1晋煤集团合成油示范工程项目管理手册1分册项目概况及大纲描述(编辑修改稿)

1晋煤集团合成油示范工程项目管理手册1分册项目概况及大纲描述(编辑修改稿)内容摘要：

算，防止超标准、超范围设计。 ⑦积极稳妥和最大限度地推行工艺技术和装备的国产化。 （ 3）项目的概算编制原则 ①在优化设计的基础上控制好投资。 ②借鉴类似项目的资料，有定货 价的使用定货价，有报价的使用报价，提高概算的准确性。 ③概算编制依据： a．设备购置费：主要标准设备依据近期询、报价资料计取；非标设备依据中石化《工程经济信息》 2020年第一期； b．安装工程费：依据中国石化（ 2020）建字 476号《石油化工安装工程概算指标》分主项（工号）编制单位工程定额直接费；依据中石化（ 1995）建字 247号《石油化工安装工程费用定额》编制其它费用； c． 安装工程主材费参考中国石化集团公司《石油化工安装工程主材费》（ 2020）规定； d．建筑工程费：参照 2020年《山西省建筑安装工程概 算定额》分主项（工号）编制单位工程定额直接费；依据晋见标字（ 2020）《山西省建筑装饰工程费用定额》编制其它费用。 （ 4）控制投资措施 ①优化设计方案，优化整体统筹控制计划，优化施工组织设计。 设计各专业采用多方案比选；设计选择合适的安全系数，避免肥梁胖柱；实行限额设计、限额采购。 ②严格实行招投标制度，施工、监理单位、设备材料供应通过招标确定。 ③加强资金管理，严格控制生产人员准备费用、建设单位管理费用和出国人员费用，并合理安排资金使用计划，减少财务费用。 ④充分利用国家及地方政府的 优惠政策。 如进口环节关税和增值税的免税，力争国产设备退增值税的最大化，争取最优惠的贷款利率。 争取地方政府的支持，运输、消防等功能尽可能依靠社会。 （ 5）设备国产化 积极稳妥和最大限度地推行工艺技术和装备及材料的国产化。 （ 6）工厂定员 工厂定员控制在 600800人。 施工及相关方面的主要措施 （ 1）本项目具有周期紧、投资大、产品质量要求高的特点，业主将根据项目的特点制定更具科学性的统筹计划、组建更具有序性的项目组织、采用更具先进性的管理手段，同时对项目管理水平提出了更高的要求。 （ 2）由于工 期紧张，需要设计和施工、设计和采购、采购和施工之间的多项交叉并存，如何处理好进度和质量、进度和安全的关系，是保证工程顺利进行的决定因素。 ①设计和施工深度的交叉。 根据以往化工工程项目的设计经验，设计方按照先地下后地上的原则，分批分版次提供施工图，可以实现施工和设计的深度交叉，达到缩短建设工期和提高现场文明施工水平的目的。 设计要根据施工需要，及时派遣设计代表。 ②设计和采购深度的交叉。 气化炉、余热锅炉、压缩机等长周期设备是项目按期完成的关键，设计在可行性研究方案批复后，尽快提供设备的技术资料，并参与采购的技术 谈判，是实现项目进度控制和质量控制的最好保障。 ③采购和施工深度的交叉。 施工与采购紧密配合，制定大型设备的准确到货时间，减少设备在现场的停放时间，是实现 “适时采购 ”原则的重要手段。 （ 3）工程量大、工期短，需要进入的施工队伍多，业主要制定更有效的施工组织和协调程序，加大施工组织和协调的力度，使施工管理始终处于有序的受控状态。 （ 4）针对国产的气化炉、余热锅炉、压缩机等核心设备的制造进度和制造质量都是项目的关键，业主要加大监造力度，加强出厂前的检验。 （ 5）针对晋煤集团合成油示范工程所处的地理位置和气候条件， 业主要采取以下措施： ①要求总承包商和分包商做好在各种困难环境中施工的相关技术措施。 ②要求总承包商和分包商做好相关的防冻、防寒措施。 ③业主、监理单位和总承包商要科学统筹计划，合理、适时地调配大型施工机具。 附件 1：晋煤集团合成油示范工程建设总体网络计划 项目主要里程碑 2020年 7月 1日 —2020年 12月 31日 1 地基处理施工开始： 2020年 8月 15日 2 项目开工及详细设计开工： 2020年 3月 1日 3 现场土建施工开工： 2020年 3月 28日 4 MTG 装置中间交接： 2020年 9月 28日 5 MTG 装置投料（产出合格油品）： 2020年 10月 28日 6 合同工厂工程交接： 2020年 12月 31日； 施工图设计开始： 2020年 3月 1日 施工图设计完成 ： 2020年 3月 1日 长周期设备订货开始 ： 2020年 11月 1日 厂前区施工开始 ： 2020年 3月 8 日 厂区生产装置施工开始 ： 2020年 6月 1 日 总变具备受电条件 ： 2020年 3月 1 日 地下主管网施工结束： 2020年 10月 1日 全厂供水系统（新鲜水、消防水）具备送水条件 ： 2020年 4月 30日 循环水系统具备使用条件 ： 2020年 5月 20日 空压站单机试。