17_楼工程施工组织设(编辑修改稿)

17_楼工程施工组织设(编辑修改稿)内容摘要：

糙，抹平压光，在用毛刷子蘸水将光面刷毛，在常温下养护 7～ 14 天。 砼面必须将表面灰尘、油污清楚干净，对孔洞麻面用 20%的 108胶拌水泥腻子补平，在常温下养护。 面层采用喷涂加刷涂工艺施工。 （七）安装工程 给排水 本工程给排水系统总体分为 :生活水供水系统和排水系统两部分。 给排水工程，应与基础、主体施工密切配合，相互协调，做好预埋件和 预留洞留设。 施工工艺 : ①施工工艺顺序：预埋、预留 支托吊架 下料 系统预安装 系统安装 试压 清洗、消毒。 ②预留、预埋：管网的施工必须与土建结构施工密切配合，及时准确的预埋各种穿越套管和吊挂预埋件。 并在室内精装前完成所有的管网的敷设和试验工作。 ③支托吊架安装：排水、排污横管每一米设吊架；立管每层设一 10 个固定支架；给水横管按要求设固定支架或卡箍。 ④安装：安装前，应进行预安检查下料是否合适，以便及时调整。 管网的安装要作到横平竖直，符合设计和规范要求 ，同时排水横管还必须要有正确的流向和坡度。 ⑤试压：管道施工完后，应按有关要求进行压力和严密性试验。 生活水管网和水箱，在完成压力试验后必须进行消毒清洗。 排水系统完成后，必须做通球或闭水试验。 ⑥管道施工严格按设计图纸和有关施工验收规范、技术标准进行施工。 施工前必须认真进行图纸会审和技术交底工作，明确设计意图，制定工艺标准和施工方法，确保施工质量和施工进度。 管道工程执行标准按《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB5026897。 电气、弱电工程 施工前，必须认真进行图纸会审和技术交底工作，明确设计意图，指定工艺标准和施工方法，严格按设计图纸和有关技术标准组织施工。 严格遵守《电器装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》等电气规程，确保工程施工质量。 由于本工程的工作接地、保护接地、防雷接地共用一套接地装置，因此，在施工中必须特别注意接地系统的整体性、连续性和可靠性，要有专人负责进行其电气连接可靠性的检查和验证工作。 第五章、施工进度计划 工期目标：绝对工期 144 天（招标要求工期 180 天）。 根据工程工期进度要求和工程实物量，以国家劳动定额为依据，结合我公司以往施工经验，合理配置劳动力和机具，充分利用 分段流水、穿插、交叉作业手段组织施工，确保按期完工。 该工程在建设方要求期限内开工。 施工进度计划网络见附图。 11 第六章、各种资源需用量计划 劳动力需用量计划，见附表。 主要施工机械进场计划和主要施工机械设备表，见附表。 3．主要施工材料计划，见附表。 劳动力需用量计划表 单位：人 注 :以上劳动力需要计划根据实际情况相应调整。 序 号 工种 名称 人 数 按工程施工阶段投入劳动力情况 基础 结构 围 护 楼地面 门窗 装饰 屋面 管道 电气 1 木架工 20 10 20 10 20 2 钢筋工 8 8 8 8 3 混凝土工 10 8 10 10 10 10 4 砖工 35 35 10 20 10 5 管工 2 2 2 2 6 电工 3 2 4 3 3 7 司机 4 4 8 普工 17 7 6 10 9 油漆工 12 10 12 2 10 管理人员 8 合计 119 12 主要 施工机具进场计划表 序号 机械名称 型号 单位 数量 备注 1 塔吊 QTZ30 台 1 随工程进度 3 搅拌机 JH350 台 1 随工程进度 4 空压机 YW9/71 台 1 土石方工程施工时进场 5 装载机 ZL40 台 1 土石方工程施工时进场 6 挖掘机 WY100 台 1 土石方工程施工时进场 7 东风汽车 EQ140 台 2 随工程进度，主要在土方 8 斗车 JS1B 台 2 随工程进度 9 汽车吊 QL28 台 2 随工程施工进场 10 电焊机 BX21000 台 1 随工程进度 11 水泵 QX343 台 2 基础工程进场 12 切割机 台 2 管道工程施工时进场 13 振动器 HZ280 台 4 随工程进度 14 蛙式打夯机 HW70 台 3 结构施工时进场 注 :以上机具需要量根据实际情况相应调整。 13 主要施工机具设备表 序号 机械名称 型号 单位 数量 国别产 地 制造年份 功率（ KW） 生产能 力 备注 1 塔吊 QTZ30 台 1 重庆建筑机械厂 97 2 搅拌 机 JH350 台 1 成都建筑机械厂 95 55 3 装载 机 ZL40 台 1 徐州工程机械厂 97 4 汽车 吊 QL28 台 1 浦元机 械厂 96 5 电焊 机 BX21000 台 2 徐州工程机械厂 95 21 主要施工材料需用量计划表 序号 材料 名称 规格 单位 数量 备注 1 架管 φ 48 t 30 2 木方 60 80 m3 30 3 木板 25 厚 m3 10 4 配电箱 台 2 5 电缆线 25M2 m 300 6 铁板 2mm m2 20 7 安全网 副 60 8 钢跳板 100150 块 200 9 镀锌管 DN50 m 100 10 水表 DN50 块 1 11 钢模板 m2 150 12 层板 10mm m2 500 注 :以上施工材料计划根据实际情况相应调整。 14 第 七 章、施工组织管理体系 为确保“优质按期”组织施工，搞好工程建设，充分体现责、权、利三者的关系，调动公司内部各层次的积极性，我公司对本工程实行项目经理负责制管理。 建立以项目经理为核心的，对本工程质量、安全、工期全面负责。 项目经理部 任命有丰富施工经验和资深的项目经理。 项目部其它人员由项目经理聘任。 项目经理受公司经理之委托，全权代表公司对本工程的质量、安全、进度、效益全面负责。 项目经理部职责 项目经理部代表公司全面履行工程合同中的各项权利、义务、处理合同中未尽事宜，履行公司各项管理职能。 根据建设项目的要求做好任务分配，编制分项工程施工方案和施工网络，组织好材料和设备管理工作，做好施工过程中内外协调工作，认真搞好计划、技术、质量、物质材料、财务、劳资等管理工作上。 按建设单位和业主、监理要求，及时报送有关技术、质量资料。 并遵守政策、法规，负责该施工区域治安保卫工作。 机构设置 项目经理部的机构设置，应体现一专多能、精干、高效、统一的原则。 由项目经理自主设置，必需有技术负责人，专职质检人员，专职安全检查人员。 第八章、质量保证技术组织措施 宗旨 树立“质量就是生命，业。