精益六西格玛基本知识培训(编辑修改稿)内容摘要:
total nu m ber of de fects m ade4. C alculate D efec ts per O ppo rt unity5. C alculate D PMO6. Lo ok up the S igm a in the Sigm a T able (n ext slide)O = N =D =D PO =DN x OD PM O = D PO x 1 ,0 0 0 ,0 0 0 =Si gm a Q ua li ty Le v e l ==31001963,333~ 3西格玛质量水平 Define Measure Analyze Improve Control 增值分析 Camp。 E 矩阵 根本原因分析 数据分析 关卡 X’s 优先化关键 X’s以及根本原因 回归 分析阶段 识别 amp。 完成快速定位 1. Slkfdlfjdlfjflfjldsjflsjfds2. Slfjldskjfldjfldsjflds3. Dlfjldsjldsjfldsjf4. Dsfldsjfldsjfldsjfds5. Dsfjdsljfldsjfldsjf6. Dsfljfljfljflds7. Fjldjfldsjfdsf8. Dsfjdsfjdsf9. Dsfdsljfdsjfldsj确定关键 X’s A r r i v e a t s c h e d u l e d t i m eA r r i v e w i t h p r o p e r e q u i p m e n tD r e s s e d p r o p e r l yD e l i v e r e d v i a c o r r e c t m o d eT a k e b a c k t o r o o m p r o m p t l y P r o c e s s O u t p u t s5 4 4 2 4 I m p o r t a n c eP r o c e s s S t e p P r o c e s s i n p u t C o r r e l a t i o n o f I n p u t t o O u t p u t T o t a l P a t i e n t S c h e d u le d 5 2 0 3 0 39A t t e n d a n t A s s ig n e d 5 0 0 0 0 25A t t e n d a n t A r r iv e s 5 0 0 0 0 25O b t a i n s E q u i p m e n t 1 5 0 1 0 27T r a n s p o r t P a t i e n t 5 0 0 0 0 25P r o v id e T h e r a p y 0 0 0 0 0 0N o t i fi e s o f R e t u r n 0 0 0 0 5 20A t t e n d a n t A s s ig n e d 0 0 0 0 5 20A t t e n d a n t A r r iv e s 0 0 0 0 5 20P a t i e n t R e t u r n e d 0 0 0 0 5 2000000000000000232221201918171615141325201510M e a nRater 3232221201918171615141325201510M e a nRater 413 14 15 16 17 18 19 20 21 22 2310152025M e a nRater 1232221201918171615141325201510M e a nRater 2T w o Sa mple T Test and CI: S up p1, Supp2Two sample T for Supp1 vs Supp2N Mean StDev SE MeanSupp1 100 Supp2 100 Difference = mu Supp1 mu Supp2Estimate for difference: 95% CI for difference: ( , )T Test of difference = 0 (vs not =): T Value = P。精益六西格玛基本知识培训(编辑修改稿)
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A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3 区域 品名 A3 B1 B2 B3A2 A1 低粉 高粉 入口 ⑶ 原材料的定量管理: A 一般原辅料库存的设定 ; B 特殊原辅料的库存量的设定 ; C 包材库存量的设定 ; D 搁板的最高堆放量 ; E 定期进行盘库 ; F 不合格原材料的处理 ; ⑷ 原材料的定容管理: A 自带包装原辅料的堆放 ; B 自备容器的合理选择及摆放 ; 2
套经验法则以缩短所要求的时间或工作 , 以便在复杂的系统中找出合理的好的解决办法。 清华大学经济管理学院 胡左浩 博士 决策模型 • 下面是几个营销经理使用的决策模型: – BRANDAID模型:一种着重消费包装品的弹性营销组合模型。 – CALPLAN模型:该模型帮助销售人员决定在一定时间内访问预期客户和现有客户的访问次数。 – DETAILER模型
ive)。 amp。 Group • QR Quality Requirement。 CR Commitment R。 LI Leader Information。 ST Problem Structure。 CP Commitment Probability。 GC Goal Congruence。 CO Subordinate Conflict。 SI Subordinate
础上进行的。 (三)善用客户资料加以促销 计划性的推销活动 每个月设定重点产品,从客户资料卡中挑出可能客户。 设定重点客户范围,使之都成为顾客。 制定严密的访问计划、次序、日期作有效而长期的拜访。 淡季和空闲多分析资料卡,创造新需求。 每月应检核卡片增加的张数。 针对问题做好技术、咨询、培训等服务工作。 亲切地拜会客户 节日问候、生日祝贺、信函慰问等 新品介绍、促销政策通知
220 0 00 0 0,25 2 , 5?nBnnsr ssWssstsx t t e 三 、 已。
空调通电后,制冷系统内制冷剂的低压蒸汽被压缩机吸入并压缩为高压蒸汽后排至冷凝器。 同时轴流风扇吸入的室外空气流 经冷凝器,带走制冷剂放出的热量,使高压制冷剂蒸汽凝结为高压液体。 高压液体经过滤器、节流机构后喷入蒸发器,并在相应的低压下蒸发,吸取周围的热量。 同时贯流风扇使空气不断进入蒸发器的肋片间进行热交换,并将放热后变冷的空气向室内。 如此室内空气不断循环流动,达到降温的目的。 湖南