004--a2施工组织设计方案(编辑修改稿)

004--a2施工组织设计方案(编辑修改稿)内容摘要：

指导思想是：要求工程项目部严格按照我公司行之有效的质量体系和公司工作规则管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。 同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。 尽力采用“四新”技术，以先进的施 工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国内综合布线标准，确保工期按期完成的目标。 充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。 项目管理组织机构 根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。 组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工程质量 优良，争创优良样板工程。 施工组织设计方案 8 项目人员职责 工程部经理职责： 负责项目总体协调，保证公司各部门对本项目的后备支持快速有效，确保工程按合同工期完成。 项目经理职责： 本工程项目直接负责人，负责项目部工作的有序开展，协调现场管理，对设备供货、工程进度、质量、安全、竣工等各项工序全面负责，解决处理工程施工过程中的问题，保证工程顺利进行。 项目副经理职责： 参与工程项目的技术交底和现场勘察，认真理解设计方案和施工要求，负责工程项目施工中的技术工作，负责监督、检查、指导工程施工进度、质量和安全工作。 项目经理 材料管 理 安全管理 项目副经理 资料 管理 施工工长 总经理 工程部经 理 技术主管 技术负责人 施工班组 质量管理 施工组织设计方案 9 优质、高效地完成工程项目的前期准备工作。 全面负责并做好工程项目施工中的技术服务和施工管理工作。 要与建设单位和有关施工单位搞好协调配合，遵守建设单位及总包单位的各项规章制度，认真及时做好追加、变更的签证工作，并将签证原件上交项目经理存档。 质量 /安全工程师职责： 承担整个项目质量及安全的各个细节，管理现场施工中各个细节的施工质量、施工工序、施工安全等具体工作，根据总体施工进度要求控制现场施工进度 ,严格监督施工过程安全及文明施工。 材料管理员职责： 对仓库中的器材进行日常进、出库管理工作； 负责施工现场工具仪器管理工作； 当库存材料不足时及时向采购人员提出； 负责仓库的卫生工作，保持仓库的整洁。 资料管 理员职责： 负责工程各种文件、文档、合同的管理工作； 负责对项目文件的存档、整理工作。 技术负责人职责： 负责项目技术支持； 负责项目相关变更的跟进，保证变更尽快得到落实。 系统调试期间，与项目管理和安装人员一起进行系统调试。 工长职责： 在工程项目部领导下，按照工程施工方案的要求，精心组织和实施，全面完成项目部下达的工程施工任务。 保证工程进度，作好施工日记，按时上报工程进度月报，对施工中出现的问题及时总结分析，找出原因，制订措施，解决问题，并随时向项目部报告。 坚持“质量第一”的方针，负责监督检查本队员工在施工中执行工艺操作规程和施工质量情况，发现质量事故，立即采取补救措施，确保施工质量。 根据计划领用材料，使用材料要合理，不浪费，工程结束后要将剩余材料及 施工组织设计方案 10 时清理退库。 要合理使用并爱护施工工具，材料、工具要有人保管，避免丢失和损坏。 搞好安全文明施工，注意改善劳动条件，监督员工执行安全操作规程，经常检查安全措施，保证安全施工。 关心员工生活，尽力安排好员工食宿，帮助员工解决实际困难，教育员工遵守劳动纪律和社会治安。 正确理解、贯彻执行项目经理的指示和系统工程师的督导， 同时要向领导如实反映员工的愿望和要求，做到上传下达，完成各项施工任务。 负责和建设单位联系施工情况，协调本队与其他施工单位的关系，避免相互干扰，停工等待的现象发生。 6 工程进度安排及保障措施 施工进度计划 施工进度计划 根据甲方的要求再做具体安排。 本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程及其它工程紧密配合、密不可分的，智能化工程施工工作属于跟进施工，其工程进度完全取决于土建及装修工程的施工进度，因此工期的控制要和实际施工中的情况来调整。 在不影响工程质量的基础上，尽快施工。 工期保证措施 （ 1） 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工 为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。 项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。 （ 2） 加强施工进度计划管理 我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体 施工组织设计方案 11 网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。 我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。 项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。 周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。 项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或 周施工进度计划。 （ 3） 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求 我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。 