工程施工组织设计方案(编辑修改稿)

工程施工组织设计方案(编辑修改稿)内容摘要：

员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效加强管理整 体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 （三）、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。 变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 （四）、我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和 推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。 施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 六、施工组织机构高效运作保障措施 （一）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 （二）、建立健全项目经 理、工长、内业、材料、机械、质量、安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。 （三）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 （四）、建立公司工程指挥部现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 （五）、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。 （六）、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培 训能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 4． 3 施工计划任务 本工程能优质快速的在 200 天内建成本工程是我司的目标，为了达到这一目标，我司将从以下几个方面进行叙述本工程施工的资源计划（为两栋建筑总和）。 4． 4 施工流水节拍及施工顺序 本工程主体施工工艺流程图如下图所示： 搭部分内架 校柱筋 轴线（放线）标高传递 柱筋绑扎 竖向电渣压力焊 安装预埋、土建预 留 浇柱墙砼 拆柱墙模板 梁、板搭架 施工缝冲洗打毛 验筋 垂直度控制及校核 施工缝打毛冲洗 标高校核 梁板支模 扎梁筋、板底筋 扎板负筋 铺操作板子 浇梁、板砼 养护（ 7d） 轴线轴（轴 轴线（放线）标高传 递 放线）标高传 递轴线（放线）标高传 递 轴线（放线）标高传 递 线）标高传 递 柱墙筋绑扎 竖向电渣压力焊安装预埋、土建预 留 梁、板搭架 梁板支模 扎梁筋、板底筋 扎板负筋浇梁、板砼养护（ ）校柱墙筋 搭设部分内架 施工缝冲洗打毛 养护 施工缝冲洗打毛 验筋 垂直度控制及校核 主体施工工艺流程框图 4． 工程施工的总的原则是先地下后地上；先结构后围护；先主体后装饰装修；室内砌筑和粗装修，除特殊要求外，原则上是由下至上逐层进 行，及早插入装修，降低高峰期，减少装修和设备安装占用的有效日历天数，做到科学管理，均衡施工。 本工程总体施工顺序图见下面框图。 施工顺序：先施工人工开挖基础、独立柱基、地梁 ,基础土石方施工，同时进行塔吊安装 →然后进入基础施工 →主体结构施工，第四层施工完毕后插入填充墙砌筑 →五至屋顶层结构施工，同进穿插填充墙砌筑→施工楼梯间顶层，同时搭设外架 →进入外墙装饰和室内装饰施工，同时进行屋面防水层施工 →对周边环境进行施工，同时进行收尾工程 →竣工交验。 主体标准层施工程序 结构工程 根据工程的实际情况，为保证本工程能按期优质竣工，我司进场后首先进行施工内场地的硬化处理和搭建临设，同时对两栋建筑进行测量放线，然后两栋建筑的基础全面大开挖。 当住宅楼施工到架空层时，每栋建筑分为三个流水段进行施工，在每个施工段内，由下往上组织，按钢筋、模板、砼组织分别流水，形成交叉作业。 当办公楼主体施工到第 6 层时，插入室内的填充墙、内抹灰施工和楼地面等粗装放 线 支梁板模 搭梁板支承架 扎柱筋 支柱模 浇柱砼 拆模 拆模 养护 浇梁板砼 扎梁板筋 重复上一层施工流水 扎剪力墙筋 支剪力墙模 浇剪力墙砼 饰的施工。 当主体封顶时，一边施工屋面的附属工程，同时搭设外架进行外墙面的装饰施工。 屋面附属工程施工完后，进行屋面防水层施工。 主楼每上升四层加设一道竹跳板作防护，并对整个外墙密挂安全网进行施工，以确保施工安全。 装饰工程 抹灰工程原则上在楼层管线预埋工作完成后进行，顺序为：先天棚后墙面再地面其它装饰工程。 外墙面砖待主体完工即自上而下进行，在大施工段流水内组织小段流水，争取早完工，为环境和铝合金窗施工创造条件。 安装工程 （ 1）、安装工程施工进度计划服从于总体计划。 （ 2）、预留预埋贯穿整个主体施工阶段。 （ 3）、电气配线应在相应楼层抹灰结束后进行，主干线应在屋面防水施工结束，管 道井清理干净后进行。 （ 4）、电气安装应与装饰装修同步配合进行。 系统调试应在竣工前一个月基本完成。 在两栋建筑的自行施工中，我司配置两台塔吊，两台搅拌机组织成现场搅拌站，两支施工技术力量，在统一的指挥下，按其两栋建筑的个性和共性组织均衡、科学的施工。 主要施工方案选择 5． 1 模板及支撑系统 现浇基础、地圈梁、主体等均采用钢模，钢模拼装严密，不允许漏浆，各种模板拼装成型后，必须保证标高，轴线不位移，尺寸要求模板平直，涂上足够的脱模剂，技撑牢固，合模板不变形，在四角不受损的情况下方可脱模。 5． 2 钢筋连接 各种规格的现浇预制构件钢筋现场加工成型后，进行绑扎焊接，绑扎焊接时钢筋应按图纸要求，位置准确，绑扎牢固，钢筋接头位置、数量、规格及焊接，留足保护层厚度等，严格按照设计及图纸说明、施工规范施工。 5． 3 混凝土施工及砂浆制作 基础毛石混凝土、低圈梁、圈梁构造柱采用矿渣水泥 ，石子采用 5— 20mm 碎石，砂为特细砂，原材料要求取样试验，不合格不准使用，混凝土配合比参照宜昌特细砂混凝土配合比，试配试量调整合格才能确定采用。 搅拌机搅拌，机械震捣，严格控制水灰比，材料计量准确，所用计量器具必须计量部门检定合格。 混凝土构件采用就近预制场加工，专人检查验收质量，规格、数量按施工安排配齐，及时运抵现场，各种构件要有合格证。 5． 4 垂直、水平运输 5． 5 外脚手架 外墙采用钢管外架施工，搭设垂直杆及水平杆的间距均不大于1500mm且双排设置。 外架悬空设置安全网。 5． 6 施工平面管理及调整 强化组织机构，投入精锐力量，抓紧施工准备。 施工方案不断优化，搞好调整性方案。 施工调度高效运转，强化施工管理，实施短期网络计划编制。 协调好季节施工。 加强机械设备管理和调配，保障材料供应。 严格执行计划管理 ，做好后勤保障。 施工资源计划 6． 1 主要机械设备计划 根据本工程的实际情况主要机具需用计划 （ 见下表） 主要机具需用计划 序号 名称 规格 单位 数量 功 率（ KW） 1 塔吊 QTB20 台 1 42 2 2 砼搅拌机 350L 台 2 2 3 砂浆搅拌机 250L 台 2 2 4 弯钢机 WJ40 台 2 2 5 断钢机 GJ40/GJ32 台 1 6 对焊机 KN100 台 1 100KVA 7 电焊机 BX33001 台 4 22KVA 4 8 电渣压力焊机 台 2 22KVA2 9 圆盘锯 MJ225 台 2 2 10 平刨机 MB106 台 1 11 插入振动器 φ 50 台 10 10 12 平板振动器 台 2 2 13 潜水泵 φ 50 台 6 6 14 电动卷扬机 台 1 15 空压机 台 2 2 6． 2 施工仪器及通讯设备 序号 名称 规格 单位 数量 功 率（ KW） 1 经纬仪 J2 台 1 2 水平仪 DS3 台 2 3 对讲机 台 4 6． 3 周转材料计划 根据本工程的实际情况主要周材需用计划如下表： 主要周材需用计划 序号 材料名称 规格 单位 数量 备注 1 组合钢模 平板模 m2 2020 角模配套 2 钢 管 φ 48 T 200 支撑用 3 扣 件 颗 25000 4 回 形 销 35000 5 覆膜竹胶板 M2 2020 楼面板 6 木 板 δ =50mm M3 150 模板 6． 4 劳动力需用计划 主要劳动力需用计划 序号 工种 人数 备注 1 石 工 85 基础施工阶段 2 钢木工 66 3 钢筋工 60 4 砼 工 20 5 普 工 110 6 砖抹工 80 7 油漆工 10 8 塔吊司机 10 包括塔吊指挥 9 测量、试验工 2 10 电工 4 现场施工用电、用水 11 机操工 10 12 水电安装工 30 施工进度计划 在总进度计划指导下，超前布局，计划当先，科学安排，编制出整个工程的详细施工进度计划，在此基础上再根据实际施工情况编制月、周作业计划，具体指导施工。 详见下表： 施工设 备 8． 1 建设单位负责解决事项 由于本工程工期较紧，且考虑受下雨天无法作业等情况的影响，我司在本工程施工合同签订后，将立即开始进行施工准备工作，以确保工程施工顺利进行。 宣传工作； 建立现场人员组织机构； 建立、健全各项规章制度； 定劳动力、机械班组并有序组织进场； 组织大型机械设备进场及准备其他小型机械； 各种耗材进场。 8． 2 技术准备工作 组织和落实管理班子，选择有丰富施工经验的施工管理人员为骨干，以保证工程质量。 编制工程进度网络计划。 做好进场前的各施工人员的技术 安全教育及特殊工种培训。 8． 3 现场施工准备 序号 工作内容 完成时间 执行部门 或执行人 1 施工场地的移交接收 开工前 5 天 项目部 2 现场控制点的设立并复核 开工前 5 天 项目部 施工员 3 现场临时设施的搭设 开工前 10天 项目部 施工员 4 修建施工道路、布设排水沟及临时水电线路的铺设 开工前 5 天 项目部 5 大型机具停放场地平整 开工前 10天 设备处 8． 4 组织准备计划 根据材料价格情况，落实油料等消耗材料货源，确保工程顺利进行，不发生停工待料误工情况。 准备各种足够 相适应的机械设备，使进场施工能有充分的物资准备。 对各种设备及机械进行预期检修，达到性能良好和安全可靠的标准，以备进场使用。 备足常用配件，确保施工中不发。