大型超市项目可行性研究报告(编辑修改稿)

大型超市项目可行性研究报告(编辑修改稿)内容摘要：

速健康地发展，综合实力不断跃上新台阶。 我们具有的优势： （ 1）生产资料和消费者的市场优势：哈尔滨是省会城市，人口众多，人口流动性大，市场购买力较大。 哈尔滨市区每平方公里人口密度为 2096 人。 2020 年全市实现社会消费零售总额 455 亿元 ,比上年增长 %。 （ 2）政策优势：哈尔滨是 内陆开放城市，在政策上，中央政府给予了大力支持 比如放宽市场准入，鼓励非公有制经济兴办服务业，鼓励生产企业、农业生产基地与内外贸易流通企业的联合与合作。 （ 3）科研优势：全市有各类专业技术人员达 万人， 2020 年科技投入经费 亿元，组织实施各类科技计划项目共 262 项，取得各类科技成果 917项。 （ 4）相对区位优势：商贸辐射周边各国，是中国连接俄罗斯及东北亚国际大通道的重要枢纽，成为资源和信息交换的中心。 （ 5）金融中心优势： 2020 年金融机构存款余额 1257 亿元，各项贷款余额为 1050 23 亿元。 （ 6）交通便利优势 :2020 年哈尔滨市的交通状况大为改观，全年城市基础设施建设完成投资 35 亿元，比上年增长 %。 全长 公里的机场高速公路全线通车，连接全市六个区的二环快速干道西线、南线、东线 公里一期工程竣工投入使用，二期工程将于 2020 年 10 月全线通车。 （ 7）通信优势：哈尔滨市邮电快速发展， 2020 年完成邮电业务总量 ，比上年增长 %。 全市本地局用程控交换机容量达 万门，市话机普及率达%。 哈尔滨邮电通讯形成了以程控交换机、数字微波、光纤传输为 主，设备技术先进的电信网和以邮运自办，邮件计算机处理为主的现代邮政网。 全市邮电系统移动通讯用户达 101 万户。 全省实现了省地县通信程控化，全部乡镇和 86%的行政村通了电话。 以哈尔滨为中心，四通八达的现代交通运输网和多种通信手段相结合的邮电通信网已基本形成。 （ 8）旅游资源优势：哈尔滨市以冰雪旅游和人文景观为主的旅游产业发展迅速。 2020 年推出的冰雪大世界等景区、景点，以及生态游、金源文化游等特色旅游产品吸引了国内外游客。 得天独厚的资源优势和区位优势为旅游业的发展提供了良好的条件。 2020 年，哈尔滨市接待海外 旅游者 万人次，旅游创汇 5772 万美元；旅游业已成为哈尔滨市最活跃、最具发展潜力的新兴产业。 每年举办的冰雪节使哈尔滨市的城市建设、交通、通讯、旅游和声誉更上了一个新台阶。 旅游发展情况一览表 24 年份 国 际 旅 游 旅游收入 (万元 ) 旅游人数 (人次 ) 旅游外汇收入 (万美元 ) 1985 100459 1992 36568 1990 120387 2812 37943 1995 132451 4021 53195 1999 144606 4442 80649 2020 155083 5772 88722 哈尔滨市发展规划 为发挥哈尔滨省会城市和中心城市的作用，哈尔滨市政府调整和优化了经济结构，不断增强城市综合服务功能，努力形成具有较强竞争能力和地方特色的经济结构和经济增长格局，充分发挥省会城市的带头作用，改善全市的软硬件投资环境，努力提高对外开放水平，逐步把哈尔滨建设成为综合经济实力强，人民生活富裕、社会文明的现代化城市。 哈尔滨市把对内开放和对外开放摆到同等重要的地位，一方面以改善投资环境为重点，招商引资，扩大对外贸易，加快开发建设，提高效益；另一方面通过加强 城市地区及企业间的联合协作，推动经济发展。 但要实现哈尔滨的远景目标，就要加快第三产业的发展，进一步规范流通规模，加快建设商业设施，建立现代化的商业经营管理模式。 4． 2 哈尔滨市商业设施的发展 25 哈尔滨市经济体制改革和对外开放不断推进，流通领域发生了历史性的变化，市场的供求关系得到根本改善，大市场、大流通的经营格局已基本形成；把商业服务工作作为发展第三产业的重点以来，促进了哈尔滨市商业设施的改善和商业的繁荣，尤其是商业网点及设施建设取得了前所未有的好成绩。 