汽车客运站施工组织设计(编辑修改稿)

汽车客运站施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

负主要责任。 督促检查项目的安全生产，文明施工制度的落实情况，并组织安全事故的调查处理。 编制项目施工进度计划，包括劳力、材料、机械等实施保证计划并组织贯彻实施。 制定进度控制措施，并具体落实到执行人。 对进度责任落实情况进行考核，每月提供进度报告，验收后一月内提供进度总结报告。 领导项目环境管理工作，保 证环境管理体系在项目的运行。 对管 12 理人员、劳务及分包通过例会、协调会、现场会等形式进行协调、教育和管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生。 负责组织贯彻落实施工组织设计、施工方案。 负责现场应急响应及紧急事件的处理。 加强现场成本控制管理，杜绝人、财、物不必要的使用和浪费。 领导组织分部验收与竣工验收工作。 1领导做好现场机械设备的管理工作。 三、项目技术负责人 岗位 职责 对项目技术管理工作负有领导责任。 负责项目质量保证体系的运行管理工作。 具体组织编制项目质量计划及参与质量 事故处理。 在规定时间内，组织编制项目施工组织设计及施工方案，并通过监理及业主审核批准，保证工程进度的需要，并组织技术交底工作，督促检查落实情况。 组织编制特殊及专项工程安全技术方案，领导交底工作并督促检查落实情况。 负责编写物资采购合同的技术质量标准要求。 负责四新技术在项目的论证及推广应用。 负责项目与技术质量有关的成本分析比较和编制工作。 参与项目结构验收与竣工验收工作。 领导做好各项施工技术总结工作。 四、预算员 岗位 职责 协调各部门工作，保证本部门工作的顺利开展。 制定预结算编制计划 ,在规定时间内 ,编制完成工程预算。 编制月进度的相关报表，误差率177。 1%。 竣工验收一个月内提交竣工决算报告，误差率177。 1%。 编制并审核项目材料预算总计划并按进度（或）提供相应材料计划。 每月编制并审核劳务和分包结算报告。 审核项目部对外的签证、核定单、方案、变更等资料中有关结算 13 内容的符合性，并每月形成考核报告。 五、安全员 岗位 职责 负责项目的安全管理工作。 编制项目安全保证计划。 协助项目经理开展各项安全生产业务活动。 负责宣传贯彻落实相关安全方针、政策、规章制 度。 组织并具体实施对分承包商的安全监督与检查工作。 查处违章指挥、违章作业、督促有关人员对重大事故隐患采取有效措施，必要时可责令其停工并及时报告项目经理。 参与实施安全事故的调查 ,并形成调查报告和处理建议。 参与编制项目施工组织设计 ,对工程各安全技术方案的编制提出专业意见 ,监督落实方案中的安全技术措施 .每周形成检查报告并召开安全生产例会 .对管理人员及分包进行安全考核 ,每月形成月报 . 组织并具体实施对进场的分包队伍的资质、安全资格审查及三级安全教育 . 六、质检员 岗位 职责 全面负责项目质量检 查监督和管理工作。 具体编制项目质量计划。 执行公司的质量方针和项目质量计划。 督促分、承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效的运行，把好过程控制关。 对重点部位及工序实施全过程跟踪检查，分阶段提出质量控制点并组织落实。 定期召开质量例会或分析会，研究质量状况和存在问题，提出有效的预防措施。 并形成纪要，每周形成检查报告并召开安全生产例会， 每月形成月报对管理人员及分包进行考核。 对潜在的不合格隐患提出整改通知，对生产质量问题的责任方进行处罚。 认真检查施工依据的符合性，做好相关质量记录 ,及时 归档。 参加工程分部分项及隐蔽工程验收和竣工验收。 参与实施工程质量事故调查，并形成调查报告和处理建议 ,提供真实情况供上级领导决策。 负责做好项目的质量总结工作。 14 七、施工员 岗位 职责 在项目副经理的直接领导下 ,对分管区片区或专业的工程质量、进度、成本、安全文明施工负责。 参加图纸会审及施工组织设计和施工方案的编制，严格按照规范标准、施工图纸、批准的施工组织设计、施工方案组织施工，负责日常施工生产中对分包商及劳务进行技术交底工作，并保留签字记录归档。 参加编制项目施工的总工期控制进度与 年度计划，按上述计划要求，编制分管片区或专业的月、周实施计划，并组织实施。 具体落实劳务人员、材料、机械准备情况 ,保证目标的实现。 每周检查分管片区的周计划完成情况，并形成报告，在项目周例会上汇报，对没有完成任务，须找出原因，提出补救措施，并承担责任。 负责日常施工生产中质量过程控制并及时处理出现的质量问题；对监理及其他职能部门提出的质量问题，组织劳务整改并验证将整改结果反馈给相关部门。 组织不同工种劳务进行工序交接验收，参加项目分部分项验收与竣工验收工作。 认真执行上级有关安全生产规定，对所 管辖劳务（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。 针对生产任务特点，向劳务进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。 经常检查所辖劳务作业环境及各种设备、设施的安全状况，防护用品配戴情况发现问题及时纠正解决。 对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施工技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。 发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。 负责保证分管片区文明施工达标，随时工 完料清及材料堆放等情况，做到文明施工，安全有序，整洁卫生。 1负责编制分管片区或专业的分批物资需求计划，应有具体进场时间，保证必要生产采购周期。 1负责分管片区现场成本控制 ,监督检查劳务材料使用情况，有无 15 浪费现象 ,及时组织剩余材料及闲置设备周转器材的退场。 1组织实施项目成品保护措施。 八、技术员 岗位 职责 负责工程项目施工的技术管理工作，贯彻技术规程、规范。 组织图纸会审和负责工程洽商工作。 编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作。 负责组织项目技术交底工作及技术资料收集、 整理、归档等管理工作。 负责对工程材料、设备的技术要求的控制和项目的检验试验工作。 参与项目分部分项及隐蔽工程验收和竣工验收 参与质量安全事故的调查处理工作。 负责做好项目的技术总结工作。 九、材料员 岗位 职责 负责项目的相关材料市场信息的调查 ,要求全面真实 ,提前一个月形成“三比一算”报告送项目经理。 