投资银行的作用(编辑修改稿)

投资银行的作用(编辑修改稿)内容摘要：

金融机构的一般性功能。 2. 简述投资银行的特殊作用。 3. 投资银行对完善我国金融市场有哪些意义和作用。 4. 投资银行在国企改革中如何发挥其优势为改革服务。 5. 面临国际投资银行的挑战，中国投资银行应如何应对。 第三章 投资银行的组织结构 第一节 投资银行的组织结构理论 现代组织理论与组织结构设计 投资银行组织结构的一般原理 管理组织结构最基本的原理主要有： 统一指挥的原理 以工作为中心的原理 管理幅度原理 管理层次的原理 专业化原理 权责对等原理 才职相称原理 现代组织理论 —— 权变组织理论 • 集权与分权是现代管理体制与组织机构的重大课题。 • 权变的组织理论是西方国家在 20世纪 70年代形成的一种企业管理理论。 • 权变理论在企业组织结构方面的观点是：把企业看作一个开放的系统，并把企业分成不同的结构模式 按照现代组织理论，不同的组织结构有以下几种  高度集权式。 这种形式就是指将管理权集中在上层管理  直线式。 所谓直线式，也叫条条组织或军队式组织  职能式。 这种组织体制是使各个部门分担经营各种职能，各部门按照各自的专门职能，指挥其他部门并发布命令的组织。  直线职能式。 即按投资银行经营的特点，对象和区域，划分出层次，建立指挥系统  矩阵式  事业部制。 就是按业务范围 (或按地区 )组成一个组织单位 (把这个组织单位称为事业部 )，并给予那个单位一整套完成事业的责任公司内体制。 组织结构设计 组织结构设计的内容 职能的分析和职位的设计 部门设计 管理层次与管理幅度设计 经营决策系统的设计 横向联系的设计、控制系统的设计、组织行为规范的设计、组织变革与发展规划的设计 组织结构设计 组织结构设计的原则 按预期成果分权的原则 功能分明的原则 职权阶层原则 指挥统一原则 责任绝对性原则 权责相称原则 管理幅度与管理层次原则 组织结构设计 组织结构设计的策略 功能性组织结构。 是指将同一部门或单位中从事相同或相似工作的人集中在一起而构成的组织结构 矩阵型组织结构。 这是一种包含前两种组织策略的混合型组织结构 目标导向的组织结构。 它是指将为实现同一目标的各方面成员集中在一起而构成的组织结构 组织结构设计 组织结构设计的类型 直线组织结构与扁平组织结构 机械式组织结构和有机式组织结构 权变的组织结构 权变的组织结构着眼于任务、组织及人员的相互配合，研究组织的职。