1990—— 2020 年哈尔滨商业概况 年份 社 会商品销售总额（万元） 产 按经济类型分（万元） 国 有 其 它 1990 987600 434700 552900 1991 1137700 530800 606900 1992 1336500 435000 901500 1993 1563900 419900 1144000 1994 1991800 548400 1443400 1995 2458400 628579 1829821 1996 2950123 646675 2303448 1997 3395524 656490 2739034 1998 3775823 691431 3084392 1999 4119403 722368 3397035 2020 4547855 745367 3802488 2020年哈尔滨市主要百货零售企业销售情况 单位 : 万元 企业名称 商品销售净额 比上年增长（ %） 1. 哈尔滨市中央商城集团公司 73004 26 2. 哈尔滨秋林股份有限公司 61020 3. 哈尔滨市第一百 货商店股份有限公司 30779 4. 黑龙江远大购物中心有限公司 29090 5. 黑天鹅冰箱冰柜商场 25357 6. 黑龙江隆马特商业有限公司 19458 7. 哈尔滨市道里菜市场 15012 8. 哈尔滨新世界百货商场 13507 9. 哈尔滨哈客隆连锁仓买有限责任公司 12794 10．哈尔滨正阳家电商场 10595 哈尔滨是重要发展城市，商业近几年来有很大的发展，但其经营规模、管理水平等都无 法同当今世界发达国家的大城市相比，就是同国内如上海、北京等城市相比仍有很大的差距。 哈尔滨的现代化大型超市刚刚开始发展，然而从哈尔滨市独特的地理位置、消费需求和资源开发上，都具有不可忽视的发展潜力。 从节假日期间，哈尔滨大型综合购物超市销售火爆的场景中，反映出大型超市业态的迅速发展是哈尔滨经济发展的需要，也是市民生活水平提高和消费水平日益增长的必然需求。 4． 3 哈尔滨市商品消费市场分析 改革开放以来，哈尔滨市国民经济快速增长，居民收入显著提高，商品零售额日益增加，社会购买力增长迅猛。 哈尔滨市职工年平均工资水 平已由 1990 年以前 2049元以下，提高到 2020 年的 6980 元人民币。 哈尔滨市职工总数到 2020 年为 258 万人， 27 职工工资总额达 149 亿元，全市城镇居民人均可支配收入 5632 元；人均消费性支出为 4508 元；本市居民的消费结构日趋合理，居民生活水平显著提高。 1990—— 2020 年社会消费品零售额及构成 （按用途、经济类型分） 单位：万元 % 年份 合计 按用途分 按经济类型分 食品类 衣着类 用品类 燃烧类 国有经济 其他经济 1990 987600 1991 1137700 1992 1336500 1993 1563900 1994 1991800 1995 2458400 1996 2950123 1997 3395524 1998 3775823 1999 4119403 2020 4547855 同时 ,从居民家庭的基本收支情况反映出商品市场的显著变化。 19902020 年哈尔滨市居民家庭基本收支情况 28 年份 调查户数 (户 ) 数 (户 ) 户均家庭人口 (人 ) 人均实际收入 (元 ) 可支配收入(元 ) 人均实际支出 (元 ) 消费支出(元 ) 1990 300 1991 300 1992 300 1993 300 1994 300 1995 300 1996 300 1997 300 1998 300 1999 300 2020 300 从表中的城市住户调查资料显示， 2020 年，哈尔滨市居民家庭人均可支配收入 5632 元，比 1980 年增长了 倍，在岗职工平均工资总额 149 亿元。 