电增容工程施工组织设计(编辑修改稿)

电增容工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

科 项目安全小组 技术负责 各作业工长 安全员 机械工长 保卫、医务 导和监督。 内外两支力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标。 由项目工程师担任组长的质量管理小组 其成员由工程技术组、材料设备组、质量 员、试验员以及各专业人员组成。 每周进行一次管理小组全体人员会议，开展 QC小组活动。 分析质量状况，进行质量检查，研究制定预控目标。 做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品得到有效控制。 ４、健全质量总体控制的管理体系 各专业分包所施工的工程质量控制纳入质量总体管理，以使整个工程的产品质量能达到预定的质量目标。 第二节 质量保证技术措施 除应严格按设计图纸及施工验收规范所规定的各项要求进行施工外，还必须按以下各项质量技术措施执行： １、在收到中标通知书后，事先做好熟悉和较对好图纸和编好施工组织设计以 及各分部项施工方案是质量预控及保证工程的一个重要手段。 项目部接到施工图纸后，应认真熟悉和校对图纸并编制好施工组织设计、施工方案。 对图纸中所存在问题，应以书面提出报送总包及监理，以便及时组织图纸会审并解决问题。 第三节 质量管理及保证措施流程控制 按照 ISO9002 质量保证体系要求，施工现场质量管理及保证措施的流程控制图如下： （一） 施工过程质量管理流程控制图 开 始 现场、技术、设备等准备 质量计划及施工方案的编制 改 正 N 审 批 Y 开 工 分部分项工程质量 整 改 N 验收合格否 Y 过 程 控 制 业主监理及质监评价 纠正及预防 N 质 量 验 评 N 交 付 否 Y 结 束 （二）材料采购过程质量控制流程图 开 始 工作内容 用料申请单 调 整 采购计划 原材料采购计划 周转材料设备采购计划 N 确 认 否 分承包商资料审查 Y 选择供应商 Y N 合格供应商否 分承包商申报审批表 审 批 合格分包商资质评定表 确认供应商 合格分包商名单 合同约定 购销合同 租 赁合同 过程控制 进货验收 产品准用证 退 N 1产品合格证 货 合 格 否 1质量复试报告 Y 标 识 1收料日记 记录 质量追溯 1原材料质量追溯卡 结 束 （三）、文件和资料控制流程图 开 始 建立文件和资料 分发文件和资料 起 草 修 改 N 审 批 Y 批 准 发 布 实 施 过程控制 N N 修 正 有 效 否 回 收 Y 结 束 （四）、质量记录控制流程图 开 始 收集、整理、标识 分包方的质量记录 留 存 归 档 编 目 储存、保管 查 阅 处 理 结 束 （五）、质量回访服务工作控制流程图 开 始 定期回访 接受投诉 有问题否 Y N 现场调查 编制方案 N 审批审核通过否 Y 实施维修 验 收 N 合 格 否 Y 顾客接收 收集质量信息 反馈有关部门 结 束 第四节 质量保证的目标分解，建立全面质量管理 针对本工程的特点，我单位将以分项工程达到一次性验收合格100%为策划目标，从技术的先进性、管理的科学性、配合的实际性上制定措施，确保本工程质量等级，杜绝质量事故，减少返工返修，提高一次合格率，按照相应的国家 标准，完善质量体系，深化质量管理。 做到质量工作有章可循，有章必循，体系有效，责任落实。 全面控制和提高质量，从而达到降本增效的目标。 根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实管理责任，建立质量保证体系和岗位责任，严格执行正确的技术路线和国家规范，实现优质高效。 (见附图 ) 质量目标管理网络 质量责任制 加强项目管理 落实岗位责任 各分项按工种书面交底 各分项质量验收 质量控制点 指定质量控制点 跟踪管理 分析改进 质量目标 保证各分项评定合格 保证各分部评 定合格 保证竣工工程评定合格 材料管理质量目标 材料采购必查“四证”，材料进场把好“四道验收关”，施工期间动态控制，资料台帐齐全，保质、保量。 采 购 验 收 进 场 实 施 编制材料采购申请汇总表。 制作材料采购计划。 采购材料须符合设计要求及施工规范。 对批量大、价值较。