上海医疗中心可行性研究报告(编辑修改稿)

上海医疗中心可行性研究报告(编辑修改稿)内容摘要：

设好的 医疗中心 一定要进行广告策划和广告宣传，以便使市民知道在上海市有一家专门中医治疗肝病的 医疗医疗中心，使 医疗中心 是以一种全新的姿态服务于广大市民的。 具体在广告策划中要注意以下几个方面： 广告的目标对象： 我们的主要目标是肝病患者、肿瘤患者，以及需要中医中药治疗的患者及其它们的家属；需要进行体格检查的、关注本人身体亚健康和健康的人群 .特别应突出中医中药治疗肝病的独特疗效和 LDW 的独特的学术思想。 广告的目标范围：以 医疗中心 40 公里半径为广告的范围，随后适当扩展到浙江和江苏两省，与 杭州 ********门诊部 和随后建立的 *****杭州 医疗中心 、 ****北京时间医疗中心 形成一种“四面楚歌” 的夹击局面，产生 一种互补效应。 广告的方式方法： 前期刚开业的一段时期以电视广告（ CF）、报纸广告（ NP）、路牌广告为主，形成一种立体式、轰炸式的攻势，强烈刺激广大群众的视觉，同时不能忽略杂志广告（ MG）、和报纸的软广告以及电台广播。 一段时期以后要以杂志和报纸的软广告以及参与电视、电台健康讲座为主，不定时的做一些硬广告进行促动。 还可以在挂号本、药品袋、照片袋、礼品盒和名片上做一些广告，另要充分利用与周边单位的关系。 广告的资金预算： 刚开始时广告占收入的比例大一些，但不能超过 20%，半年后应控制在 10%以内为宜，一年后要控制在 7％ 以下。 公关战略 ******上海医疗中心 建立后力求在一年之内通过公关战略和广告宣传，加强同周围组织的沟通，树立良好的医疗中心公众形象，把医院的知名度提高 20%，公众喜爱度提高 15%。 这些公关活动包括：开业期间优惠检查费、免挂号费、调低药价等，其后，采取赠送早李萧萧的个 人主页 需要文档请给我留言。 餐、供应凉茶、免费接送和对老干部、老红军、 80 岁以上的老人特别关注等措施进行公关；在节假日如“三 八”妇女节、“五 一”劳动节、“五 四”青年节、“六 一”儿童节、“七 一”建党节、“八 一”建军节、“九 九”重阳节等节日和各种纪念日开展义诊义治 活动；利用召开新闻发布会、各种学术会议和社区健康讲座等机会树立自己的形象；通过助残和捐助等形式进行媒体报道。 CIS（企业形象策划） ******上海医疗中心 在建设的同时要全面导入 CIS，目的是树立医院形象、确立医院地位、介绍医院功能、宣传医院文化。 集中体现在医院理念规范、行为规范、标志、色彩和医院用品设计、广告设计、交通工具设计、办公室内设计、包装设计等方面。 力求医疗中心建成后以一个全新的形象展现在市民的面前，并作为样板医疗中心。 连锁经营战略 连锁经营可能性： 在医疗行业逐渐市场化的今天，也将被 纳入企业管理的范畴，在不久的将来，医疗连锁或特许加盟将并不佰生，由于我们是具备了得天独厚条件，一是有自已的独特学术思想和 *********************的科研成果为方针；二是有 中国 ˙ **********有限公司 经 GMP 论证生产的纯天然、高效无毒的中药治肝系例药品（在国际国内有效率最高）为基础；有迫切需要中医中药治疗的近千万的肝病患者，加上现代化医院的管理经验和行之有效的连锁经营方略，连锁经营是可能的。 连锁经营必要性： 要做强做大中医专科医疗中心在一个区域内很难做大，然而尽管做大了，成本也非常高，何况 单一的中医专科医疗医疗中心也无宣传力度和竟争力，再者，病源分布的广泛性和就李萧萧的个 人主页 需要文档请给我留言。 近医疗习惯，在中医治疗肝病方面，我们必须进行连锁 \加盟 \联合 \联办 \特许等形式在全国乃至全世界范围内开设特色医疗中心，造福于全世界人民。 连锁经营的方式、方法和目标： 以 ******上海 医疗中心 为样板，以统一医疗中心设计、统一技术、统一药品供应、统一管理标准、统一服务收费标准等形式分阶段推进，首先（ 16 个月），在京、沪、杭三地独资或合资 各开设 1 家 医疗中心；其次（ 712 个月）， 以 ******上海 医疗中心 为样板，在 全国各大区 [华南区 广州市 深圳市，中南区 武汉市 长沙市，西南区 昆明市 成都市，西北区 西安市 兰州市，东北区 哈尔滨市 长春 ]合资 开设 12 家 专科医疗中心或联合医疗中心作为各大区的母体样板医疗中心；再其次 （ 1318 个月），在 CANADA、台湾、香港、新加坡等大的城市和国内各省会城市和地理位置较好的地州市， 发展 连锁 \加盟 \联合 \联办 \特许 医疗中心 100家左右 ；最后（ 1936个月），在海外各大城市和国内各地州市选择性的 连锁 \加盟 \联合 \联办 \特许医疗中心 200 家。 总的目标是通过 3 年 的时间，在全世界达到 开设连锁 \加盟 \联合 \特许医疗中心或医院 500 家目标。 李萧萧的个 人主页 需要文档请给我留言。 ********上海医疗中心〔筹〕 地址： *********************** 电话： *********************** 传真： *********************** 医疗中心功能区划分 为了便于开展工作 ,合理使用资源 ,做到‘物尽其用 ’, 根据中医医疗医疗中心分布标准 ,结合 *****上海医疗中心 的特点而划分。 医院各功能区面积分布 部 门 占总面 积比例 楼 层 使用 面积 备 注 肝病（传染区） 10% 1 100 m2 肝病（非传染区） 20% 2 200 m2 肿瘤病区 5% 2 50 m2 肺科、 CES 区 2% 2 20 m2 医技科室、药房 20% 1 200 m2 行政办公区 33% 3 330m2 包括培训中心、体检中心 保障系统 10% 100 m2 总 计 100% 1000 m2 千载难逢 李萧萧的个 人主页 需要文档请给我留言。 ********上海医疗中心〔筹〕 地址： *********************** 电话： *********************** 传真： *********************** 目标确定 医疗中心 人力资源及薪酬计划 医疗中心人力资源安排上应该依据“人尽其才”的原则。 一、人力资源配置 分类 职 位 领导 人数 员工 人数 小 计 备 注 领导层 总经理（医疗中心主任） 1 1 副总经理（医疗中心业务副主任） 1 1 副总经理（医疗中心行政副主任） 1 1 小 计 3 3 管 理 人 员 医务护理部部长 1 1 2 部长 1 专员 1 行政财务部部长 1 8 9 部长 1 出纳 1 会计 1收款员 6 后勤安保部部长 1 3 4 部长 1 门卫保安 3 人力资源部部长 1 1 部长 1 小 计 4 12 16 肝病科 2 8 10 肿瘤科 2 6 8 李萧萧的个 人主页 需要文档请给我留言。 医 技人员 其它科 4 4 医技科 1 10 11 药剂科 1 3 4 护理部 1 10 11 小 计 7 41 48 人员总计 14 53 67 二、人力资源结构及工资 序 号 分 类 人数（名） 平均月 薪 （元） 平均年薪 （元） 年薪合计 （万元） 1 主任医师 2 2 副主任医师 10 3 主治医师 10 4 助理医师 8 5 副主任护师 1 6 主管护师 2 7 护师 2 8 护士 6 12 总经理 1 13 业务副总经理 1 14 行政副总经理 1 李萧萧的个 人主页 需要文档请给我留言。 15 管理方面部长 4 16 业务方面科主任 7 42 其它 12 年工资合计 67 李萧萧的个 人主页 需要文档请给我留言。 ********上海医疗中心〔筹〕 地址： *********************** 电话： *********************** 传真： *********************** 前途光明 经济与财务分析 一、投资金额概算 该医疗中心采取股份制形式合资经营，投资总额 1500 万元，其中房地产 460 万元，医疗设备 600 万元，人才引进费用 100 万元，前期 3 个月工资和分期付款准备金 140 万元，不可预见的费用 90 万元，流动资金100 万元。 工程项目投资 项目 面积 m2 单价 万元 / m2 金额 (万元 ) 备注 基本建设 1000 0． 6 460 600 万元 医疗设备和医疗用品 600 前期 3 个月工资和分期付款准备金 140 不可预见的费用 90 流动资金 100 李萧萧的个 人主页 需要文档请给我留言。 人才引进 100 合 计 1500 医疗器械投资 项目 单位 数 量 平均单价 （元） 金额 （万元） 医 疗 用 品 1，病床 张 20 1000 2． 0 2，桌椅 套 40 1000 4． 0 3，计算机 套 30 4000 12． 0 4，其它 50 小计 68． 0 医 疗 器 械 放射设备 套 2 320． 0 检验设备 套 若干 40． 0 B 超、心电图仪等 套 4 40． 0 医用激光类 套 1 10． 0 电子胃镜 套 1 30． 0 手术设备 套 若干 20． 0 理疗设备 4． 0 其它 58． 0 小计 520． 0 合计 588． 0 李萧萧的个 人主页 需要文档请给我留言。 二、经济效益分析 年收入估算表 项目 第一年收入 估算（万元） 第二年收入 估算（万元） 第三年收入 估算（万元） 备注 医疗收入 1500 2300 3000 药品收入 4000 4550 5800 其它收入 100 150 200 科学院收入 总收入 5600 7000 9000 年支出估算表 项目 第一年支出 估算（万元） 第二年支出 估算（万元） 第三年支出 估算（万元） 备注 工资支出 300 400 500 奖励支出 150 200 300 药品材料支出 1500 1500 3000 医疗器械 摊销支出 180 180 180 房地产摊销支出 240 240 240 业务广告费支出 560 500 500 车辆运行支出 20 40 40 维修费支出 80 100 150 包 括 医 疗器 械 房 屋水电等 其它方面支出 100 100 100 总支出 3130 3260 5010 李萧萧的个 人主页 需要文档请给我留言。 收益估算（万元） 第一年收益（万元） 第二年收益（万元） 第三 年收益（万元） 三年合计（万元） 备注 加：业务总收入 5600 7000 9000 21600 减：业务总开支 3130 3260 5010 11400 员工三项保险 75 100 225 400 25% 税金 952 1190 1530 3672 17% 其 它 280 350 450 1080 5%预算 利 润 1163 2100 1785 5048 投资回收期 综上可以看出该医疗中心若能建成，其年利润最低在 1000 万元以上，每年可有 2030%的增长率，三年投资收益可达 5000 多万元，在不到 3 年时间就可以完全收回投资。 因此，该项目是 1 个值得投资，且具有社会效益和经济效益双丰收的光彩工程。 目录 一、项目概况 —————————————————— 第 03页 地块概况 ——————————————————— 第 03 页 区域环境 ——————————————。