在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。 （ 4） 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行 把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合 格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。 （ 5） 加强与业主、监理、设计等部门的协调及沟通，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件。 我公司一贯重视与业主、监理、设计等部门之间的协调及沟通融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。 及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准确定。 （ 6） 加强对节假日、恶劣天气的提前准备 对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。 （ 7） 组织各工种进行流水施工 根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和 施工组织设计方案 12 均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。 （ 8）加强施工过程的监控 分项工程施工前由项目技术人员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。 （ 9）加强对工程的预控、预测 针 对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全）， 使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。 工程的主要阶段 整个工程的执行主要包括以下阶段：  设计（包括设计联络和确认）；  包装运输（包括到货检查）；  安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设）；  施工过程验收（包括隐蔽工程验收和设备安装验收）  完工测试（包括单机测试和系统调试）；  联调；  试运行；  培训（包括管理人员培训和操作人员培训）；  验收。 7 主要分项工程施工方法 在 网络 系统工程 的施工过程中，各项施工系统的安装和调试都应经过严格的培训后才能上岗施工，否则将会影响工程质量和施工进度。 系统线缆规格和敷设 本项目工程由于系统较 少 ，所用线缆的类型和规格就比较 少。 主要包括 6 类 施工组织设计方案 13 屏蔽网线和 6 类非屏蔽网线 等。 1） 线缆的规格型号和数量见报价书： 2） 线缆的敷设要求：  线缆在敷设前，应做外观和导通检查，并用 500V 兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值不应小于 5M.。  敷设线缆要合理安排，不宜交叉，敷设时防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦，固定时，松紧要适度。  在同一线槽内的不同信号、不同电压等级的电缆应分类布置，最好不要将强电线路敷设在同一线槽内。  电线穿管前应清扫管路，穿线时不应损伤导线。  信号线路、供电线路、连锁线路以及有特殊要求的仪表信号线路，应分别采用各自的线管。  控制盘内端子板两端的线路，均应按施工图纸编号。  导线与端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余量。 设备安装 设备的安装主要是两个部分，其一是前端设备的安装，其二是 设备间的 设备的安装。 前端设备安装要求如下： 1） 配线模块及 8 位模块式通用插座 信息面板及模块是比较精密的设备，对信号的衰减有着严格的要求，安装时必须保证模块与线缆接触良好，信号衰减小，抗干扰能力强。  高度统一，水平安装，做到美观协调  面板固定牢固，螺丝必须拧紧  标识齐全清晰，便于识别  安装工艺达到设计要求，不得污损面板  若为屏蔽模块，屏蔽层必须可靠连接 2） 摄像机及镜头安装 闭路监控设备是比较精密的光学电子设备，必须在土建、装修工程结束后， 施工组织设计方案 14 各专业设备安装基本完毕，在安全、整洁的环境中方可安装摄像机。 其安装要点如下：  安装前每个摄像机均应加电进行检测和调整，处于正常工作状态的摄像机方可安装。  从摄像机引出的电缆应留有 1 米的余量，以不影响摄像机的转动。 不得利用电缆插头和电源插头来承载电缆的重量。  摄像机宜安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，安装位置不应影响附近现场人员的工作和正常活动。  摄像机镜头要避免强光直射，应避免逆光安装，摄像机方向及照明条件应进行充分的考虑和改善。 3） 防盗探测器的安装  探头安装时离日光灯至少 1 米以上。  探头不得靠近和直接近距离朝向发热体、发光体、风口、气流通道、窗口和玻璃门及窗。  探头入线口不能开得太大，否则会造成虫、蚁的侵入和风吹，以及灰尘的进入。  探头周围应无遮挡物和小动物搭脚的固定物。  在实际安装时，要求做到报警探测器交叉探测，不留死区。 4） 读卡器的安装应按设计要求和设备说明书进行，另外还需注意以下问题：  在读卡器可感应的范围，切勿靠近或接触高频或强磁场，并需配合控制箱的接地方式。  内外门都需刷卡的场合，只要装一个读卡机即可，但需注意感应距离与隔间的材质不可为金属板材。 机房设备安装要求：  根据机柜、控制台等设备的相应位置设置电缆槽和进线孔、槽宽应满足敷设电缆的 需要和电缆弯曲半径的要求；  机房内 设备的排列，应便于维护及操作，并满足安全、消防等规定要求。  安装在机架内设备应牢固、端正；机架上的固定螺丝、垫片、弹圈均应按要求紧固不得遗漏。