企业物流规划与设计(编辑修改稿)内容摘要：
素： 成本、速度、可靠性因素： 选择合适的运输方式有助于创造有竞争力的服务优势。 对买方而言，更好的运输服务（运送时间更短，波动更小）意味着可以较少库存；更好的安排动作计划，减少生产成本。 对运输服务上来说，提供高质量的运输服务水平，意味着增加其吸引力，实现运输规模效益，用业务扩大带来的利润弥补由于使用快速运输方式而带来的成本增加。 注： 第三节 企业物流网络规划与设计 二、生产企业物流系统改造 生产企业物流系统改造是指：对生产企业现有的原材料及设备采购 供应、生产、销售配送和废物回收各物流阶段中的购料、配料、投料、送 料、存放、搬运以及数量、时间、地点、方法、工具等按照科学的生产工 艺，重新进行时间、空间和物流人员、物流设施和物流信息方式的规划、 布局，并且根据合理的生产节拍，量化各项指标，构筑新的生产配送系统， 达到企业生产物流设计要求。 生产企业物流系统改造的目标： 消除生产物流中的瓶颈现象，初步建立并完善内部物流准时化管理和 供应链一体化管理系统，达到内部物流和外部物流的一体化、均衡化，促 使货畅其流节省空间、消除浪费、合理高效，为物流现代化的实现作好铺垫。 第三节 企业物流网络规划与设计 三、连锁零售业物流系统改造 连锁零售企业物流系统特点 批量采购，统一配送，形成规模效益 商品种类繁多，配送和仓储要求多样化 配送量波动大，订货频率高，时间要求严格 服务内容多样 第三节 企业物流网络规划与设计 三、连锁零售业物流系统改造 我国连锁零售业物流系统的特殊性 相当数量的连锁零售企业网点少，且分布过于集中。 从整体看，单体规模和容量比较小，每个网点配送量少，频率高。 物流服务市场还不完善，物流服务市场采购的比率低。 很多自营配送中心管理不规范，机械化和智能化作业水平低，统一配送率不高。 物流系统建设需要一定的政策扶持。 第三节 企业物流网络规划与设计 三、连锁零售业物流系统改造 连锁零售业物流运作模式 即连锁零售 企业自筹资 金建立配送 中心的物流 模式 即连锁零售企业 将其物流配送部 分或全部委托给 专业的物流企业 来运营的物流模 式 即由供应商 直接进行配 送的物流模 式 即多家。阅读剩余 0%
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