博弈思维向前展望从后倒推(编辑修改稿)

博弈思维向前展望从后倒推(编辑修改稿)内容摘要：

分钱也赚不到。  或者你会说， “ 只要 B公司公平对待 A公司，不就可以赚到100元吗。  问题是，如果 A公司选择了 B公司，则 B公司就可以占 A公司的便宜。 除非 A公司有时光机，否则 B公司的决定并不能影响 A公司的决定，因为 B公司的决定在 A公司的决定之后。 企业为什么诚实守信。  企业一般不会斯骗自己的顾客，或者你认为是因为怕吃官司。 然而打官司的费用和精力会让大部份顾客望而却步，所以潜在的诉讼威胁并不足以使企业不占顾客便宜。  而重复博弈才是促使企业诚实的真正原因。 企业为什么诚实守信。  不过，重复博弈也无法 100%确保企业一定诚实。 例如，你的公司考虑向一家过去一直很诚信的供应商下一笔很大的订单，而这家供应商如果这次欺骗你能狠狠地赚上一大笔，则它就有可能为了短期的利益而赔上它的信誉。 又或者，如果这家公司因为即将破产现在只能得过且过，那么它今天还是有可能骗你，即使它一向诚实守信。  你应该随时想一想，假如对手占你便宜，会有什么损失。 这家公司大概以后无法与你做生意，但这一点对它重要吗。 我们为什么信赖品牌公司。  因为品牌公司花了好几千万甚至好几个亿来宣传商标，那它一定很在意本身的长期商誉。 它不会为了从顾客身上赚得一时的利益而砸了自己的招牌。  就是说，昂贵的商标价值等价于 “ 诚实 ” 的被绑架者：一旦失去顾客的信任，这个被绑架者就活不成了。 是否宽恕罪犯。  假设你刚被抢劫了 30元，而且你心理创伤远比财物损失大得多，例如你蒙受了大约 9000元的精神损失。 幸运地，劫匪被抓了起来，而且可能被判一年的徒刑。  如果你肯放弃控告，劫匪就愿意把身上所有的钱都给你，比如说 3000元，那么你该不该接受劫匪的条件。  可以接受。 假如劫匪躲过了牢狱之灾，将来他再抢劫你的机会是微乎其微。 虽然赔偿金不足以弥补你的精神损失，可是如果他坐了牢，你就什么也得不到。  不幸的是，要是用钱就能使受害人撤诉，劫匪就会越来越嚣张。 是否宽恕罪犯。 不抢 相安无事 抢 1%抓到劫匪 99%抓不到劫匪 劫匪平安无事 不提出控告 提出控告 劫匪坐牢，你没补偿 劫匪被释放， 你获得 3000元补偿 是否宽恕罪犯。  在 A点，劫匪先要决定是否抢劫你。 假如他抢劫，那么外在因素在 B点就会起作用。 劫匪的直觉意识到，他在 B点被抓的可能性只有 1%。  假如在 B点抓到劫匪，那么在 C点你就要决定让他坐牢还是接受他 3000元的赔偿。  从劫匪的观点看，假如你在 C点接受 3000元，那么抢劫你对他来说比较有利。 因为劫匪即使不幸失手（ 1%机会），他也不会坐牢。 尽管被抓且赔偿你 3000元对他并不划算，不过，他也会倾向于铤而走险。 是否宽恕罪犯。  只要劫匪知道，在 C点用钱补偿你对你有利，他可能就会选择抢劫你。  因此，在博弈开始时，你就要给出可信的承诺，一旦劫匪被抓，你一定会让他坐牢。 这样的承诺对你有利。 但你不接受金钱补偿的承诺缺乏足够的可信性。  因此，必须由法律禁止你放弃诉讼来换取金钱赔偿，反而会让你从中受益。 地铁坐飞机世界头一回  德国庞巴迪公司从诚信角度考虑，决定自行担负费用按时交货，花比船运高出 10倍的天价，用世界上载重量最大的安－ 124运输机进行空运。 2020年 11月 29日，经过全程约 38小时的飞行，广州地铁二号线第 1列车的两节车厢远涉重洋，由德国被安全空运到广州白云机场。 是否宽恕供应商。 供应商 准时 供应商 亏 10000元，赵氏公司 赚 10000元 延迟交货 赵氏公司 不宽恕供应商，拒绝生意往来 宽恕供应商，继续生意往来 供应商 赚 50000元，赵氏公司 亏 20200元 供应商 亏 30000元，赵。