2020 年，哈尔滨居民人均实际支出 元，同时消费支出的结构也有较大改变。 哈尔滨市居民家庭平均每人年消费性支出结构 单位： 元 年份 人均消费支出(元 ) 食品 穿着 家庭用品 医疗保健 交通通讯 娱乐教育 居住 杂项 1997 1998 1999 2020 从上表我们可以看出：居 民的年消费性支出快速递增，这充分说明了哈尔滨市消 29 费品零售市场存在巨大的发展潜力和无限的商机。 为了更大限度地满足人民对物质生活日益增长的需求，哈尔滨市的零售业需要改变现状，扩大流通领域的发展。 所以超市、连锁企业的成立和发展是极具重要性和十分必要的。 哈尔滨市商业发展前景预测 随着哈尔滨经济加快发展，市民生活水平的提高，市民的消费结构也日趋合理，人们需要从追求数量扩张型向追求质量和品牌型转变，而商业发展也随着经济增长实现从粗放型向集约型的转变。 人民的消费档次明显提高，消费也追求品质化、个性化、高档化和 舒适化。 因此，在“建设大市场、发展大贸易、搞活大流通”的我国流通产业发展总体目标指引下，哈尔滨市商业将向多格局、多层次的商业服务体系和形式多样的商业经营方式的方向发展。 哈尔滨市已具备发展超市连锁店企业的经济条件。 同时，随着经济的发展，零售业所面对的是日益成熟的，具有较高松散性和流动性的消费群体，市场消费正在发生巨变，消费内容的多元化、消费层次的复杂化和购买行为的理性化，需要零售企业树立科学、整体的营销观念，而超级市场这种新兴的商业业态采用现代化的组织管理和合理的物流分配，使营业工作快捷准确，减少了中间环 节，降低了商品价格，加快了购物的快捷性、便利性，市民可一次性购买到所需的生活用品，适应了社会的快节奏发展，大大方便了人们的生活，使人们在追求生活情趣，追求精神享受的同时，在购物和消费中获得全方位消费体会与感受。 所以，哈尔滨市的超市潜力巨大，前景乐观，并将越来越受到人们的欢迎。 30 此外，根据国际经验，超级市场取代百货商店成为零售业的主导业态是必然的规律。 超级市场进入高成长期的主要条件是：（ 1）人均国民收入达到 10001500 美元 ；（ 2）恩格尔系数降低到 50%以下；（ 3）电冰箱已经普及、汽车进入家庭使居民家 庭有可能定期外出大量购物；（ 4）食品工业、日用品工业、包装工业达到一定规模与水平。 上述条件哈尔滨基本都达到了，尽管汽车普及率还较发达国家为低，但私家车的绝对量已达到一定规模，加上公共交通工具，可为居民外出购物提供便捷的交通服务。 所有这些，都预示哈尔滨正在进入超级市场、特别是大型超市的高成长期。 第五章 合资公司的 组织管理 和 经营 方式 组织管理构架 鉴于 XXX 在经营超市领域以及在管理方式上处于世界领先地位，并具有多年丰富的经验，本项目选择的主营业态是大型综合连锁超级市场（ Hypermarket），其具有以下经营特征： 商品定位以中低档消费品为主，面向工薪阶层、中等收入的消费群体； 全部采用自选购物形式，环境宽敞舒适； 经营商品品种众多（大约 2020030000 种商品），内容丰富，注重一次性购物的功能； 食品类商品在商品结构中所占比重大，流通速度快； 营业面积大，每一大型超市营业面积为 9000 平方米左右。 31 合资公司将根据市场情况和自身发展状况，在法律和政策允许的前提下，适当开发便利店、超级市场、小型廉价超市、会员式超市等其它业态，力求形成较为完善的连锁经营体系，满足各阶层消 费者多层次的需求。 我们期盼：业态丰富、管理较有经验的 XXX 进入哈尔滨市场，对促进本市商业企业管理的科学化、现代化、高效化进程将起到积极的推动作用。 经营方式 合资公司的经营方式是以较低的价格和较大的批量、销售优质的食品及其它消费品。 这种经营方式的主要特点在于规模化连锁经营、电。