高中等个人绩效奖相结合 高弹性 以绩效为导向 保持利润与保护市场 正常发展至成熟阶段 工资管理技巧 平均水平的工资与中等个人、班组或企业绩效奖相结。