商场年终工作总结及新年工作计划(编辑修改稿)内容摘要：
造任务，为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好 基础。 通过建立员工档案，了解了员工的第一手资料。 对家里特殊困难的员工予以照顾，动员员工关心和帮助他们。 主动从家里拿不穿的衣服和生活必需品给特困员工。 员工家里盖房子，我们发动员工利用个人时间去她家帮忙。 员工的弟弟出了车祸，我们问长问短尽量解除员工的后顾之忧。 在我们的带动下，我商场目前已形成了有困难，大家帮的好风气。 发扬“勤俭善持”的企业精神，降低费用，节约挖潜，压缩不合理开支。 我商场在勤俭善持上，人人有责。 以节约为前提，减少小后勤人员，压缩人头工资。 原一层楼四个清洁员，现每层楼两名清洁 员，洗手间的清洁员应一层楼两名，现两层楼两个清洁员。 在人头工资上每人年节省近万元。 因商场大，费用高，我们将可利用的东西修修补补，凡是能用的，可修补的绝不花一分钱。 由于我商场托管的专柜多，长途电话及传真较多，费用较高。 我们与厂方沟通。 动员各厂家自己安装电话，降低商场管理费用。 0X 年的工作已近尾声，我们会把今年取得的工作成绩当作明年工作的新起点。 总结工作经验，针对不足，在求实、做细、落实上下功夫。 我们将继续在商厦领导的带领下，严格按照 XX 年 的工作计划开展工作： XX 年 ，在经营管理中，紧紧围绕商厦的工作部署进行工作。 在续约 XX年 新合同的同时，将部分专柜基础扣点提高 23 个百分点，初步预计增加年租金 15 万余元，调整人员工资 3 万余元。 积极配合商厦做好 1 月 15 日和“。阅读剩余 0%
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