负责需业主认质认价材料的样品收集 ,供方考察评价 ,及相关资料整理 ,经项目经理后申报。 负责项目物资采购管理。 协调各部门工作，按照物资计划保质、保量、及时供应物资设备，对供应负主责。 在分 工采购中负责材料的购质量、数量及采购合同的管理、合同纠纷的处理。 负责项目的材料管理工作，贯彻执行公司的材料管理制度。 负责现场物资的堆放、使用标识管理，监督工完、料净、场清情况，采取防湿、防潮等有效措施，杜绝材料储存浪费。 负责进场材料的验收及不合格材料的处理；负责出入库制度的执行，建立材料使用台帐，每月形成下列报表：入库材料的结算单、各分包队伍材料领用汇总表、物资设备资金计划表。 负责建设单位供料的办理及相关管理。 建立物资设备、剩余材料、周转材料、设施用料、包装物及容器的回收台帐。 负责材料的材质证明文件的收集及管理。 16 十、 测量员岗位职责 紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。 测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。 会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。 测量仪器的核定、校正。 与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。 须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量 放线工方面加强工作，避免返工。 验线工作要主动。 验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。 准确地测设标高。 负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。 负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。 十一、资料员 岗位 职责 根据 GB/T503282020 建筑工程文件归挡整理规范的要求，随着工程进度整理技术资料； 负责工程分阶段验收及竣工资料的编制； 定期检查资料的 完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；完成技术负责人交给的其它工作。 17 第三章 施工布署及综合管理 第一节 施工任务及任务划分 根据业主下发的 工期目标和质量规定的具体 要求，本工程 基础工程 、主体结构、砌筑抹灰、装修、建筑屋面、给排水、水电安装 以及钢结构幕墙工程 等施工图设计及管理技术要求包含的全部内容， 需要专业 分包的分项工程，其管理人员应在本工程开工前与总包接洽，商谈进场时间等事宜。 业主指定的工程 专业 分包，由总包方总体管理、配合、协调完成。 第二节 施工准备 一、现场准备 开工前 办理好施工许可证等各种法定手续； 进场后根据已确定的现场总平面布置图搭设临建； 按照场区实际条件结合现场总平面布置图，接通临时用水用电，搭建其他供施工所用的服务设施； 二、物资准备 为保证所承建工程的质量 要求 ，对项目所使用的材料、半成品、机械设备按公司 ISO9002 质量体系文件要求实行全过程管理和控制。 公司将集中采购本工程的各类主要物资（设备）。 从送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，确保物资供应及时、准确地用于施工生产。 对影响工程质量及使 用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品报批制度，经业主和监理批准后方可采购。 对于重要材料，如水泥、钢筋、防水材料等在批准的合格生产厂家内选 18 用，并具备出厂合格证、生产许可证、准用证和销售许可证。 加强对本工程混凝土的管理。 本工程使用商品混凝土，将它视为一种成型材料，需要严格控制质量，加强对混凝土搅拌站在配合比设计、搅拌时间、运输及运抵现场入模时间、塌落度等混凝土质量工作的管理。 对于进场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按照公司有关标准程序进行放置。 物资供应的程序如图 22 所示： 项目提出物资计划 公司物资部编制采购计划 物资部订货 项目经理部验收 发放施工队组 送业主、监理报批 与供应商谈判 三、技术准备 图纸会审 施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和责任工程师认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。 方案编制 进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，编制详细的各分图 22 物资供应程序示意图 19 项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。 建立测量控制网 根据业主提供的坐标点和水准点，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中 主要控制点应制成为永久性控制点。 学习规范 ,组织技术员工长队组等负责人学习与施工有关的规范。 第三节 管理机构高效运转保障措施 一、 组织强有力的项目班子，具有总承包施工管理经验。 选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 项目经理通熟业务，具有统筹、策划和组织能力。 二、项目部所属科室具有较强的工作能力和处理问题的水平，主动积极、相互配合、创造条件，为基层施工队服务，由项目副经理检查落实。 三、强化激励约束机制，制定业绩评比奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 四、每天下午由项目副经理主持生产碰头会，小结今天的工作，解决明天在施工中需协调的问题，指出工作重点。 五、建立项目经理周例会制，由项目经理主持，重点解决施工进度、 工程质量和施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议记要。 会议记要由记录人整理完毕，经参会各单位管理人员签字、单位盖章生效。 六、建立工程领导小组现场办公制，由公司分管生产的副总经理主持，每月召开一次，重点帮助解决资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 七、实行劳动用工管理，选派组织能。